1、唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個成功4+1的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。
? ?? ?2、陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。
? ?? ?3、我覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認(rèn)為你這個人怎么這樣？其實他心里已經(jīng)有一桿秤了。
? ?? ?4、我去盛大的時候，有人就跟我說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個來。我沒去做。我沒有挖人的原因是什么？假如我?guī)?0個微軟的人，一定會形成微軟幫、盛大幫，本來沒有幫派的，被我?guī)硪粋€。雖然這些人我好用，他們知道我的價值觀和做事的方式，頭3個月一定很好用，但是3個月以后一定出大問題。
? ?? ?5、你會發(fā)現(xiàn)我是一個很簡單的人。簡單有什么好處呢？就是碰到復(fù)雜的人他拿你也沒有辦法，因為你簡單。你玩我不玩，我們兩個的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣的話，他沒法跟你交手。你做到簡單，最后沒有人跟你交手。無招勝有招，或者說以靜制動，我不動，你來好了。
? ?? ?6、我希望唐駿式的成功是可以復(fù)制的。這種成功的核心就是要有一個好的性格，比如陽光、開朗、負(fù)責(zé)。如果一個男人一定要選擇一樣品質(zhì)，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒性格，而是說，這性格已經(jīng)經(jīng)歷考驗，固定成了一種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。
? ?? ?7、我覺得我的輔佐有一個非常清晰的方式和未來目標(biāo)——不是一輩子輔佐，永遠(yuǎn)的輔佐是沒有好的結(jié)果的。我的輔佐是階段性的輔佐，完成使命我就離開，這就是我的價值。中間可能這個站我會下車，然后上下一趟。比如微軟這趟列車我已經(jīng)搭過了，我知道鐵路是怎么運作的。下一站馬上趕了盛大這個列車，盛大下來了又趕上新華都，一步步是有節(jié)奏的。
? ?? ?8、我把自己當(dāng)成一個企業(yè)在經(jīng)營。經(jīng)營企業(yè)有自己的品牌，我也在經(jīng)營我的品牌、我的影響力、我的價值。我經(jīng)營我唐駿的職業(yè)生涯和經(jīng)營企業(yè)是一模一樣的，有明確規(guī)劃。企業(yè)會轉(zhuǎn)型，我也會轉(zhuǎn)型。進(jìn)入微軟那一跳是進(jìn)入主流、結(jié)束創(chuàng)業(yè)期。我從微軟跳到盛大，提升了資本市場運作能力。我從盛大跳到新華都，我的價值得到提升了。微軟到盛大是跳平臺，盛大到新華都是跳高度。
謝謝
謝謝分享
不錯。
我也不了解，是不是太孤陋寡聞了
不太了解唐駿是怎樣的人
奮斗中
努力成功呵呵
成功是可以復(fù)制的
