我是03年畢業(yè)出來打工的，到現(xiàn)在也有6年了，在這6年當中，給我印象最深而且讓我最覺得感激的一個人是我在SN時的我們部門的經(jīng)理TIGER，說實話，我很尊敬這個人。
當時剛進入PCB行業(yè)，TIGER是我在這個行業(yè)的第一個經(jīng)理。其實當時面試的時候我見過TIGER，只是當時不知道他是部門經(jīng)理，我們談了好多，談了自己的理想，談了對工作的認識和個人想要的發(fā)展空間。后來就接到通知要讓我來上班。接下來就是到工序實習，學些專業(yè)方面的基本常識，還有就是寫些自己的感想什么的。再接下來就是入職實際操作了。
在進入這個行業(yè)的前三個月中，因為我的粗心下錯了一個單，當時帶我的KATHY也沒有發(fā)現(xiàn)，其它人也沒有發(fā)現(xiàn)，等貨物發(fā)到客戶方，客戶發(fā)現(xiàn)了這個問題，當時的直接損失是差不多人民幣12萬。
當我知道這件事后，整個人都覺得似乎喘不過氣來，覺得壓力很大。
其實這段時間內壓力最大的應該是TIGER（這個數(shù)目也不算個小數(shù)目，上面領導不會直接找我訓話，而是會找我的上級）。
當時我就想：完了，肯定工作丟了，說不定還有其它附加懲罰。
可是事情過去差不多一周了，TIGER并沒有找我，我們業(yè)務部的主管鄧姐找我問了情況（這應該是TIGER安排的，他肯定知道如果是他親自找我談的話，會給我更大的心理壓力），最后跟我說：你也不用怕，安心做好你現(xiàn)在手上的事情，有什么事有領導頂著呢，他們會處理的。（那段時間還有其它同事過來安慰我，我一直深深記得，因為他們在我壓力最大的時候幫了我，至少能讓我感覺自己不是一個人，還有其它同事關心我，幫助我）
聽了這話，我稍微松了一口氣，似乎也輕松了些?？墒敲刻斓墓ぷ髦?，我還是覺得很大壓力，生怕再出一丁點錯，后來我實在受不了了。一天中午快下班的時候，我進了TIGER的辦公室，并且交了一份我寫的檢討書。跟他說了我當時的情況。
TIGER說，你不用怕，什么事情我們來處理解決，現(xiàn)在正在跟客戶商談中，接下來的事我們跟蹤，你安心工作就可以了。
聽到經(jīng)理說這些話，我當時覺得他真的是一個很了不起的人，自己的下屬出了這么大的錯，而他沒有像其它經(jīng)理那樣把下屬叫進去臭罵一頓，我很感激。
現(xiàn)在說說TIGER這個人，在我的印象中，他從來沒有在下屬面前發(fā)過火，更別說說什么粗話了（就因為我把這個當作了領導的基本素質，所以在后來的一家公司，就因為當時公司的一位副總在部門會議上公然說粗話，讓我覺得受不了而最終離開，當然還有點其它原因）。
昨天跟以前的同事聊天聊到了TIGER，聽說他離開公司自己創(chuàng)業(yè)了。突然想寫點什么來表達一下現(xiàn)在的心情。
現(xiàn)在回想當時工作的情況，同事們相處的都很好?，F(xiàn)在想想，這就是領導的向心力。能遇到這樣一個領導真是我的福氣，他讓我看到了一個領導應該具備的素質和條件。
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好好珍惜，尤其是一個優(yōu)秀的朋友
感動。你真的很幸運。是的，也許每個人一生中總會遇到一些讓我們很感動的人，記住他們。然后，愿我們也能多給別人一些這樣的感動。
