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    從買菜看管理(轉(zhuǎn)貼)
    瀏覽量:216 | 回復(fù):14 | 發(fā)布時間:2007-11-15 10:39:40
    從買菜看管理  父親讓兒子去買菜,給了他十塊錢,兒子買完菜,花一元錢吃了一盒冰淇淋,回來告訴他父親花了六塊錢,還回四元,這時,父親就損失了1元錢,這1元錢的損失就是代理成本。于是管理難題就是如何讓這個父親少損失這一元錢呢?     第一種解決方法是給孩子激勵。買菜回來后,父親給孩子5角錢的獎勵。然而孩子并不因為有獎勵而放棄吃冰淇淋,于是父親的損失上升到1塊5。我們的企業(yè)管理經(jīng)常有這種工資漲、獎金漲,不見行為改善的現(xiàn)象。薪金激勵在這個地方?jīng)]有起到作用?!   ?   第二種解決辦法是監(jiān)督。請別的小孩去監(jiān)督,跟著他去,回來匯報,并且給他5毛錢。這個人和兒子一塊出去了,兩個小孩碰上了,買菜的小孩給監(jiān)督的小孩6毛錢拉攏他,結(jié)果在監(jiān)督的過程中這個父親損失了2塊1。但如果這個家里不是一個孩子,父親就可通過競爭使損失降到最少。所以,激勵和監(jiān)督要真正發(fā)揮作用,需要競爭機制給予配合。許多單位實行末位淘汰制,就是針對那些無所事事的人,當(dāng)他們位置受到威脅時,獎勵或監(jiān)督就起作用了?!?   第三種解決方法就是減少信息不對等。如果父親不是讓孩子出去買菜,而是去買煙,他還敢不敢去吃東西?不敢,原因是市場上的煙價是穩(wěn)定的,父親和兒子都知道煙價,沒法弄虛作假。這就是信息的對等。所以減少信息不對等,是企業(yè)管理另外一個非常重要的策略。    第四種解決問題的方法,就是父親親自去買菜,但父親的代價是機會損失,況且許多情況下這是不可行的.
    關(guān) 注 (0
    評 論(14)
    分 享
    caishelly

    :twisted: 怎么也不行了?還不如干脆讓他花了那1塊了,哈哈

    2010-04-09 16:52:46
    趙貴財

    理在心中留!嘿嘿!

    2010-01-14 09:06:16
    陸全仁

    :lol:

    2010-01-11 22:31:18
    WangMary

    有點意思!哈哈

    2010-01-10 15:05:08
    huty

    想這么多不累呀

    2009-10-26 10:08:04
    XAmy

    [color=blue:ee63360a7b]小事也見管理之道[/color:ee63360a7b]

    2009-09-30 09:47:23
    ShellyPeng

    管理無處不在

    2009-09-29 12:24:30
    JetLee

    :)

    2009-08-21 16:52:17
    邱建軍

    管是穿腸過 理在心中留!嘿嘿!

