1、無論光景好差，都有賺錢賠錢的

　　事實(shí)上，如果把一個(gè)企業(yè)放到全球市場的維度里看，很多中小企業(yè)一年的營收就屁點(diǎn)大。說實(shí)在的，什么經(jīng)濟(jì)景不景氣，咱根本就不在受波動(dòng)的范圍內(nèi)，或者說沒資格。沒錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)不景氣確實(shí)客戶下單少了，下單慢了。但一年?duì)I收在幾百萬到兩千萬之間的，別太把自己當(dāng)回事，如果把眼光放全球市場來看，把營收換成美金才多少？可能幾個(gè)客戶下點(diǎn)單，產(chǎn)能就不夠了。

　　有很多需求都是比較固定的，你說俄羅斯經(jīng)濟(jì)差，但人家那石油還得生產(chǎn)，管道還得鋪還得維護(hù)，這投入是固定的。像中東打仗炸平的地還得建，那需求都不知道有多大。像美國，歐洲，日本搞工業(yè)4.0，新產(chǎn)品要研發(fā)，模具和機(jī)加工的需求也是爆發(fā)的。關(guān)鍵是你得和人家老外搞上。

　　2、有些企業(yè)只是賺的少了

　　然后在那跟風(fēng)說現(xiàn)在生意難做，市場不景氣。那些企業(yè)呢前幾年利潤太高，增長速度太快了，然后很多跟風(fēng)的企業(yè)加入競爭后，自然價(jià)格下來了。然后老板就在那咆哮了：10年前一臺設(shè)備能達(dá)到100%的利潤甚至更高，可能還要排收提貨，現(xiàn)在是20%的利潤。然后他就很痛苦，因?yàn)閽赍X少呀，成本也在漲呀。事實(shí)嘛確實(shí)很確苦，原來一年掙1000萬，現(xiàn)在一年掙200萬，來錢慢了。

　　3、很多企業(yè)本來就不應(yīng)該存在

　　我們基建和地產(chǎn)持續(xù)了很多年，加上2008年的4萬億。導(dǎo)致原來某些企業(yè)的車間小隊(duì)長張三變成了張總，售后維修員李四變成了李總，銷售員王五變成了王總，制圖員趙六變成了趙總。一家企業(yè)突然裂變出n個(gè)同行或代工企業(yè)。反正那時(shí)錢好掙，大家都欣欣向榮的樣子。

　　當(dāng)然出來創(chuàng)業(yè)也是好事，但你總要有個(gè)市場思路，搞貿(mào)易是另外回事，反正是販子沒啥成本。如果搞廠，太多太多就是給比自己大點(diǎn)的廠代工組裝，沒一點(diǎn)前途，早該倒了。

　　反正我感覺現(xiàn)在這樣也挺好，讓那些原來不應(yīng)該存在的，消失掉一部分，讓張三、李四、王五、趙六都回自己原來的位置上去。倒掉企業(yè)的市場空間，讓有能力的企業(yè)收割去。相信慢慢的無論是產(chǎn)品品質(zhì)或企業(yè)利潤或創(chuàng)新，都會(huì)上去的。

　　4、說說營商環(huán)境

　　我認(rèn)為中國的營商環(huán)境還是可以的，政府部門不會(huì)沒事給你找事的，在當(dāng)?shù)刈龅纳晕⒂行┮?guī)模，政府部門還會(huì)很照顧你。反正江浙滬我認(rèn)為都還好?；蛟S這些年緊了點(diǎn)，但還是很松。很多時(shí)候的腐敗行為，本身就是對企業(yè)有利的。像污水和氣體排放、稅收等，肯定是腐敗成本小于企業(yè)收益的嘛。當(dāng)然，如果有些屬于壟斷的行業(yè)，民營企業(yè)不能參于確實(shí)不符合市場經(jīng)濟(jì)，該打。興許未來我也有機(jī)會(huì)能接點(diǎn)中石油、中石化、高鐵上的面包屑做做，哈哈。

　　5、說點(diǎn)難聽的

　　不客氣的說，中國制造業(yè)的那些老板或者決策者，都是40到60來歲的中老年人，這種思維的僵化非?？膳拢怯譄o可奈何。確實(shí)過的也很痛苦，想跟上時(shí)代知識脫節(jié)，想交班子女，不是沒興趣就是沒能力，想做大又對未來很恐懼，想請人又不放心沒方法。