SOHO知識:西聯(lián)匯款方法 西聯(lián)匯款方法 A、匯款人前往就近的中國郵政(或中國農業(yè)銀行)西聯(lián)匯款代理網(wǎng)點，認明西聯(lián)匯款標識，填寫發(fā)匯單。 B、將填妥的表格及款項遞交郵局辦理 C、匯款辦理完畢，收妥發(fā)匯單，并將匯款信息及匯款監(jiān)控號碼告(MTCN#)之收款人。若匯款人預留收款人的驗證身份問題（驗證身份問題視同取款密碼），應一并告之收款人。雙方在通知過程中應注意匯款信息的保密。 這樣，只需幾分鐘，您指定的收款人就可在全球任何一家西聯(lián)匯款代理網(wǎng)點領取該筆匯款。 取款方法 A、收款人接到匯款人通知后，認明西聯(lián)匯款標識，前往就近的中國郵政西聯(lián)匯款代理網(wǎng)點辦理領匯手續(xù)。取款時，填寫收匯單，出示本人有效身份證件，交郵局辦理。 B、 收款人領取西聯(lián)匯款，必須本人親收，不得委托他人代領。 西聯(lián)匯款限額： 發(fā)匯限額根據(jù)對方國兌付限額規(guī)定和我國外匯管理政策的規(guī)定執(zhí)行。我國個人外匯出口限額為每人每次2000美元（含2000美元）。 收匯限額為10000美元或等值人民幣。 西聯(lián)匯款服務國家及地區(qū) 亞洲 巴林、 孟加拉國、 文萊、 柬埔寨、 中國、 塞浦路斯、 北塞浦路斯、 東帝汶、 香港、 印度、 印度尼西亞、 以色列、 日本、 約旦、 韓國、 科威特、 老撾、 黎巴嫩、 馬爾代夫、 馬來西亞、 蒙古、 尼泊爾、 阿曼、 巴基斯坦、 巴勒斯坦、 菲律賓、 卡塔爾、 沙特阿拉伯、 新加坡、 斯里蘭卡、 泰國、 土耳其、 阿聯(lián)酋、 越南、 也門 非洲 阿爾及利亞、 貝寧、 博茨瓦納、 布基納法索、 布隆迪、 喀麥隆、 佛得角、 中非、 乍得、 科摩羅、 剛果（布拉柴維爾）、 剛果民主共和國、 科特迪瓦（象牙海岸）、 吉布提、 埃及、 赤道幾內亞、 厄立特里亞、 埃塞俄比亞、 加蓬、 岡比亞、 加納、 幾內亞、 幾內亞比紹共和國、 肯尼亞、 利比里亞、 馬達加斯加、 馬拉維、 馬里、 毛里塔尼亞、 毛里求斯、 摩洛哥、 莫桑比克、 尼日爾、 尼日利亞、 留尼汪島、 盧旺達、 塞內加爾、 塞拉里昂、 坦桑尼亞、 多哥、 突尼斯、 烏干達、 贊比亞、 津巴布韋 歐洲 阿爾巴尼亞、 亞美尼亞共和國、 奧地利、 阿塞拜疆、 白俄羅斯共和國、 比利時、 波斯尼亞和塞哥維那、 保加利亞、 克羅地亞、 捷克、 丹麥、 愛沙尼亞、 芬蘭、 法國、 格魯吉亞共和國、 德國、 直布羅陀、 希臘、 匈牙利、 冰島、 愛爾蘭、 意大利、 哈薩克斯坦共和國、 科索沃、 吉爾吉斯坦共和國、 拉托維亞、 立陶宛、 盧森堡、 馬其頓、 馬耳他、 摩爾多瓦、 摩納哥、 荷蘭、 波蘭、 葡萄牙、 羅馬尼亞、 俄羅斯聯(lián)邦、 斯洛伐克、 斯洛文尼亞、 西班牙、 瑞典、 瑞士、 土庫曼斯坦共和國、 烏克蘭、 英國、 烏茲別克斯坦共和國、 南斯拉夫 美洲 安圭拉島、 安提瓜和巴布達、 阿根廷、 阿魯巴島、 巴哈馬、 巴巴多斯、 伯利茲、 百慕大群島、 玻利維亞、 博內爾、 巴西、 維爾京群島（英）、 加拿大、 哥倫比亞、 開曼群島、 智利、 哥斯達黎加、 古巴、 庫拉索、 多米尼加聯(lián)邦、 多米尼亞共和國、 厄瓜多爾、 法屬圭亞那、 格林納達、 瓜多羅普、 危地馬拉、 圭亞那、 海地、 洪都拉斯、 牙買加、 馬提尼克（法）、 墨西哥、 蒙特塞拉特島、 尼加拉瓜、 巴拿馬、 巴拉圭、 秘魯、 波多黎哥、 薩爾瓦多、 圣克里斯托耳和尼維斯、 圣盧西亞、 圣爾登島、 圣馬丁島、 圣文森特島（英）、 蘇里南、 維爾京群島（美）、 特立尼達和多巴哥、 特克斯和凱科斯群島、 美國、 烏拉圭、 委內瑞拉 大洋州 薩摩亞（美屬）、 澳大利亞、 科克群島、 斐濟、 關島、 馬紹爾群島、 新喀里多尼亞群島、 新西蘭、 西薩摩亞、 湯加、 瓦努阿圖、 巴布亞新幾內亞、 圖瓦盧 西聯(lián)匯款的資費西聯(lián)匯款資費表（匯往非洲除外） 發(fā)匯金額（美元） 手續(xù)費（美元） 500．