我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一個(gè)潛規(guī)則:社會(huì)的本身有一個(gè)潛在的規(guī)則,所有的規(guī)定,措施,管理都是為了提高公司的收入來(lái)實(shí)行了。就是很簡(jiǎn)單的,經(jīng)濟(jì)絕對(duì)政治。幾乎大部分公司是會(huì)遵循于潛規(guī)則的,違反了潛規(guī)則,他就沒(méi)可能去留住人才,也不可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,不過(guò)他如果在潛規(guī)則內(nèi)進(jìn)行懲罰,那么就是符合客觀規(guī)律,是符合經(jīng)濟(jì)管理一致性的。而員工也是一樣遵循著這點(diǎn)潛規(guī)則,那么就萬(wàn)事無(wú)憂,同社會(huì)去磨合,為事業(yè)去拼搏。
??? 當(dāng)然也有例外你能夠沖破潛規(guī)則,那么就要符合兩點(diǎn):第一,你承擔(dān)了公司大部分的收入,相當(dāng)于收入的股東。第二,你是大家不可缺少的對(duì)象,你的存在關(guān)系到整個(gè)公司的平衡。 那么,基于這兩點(diǎn),員工也可以去修改潛規(guī)則的部分內(nèi)容,因?yàn)槟阋呀?jīng)屬于強(qiáng)勢(shì)群體。
??? 舉個(gè)例子,剛來(lái)我現(xiàn)在的公司,我必須在三個(gè)月遵循著公司的管理制度和潛在規(guī)則。不然的話我就會(huì)被淘汰,而我三個(gè)月不停的放廣告,找客人,發(fā)郵件,有著郵件管理的老板已經(jīng)完全看在眼里,他原本對(duì)我說(shuō)三個(gè)月沒(méi)有定單就需要走人。而三個(gè)月后的一次會(huì)議上他親自對(duì)公司全員說(shuō)。我是一個(gè)難得的人才,我的方法是世界最新的,就算我一年沒(méi)有定單,就依照這種辦法,是絕對(duì)會(huì)有很好成果的。而在這邊,我就已經(jīng)打敗了約束我的潛規(guī)則,因?yàn)槲业姆椒ㄒ矀鞯搅烁鱾€(gè)人身上,對(duì)于總體來(lái)說(shuō),我第一作到了表率的作用,第二也以方法來(lái)加強(qiáng)了所有公司的業(yè)務(wù)能力。三個(gè)月了,我還是沒(méi)單,但是老板也沒(méi)讓我走。并且對(duì)我十分客氣,對(duì)我平時(shí)十分關(guān)照。
??? 而我第一次做到德國(guó)客人是5個(gè)月后,而當(dāng)時(shí)我做了一個(gè)小柜。因?yàn)槲蚁矚g早上睡懶覺(jué),有時(shí)也遲到,老板也找我談了多次。我便索性告訴他,我只開(kāi)發(fā)德國(guó)市場(chǎng),而德國(guó)人的作息時(shí)間是下午兩點(diǎn)到晚上十二點(diǎn)。我希望在此段時(shí)間內(nèi)工作。而看到我做好德國(guó)客人的老板竟然同意實(shí)行一段時(shí)間。而到了5個(gè)月后,我現(xiàn)在已經(jīng)是擁有十二個(gè)德國(guó)客人的老業(yè)務(wù)員了。所以到現(xiàn)在就算我第一天晚上七點(diǎn)走了,而第二天兩點(diǎn)才來(lái),公司也沒(méi)有一個(gè)人會(huì)說(shuō)我.
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擁有十二個(gè)德國(guó)客人,說(shuō)明你們產(chǎn)品的品質(zhì)是非常OK的。 只說(shuō)明這一點(diǎn),無(wú)它
態(tài)度和成績(jī)可以打破潛規(guī)則;與其說(shuō)是老板給了你嘗試的機(jī)會(huì)不如說(shuō)是你主動(dòng)爭(zhēng)取了嘗試的機(jī)會(huì)。
對(duì)于公司來(lái)講,這個(gè)老板的做法我很欣賞,因?yàn)樗皇且匝矍袄鏋橹饕囊粋€(gè)老板,業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),不是靠一個(gè)員工,而是靠公司全體員工的積極。所以團(tuán)隊(duì)氣氛很重要。所以這個(gè)老板很有遠(yuǎn)見(jiàn),他的思維模式,至少在這一點(diǎn)上,值得做管理的人員借鑒。 heyong