培訓(xùn)對象：1、各類企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理系統(tǒng)掌握人力資源開發(fā)與管理的知識、技能、正確制度企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、各類企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、主管）以及有關(guān)人力資源管理工作人員系統(tǒng)掌握世界知名公司人力資源管理先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)方法，提高自身人力資源管理技能水平
3、各類企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理以及有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)工作人員將本課程用于本企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)時間：16H
課程大綱：
第一講 培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管
成功企業(yè)如何以人為本
優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力
如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管
人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能
人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴
人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能
人力資源主管怎樣成為管理專家
如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作
人力資源主管所秘需的七種技能
人力資源主管如何爭取內(nèi)部支持
人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn)
人力資源主管如何有效地學(xué)習(xí)
第二講 建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊伍
企業(yè)發(fā)展雙輪：企業(yè)發(fā)展速度與人才養(yǎng)成速度如何互補
如何應(yīng)對人力資源市場的競爭
人力資源工作的五項首要任務(wù)
辯認(rèn)與挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素
如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)急需的六種人才
如何發(fā)現(xiàn)和塑造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才
如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的五種特質(zhì)
職業(yè)經(jīng)理人怎樣修煉秘備的十二項技能
如何提高經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)
人力資源主管怎樣發(fā)揮出核心貢獻(xiàn)
第三講 戰(zhàn)略性的人力資源管理
國際人才戰(zhàn)略新趨勢與對策
國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動向
經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容
人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析
人力資源管理應(yīng)用構(gòu)架
先進(jìn)人力資源管理布局詳解
人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略
企業(yè)最基本的三種人才戰(zhàn)略
企業(yè)必備的五種人力資源競爭策略
跨國公司九種人力資源競爭戰(zhàn)略的精髓
如何促進(jìn)內(nèi)容的人才戰(zhàn)略
如何配套實施外部的人才戰(zhàn)略
如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理
第四講 招聘的技巧
如何第一次面試就選對人才
什么是“新”面試技巧，有哪些好處
面試甄選的“STAR”法則
如何在面試中判斷“事實”和“謊言”
面試中怎樣注意用非言語的行為判斷人才
如何確定面試目標(biāo)
如何設(shè)計與準(zhǔn)備面試
結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容與設(shè)計
通過面試識別人才的關(guān)鍵技巧
面試失敗的原因
有效“挖人”的途徑與方法
第五講 成功面試的應(yīng)用技巧
每一次面試做到的工作
專業(yè)的面試技巧內(nèi)容
如何問能獲得行為表現(xiàn)的問題
行為表現(xiàn)問題的種類
面試筆記的注意事項
好的和不好的面試語言
有效面試中如何傾聽和技巧
如何注意非語言性的暗示
如何避免面試評估中的陷阱
面試中控制時間的技巧
怎樣做好面試評估
第六講 心理測評的應(yīng)用與方法
心理測評的原理與內(nèi)容
心理測評應(yīng)用的歷史與現(xiàn)狀
中國心理策評的發(fā)展與應(yīng)用
心理測評在西方的產(chǎn)生與發(fā)展
心理測評的基本假設(shè)：人心不同，人心可測