00以下 15.00 500．01 -- 1000．00 20.00 1000．01 -- 2000．00 25.00 2000．01 -- 5000．00 30.00 5000．01 -- 7500．00 40.00 西聯(lián)匯款的資費 西聯(lián)匯款資費表（匯往非洲除外） 發(fā)匯金額（美元） 手續(xù)費（美元） 500．00以下 15．00 500．01 -- 1000．00 20.00 1000．01 -- 2000．00 25.00 2000．01 -- 5000．00 30.00 5000．01 -- 7500．00 40.00 西聯(lián)匯款資費表（匯往非洲） 發(fā)匯金額（美元） 手續(xù)費（美元) 50．00以下 13．00 50．01 -- 100．00 14.00 100．01 -- 200．00 21．00 200．01 -- 300．00 27．00 300．01 -- 400．00 32．00 400．01 -- 500．00 37．00 500．01 -- 750．00 42．00 750．01 -- 1000．00 47．00 1000．01 -- 1250．00 55．00 1250．01 -- 1500．00 60．00 1500．01 -- 1750．00 70．00 1750．01 -- 2000．00 75．00 2000．01 -- 2500．00 85．00 超過2500美元，每增加500美元或其零數(shù)，加收20.00美元 西聯(lián)匯款附加服務資費表 附加服務 手續(xù)費（美元） 按址投遞 13.00 電話/電報通知 3.00 附言 最低收費2.00，10個字內按2.00收費,超過10個字每個字0.20
贈人玫瑰，手留余香
世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。
羨慕??！確實不錯!
恩，這個就是好的領導以及好的管理者，要為自己的員工負責，這樣的話，管理管理到時就會變成無為而治，不用做什么就可以把大家的心統(tǒng)一在一起，共同發(fā)力。 之前在創(chuàng)業(yè)團隊做管理，因為自身的原因，沒能力偉創(chuàng)業(yè)人員搭建好平臺，蠻慚愧的，以我之見，對管理提幾個小小的見解： 其實對于管理者來說，我覺得還應該為員工掃清前方的大的障礙，為員工搭建好一個好的平臺可以讓他們在這里自由發(fā)揮，這里起到了一個平臺搭建者的作用，讓大家有種雖然在打工，但是也有創(chuàng)業(yè)的感覺。 管理者應該是為員工服務的，他就像是一個后勤保障工作者，為大家服務。 管理者也是一個掌握方向的人，他要在危機沒出現(xiàn)之前，提前把危機預防。 管理者的情商必須要達到很高，尤其是胸懷要做大，不要因為小事而經(jīng)常發(fā)怒。 管理者要提升自己的個人魅力，這樣的話，員工會越來越的喜歡上這家公司，為你而奮斗。
每個人生命中都會遇見這樣一個人，遇到了，切記要珍惜。