    2008-04-17 21:19:30
    劉娟

    支持 :D :D [color=blue:bf49f12174] 注冊香港公司優(yōu)勢[/color:bf49f12174] 目前越來越多的外貿(mào)企業(yè)和外貿(mào)人開始進行轉(zhuǎn)口貿(mào)易和離岸賬戶的操作模式,通過注冊一家香港公司,然后以該海外公司的名義在國內(nèi)銀行設(shè)立一個離岸賬戶(如匯豐,東亞,荷蘭,渣打),(香港公司名稱可以和國內(nèi)自己的公司同名)在國內(nèi)通過該香港公司賣給國外客戶,通過這種方式,一方面可以使部分利潤留在香港公司帳戶中(香港公司帳戶不需要到外管局核銷,自由的接受外幣,可以幫助國內(nèi)的進出口公司達到合理的避稅。),降低國內(nèi)企業(yè)的稅收;另一方面可以加快企業(yè)外幣資金的流動速遞,方便快捷的收匯付匯。從而為很多外貿(mào)企業(yè)降低了成本。 成立海外離岸或香港有限公司不僅可將閣下現(xiàn)有的業(yè)務(wù)國際化,更重要的是可以提升公司自身的國際地位,方便與外商通貿(mào),增加商機。 [color=blue:bf49f12174] 增設(shè)辦理服務(wù):[/color:bf49f12174] 1、商務(wù)簽證(半年多次往返,30日/次 非特殊國辦理費用1000元 辦理時間7個工作日) 2、代開香港本地花旗帳戶 (無需親臨香港本地,辦理費用1600元 辦理時間14個工作日) [color=blue:bf49f12174] 卓裕飛線計劃[/color:bf49f12174]香港號碼,大陸接聽;由您直接接聽客戶電話,方便您與客戶直線溝通提供貼身服務(wù)。 收費情況:電話號碼申請及初裝費650元,100分鐘飛線70港幣。 最低半年交一次費,超過分鐘的按每分鐘0.7元計算,有關(guān)公司注冊和電話秘書等業(yè)務(wù)詳情請致電本公司。 [color=blue:bf49f12174]我是專業(yè)做注冊上海、香港、公司及海外公司的、商標(biāo)、刊號 律師公證等商務(wù)咨詢海 外簽證以及辦理海外其基金, 卓裕集團 高級顧問:劉小姐13817971675/13916302890 QQ:530402139 電話:021-62408081 傳真:021-62405071 MSN & E-mail:hkzhuoyu8003@hotmail.com 企業(yè)網(wǎng)站:www.hkzhuoyu.com[/color:bf49f12174]

    2008-01-07 13:58:44
    孫泉

    學(xué)習(xí)中,謝謝!

    2007-12-17 10:27:22
    潘亮

    管理無處不在啊。。。。

    2007-11-15 17:14:44
    王朔

    正所謂無處不管理?。。。。?/p>

    2007-11-15 15:27:25
    陳秋眉

    [quote:b985d5da86="sofal"]從買菜看管理  父親讓兒子去買菜,給了他十塊錢,兒子買完菜,花一元錢吃了一盒冰淇淋,回來告訴他父親花了六塊錢,還回四元,這時,父親就損失了1元錢,這1元錢的損失就是代理成本。于是管理難題就是如何讓這個父親少損失這一元錢呢?     第一種解決方法是給孩子激勵。買菜回來后,父親給孩子5角錢的獎勵。然而孩子并不因為有獎勵而放棄吃冰淇淋,于是父親的損失上升到1塊5。我們的企業(yè)管理經(jīng)常有這種工資漲、獎金漲,不見行為改善的現(xiàn)象。薪金激勵在這個地方?jīng)]有起到作用。       第二種解決辦法是監(jiān)督。請別的小孩去監(jiān)督,跟著他去,回來匯報,并且給他5毛錢。這個人和兒子一塊出去了,兩個小孩碰上了,買菜的小孩給監(jiān)督的小孩6毛錢拉攏他,結(jié)果在監(jiān)督的過程中這個父親損失了2塊1。但如果這個家里不是一個孩子,父親就可通過競爭使損失降到最少。所以,激勵和監(jiān)督要真正發(fā)揮作用,需要競爭機制給予配合。許多單位實行末位淘汰制,就是針對那些無所事事的人,當(dāng)他們位置受到威脅時,獎勵或監(jiān)督就起作用了。     第三種解決方法就是減少信息不對等。如果父親不是讓孩子出去買菜,而是去買煙,他還敢不敢去吃東西?不敢,原因是市場上的煙價是穩(wěn)定的,父親和兒子都知道煙價,沒法弄虛作假。這就是信息的對等。所以減少信息不對等,是企業(yè)管理另外一個非常重要的策略?!?   第四種解決問題的方法,就是父親親自去買菜,但父親的代價是機會損失,況且許多情況下這是不可行的.[/quote:b985d5da86]

    2007-11-15 14:25:14
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