　　所以很多老板上了年紀(jì)，就沒雄心壯志了，賣掉移民的，抽資金去賺快錢的，或者也不發(fā)展了守著這畝地過著糊糊口。反正抽資金賺快錢去的，現(xiàn)在基本不是自殺跑路，就是換好牢服在那蹲著。守著田過日子的，如果做國內(nèi)生意，反正就是欠人帳、人欠他帳，兩個(gè)字:無解。

　　賣掉的，去國外也有呆的受不了，要回來的。反正就是痛苦。哈哈，當(dāng)然干的這么痛苦，才能在吃喝玩上找到快樂嘛。一周上6天到6天半的班，得空開著大奔寶馬奧迪，約上幾個(gè)老板打牌麻將、下館子、夜總會(huì)、桑拿，然后抽著軟中華，光著膀子在浴場的沙發(fā)上，思考著人生。當(dāng)然不可否認(rèn)，他們非常勤奮，而且有很好的生產(chǎn)技術(shù)，也有很好的設(shè)備，但是對客戶和市場的思維，極其僵化傳統(tǒng)。制造業(yè)真是需要騰訊阿里這樣的產(chǎn)品思維和市場思維。

　　6、工人效率

　　中國的工人效率、工藝水平、勤勞度、忍受力、服從性是非常好的。歐洲、美國真是人家設(shè)備好、自動(dòng)化高，中國的企業(yè)能上這樣的設(shè)備，相信效率不會(huì)比他們差。當(dāng)然中國工人可能不會(huì)用，哈哈，文化程度確實(shí)是硬商，還得花大代價(jià)培訓(xùn)，關(guān)鍵是沒那么多生意，去上自動(dòng)化設(shè)備。當(dāng)然，中國的一線工人，確實(shí)也很苦，老板們要善待他們。

　　7、產(chǎn)業(yè)鏈配套

　　全世界真是很難再找到一個(gè)能像中國這樣，產(chǎn)業(yè)鏈如此集中，配套如此完整的。是的，沒有之一。這種優(yōu)勢，使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅縮短，效率大大提高，成本也大大降低。從材料、模具、生產(chǎn)設(shè)備、加工工藝、后期處理、包裝、運(yùn)輸?shù)呐涮字暾?，全球唯一?br>
　　我覺得就這一個(gè)原因，讓中國成為世界工廠，而且無可替代。當(dāng)然現(xiàn)在高精尖的東西少，這需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累。不過有這樣的產(chǎn)業(yè)鏈配套，加上思維創(chuàng)新和國家推動(dòng)，是遲早的事情。

　　8、制造業(yè)利潤

　　制造業(yè)還是很賺錢的行業(yè)，很多行業(yè)都是可以達(dá)到20%以上利潤的，如果是出口會(huì)更多。我很奇怪為什么現(xiàn)在的年輕人，干嘛都去搞IT和互聯(lián)網(wǎng)。也沒幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司掙錢的。都圍著騰訊、阿里和百度轉(zhuǎn)，擠破腦要進(jìn)去。

　　也許制造業(yè)工作環(huán)境不好，思維陳舊，人員素質(zhì)不高，不過話說回來，這難道不是機(jī)會(huì)嘛。5年前，我曾經(jīng)也在互聯(lián)網(wǎng)公司，被一群產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)各種指點(diǎn)江山。一個(gè)月掙幾千塊，還累的像狗?，F(xiàn)在是我請來產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、程序員，我給他們指點(diǎn)江山。哈哈！不是否定互聯(lián)網(wǎng)，只是我希望大家可以看到制造業(yè)的機(jī)會(huì)，不比互聯(lián)網(wǎng)差，請不要噴我。

　　9、個(gè)人結(jié)論和感受

　　沒以前那么好，整體也沒你想象的那么差。有客戶開發(fā)能力和市場拓展能力的企業(yè)，也不會(huì)太差，因?yàn)槿蚴袌鎏?。原來那些本不?yīng)該出現(xiàn)的企業(yè)張三、李四、王五、趙六，本來干嘛，現(xiàn)在也可以收心干嘛去，老板椅也體驗(yàn)過了。能挺住一兩年肯定有飯吃。至于個(gè)人，你肯干總歸餓不死。