在外貿的日常交易中如果有一個方法能夠讓企業(yè)的物流成本降到最低那就太好了，因為在整個的貿易過程中，物流才是最根本的貿易產生方式，今天我就和大家談談如何才能降低物流成本，希望大家能夠有所收獲。
通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
利用物流外包降低企業(yè)物流成本。企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
借助現代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的人工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理準確、迅速進行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本增加的可能性。
加強企業(yè)職工的成本管理意識。好比環(huán)球商業(yè)網的經營方式就是把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產品開發(fā)、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。
點評：在此提醒大家，對商品流通的全過程實行供應鏈管理。使由生產企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈形成一個整體和系統(tǒng)，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。
太專業(yè)了，看不太懂。
