????傳播，最忌諱的是點到即止，而不是集中突破。
????再談談我們的海爾，作為北京奧運的贊助商，海爾進入21世紀后，其形象開始有老化的危險，相信海爾也已經意識到了，隨著兩年前海爾悄悄地把海爾標志改成了粉紅色，海爾也開始了其彩色戰(zhàn)略（從黑白色家電向彩色外殼家電轉變），但是如何能夠讓海爾品牌形象從黑白形象提升到彩色呢？更重要的是如何讓消費者意識到海爾品牌的升級變化呢？單單改變標志是沒用的，還要有產品支持，最關鍵的是要有品牌核心價值提升的支持。如果只是為了討好女性消費者對顏色的好感，我想海爾不至于冒這個險。
????奧運應該是一次提升海爾品牌核心價值的最好機會，也是一次海爾國際品牌形象提升的最好機會，如何讓國際國內的消費領略海爾變色后的品牌價值提升，我以海爾可以做得更好。這一次奧運營銷海爾做得相對松散，有點為贊助奧運而贊助，為傳播奧運而傳播，缺少主題，至少沒有表現(xiàn)出海爾全新品牌升級的狀態(tài)，我相信海爾的完善準備，但臨門一腳總有欠缺之感。
????聯(lián)想的模式這里也就不說了，其實聯(lián)想的表現(xiàn)與海爾差不多，但聯(lián)想投入的贊助費用卻比海爾多一倍。因為聯(lián)想拿到的是全球奧運合作伙伴。
????我們再來看看伊利和蒙牛這一對老冤家，區(qū)別在于伊利是贊助商而蒙牛不是，但蒙牛的表現(xiàn)并不賴。
????整個2007年和2008上半年，伊利對奧運贊助的傳播投入完全把蒙牛06年前超女帶來的火力給壓制住了，蒙牛開發(fā)出特侖舒，伊利推出了金典，蒙牛開發(fā)了冠益乳，伊利推出了舒化奶。但在奧運來臨之時，伊利的贊助商身份表面上并沒有為伊利帶來了更好的優(yōu)勢，特別是郭晶晶、劉翔、易建聯(lián)三大巨星的加盟也難以吸引消費者的眼球。因為伊利的舒化奶與奧運的價值聯(lián)結太散了。
????反觀蒙牛，卻是不緊不慢，正式推出“中國?！钡膫鞑?，恰好在節(jié)奏上暗合了蒙牛的三階段規(guī)劃論“蒙牛，中國牛，世界?！?。
????作為北京奧運的中國合作伙伴，最出乎我意料之外的是中國移動在奧運期間主推的是“12580”奧運咨訊服務平臺，不過作為一個新產品推出，12580在15秒里很難把功能解釋清楚，使得很多消費者不知道12580到底是做什么的，再加上中國移動的背書品牌效應更為突出，給人的感覺12580是售后服務電話而已。但事實上12580是中國移動推出的全方位的資訊服務平臺，這明顯是沖著114號碼百事通去的了。這應該算是中國移動借著08奧運進行的一次業(yè)務延伸吧。
????我們一直認為，奧運是品牌國際化營銷的最佳平臺。
????我一直看好的是北京奧運的中國合作伙伴，中國銀行，雖然由于VISA的存在，讓中國銀行很受傷，但中國銀行有很好的傳播題材，第一，中國銀行是第一家獲準在美國設分行，也是第一個開始國際接觸的國內銀行；第二，在許多國外國人的眼里，中國銀行就代表了中國的銀行；第三，國際化是中國銀行未來幾年確立的最大的戰(zhàn)略之一。從這些方面看，中國銀行完全可以在傳播上大有作為。但“中國銀行，與你共享體育顛峰時刻”很難讓人引起共鳴。
