人才的誕生分為兩個(gè)階段，一是先天的天賦，二是后天的人為因素。ERP系統(tǒng)也一樣，想要ERP系統(tǒng)對(duì)公司起到作用，不僅僅只是選擇一款先天好的ERP系統(tǒng)，后天的人為因素即企業(yè)管理也同樣重要。企業(yè)想要成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，就要做到以下幾點(diǎn)：
1.任命得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng)
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個(gè)實(shí)施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)外貿(mào)ERP系統(tǒng)的重視程度，以及今后項(xiàng)目成敗的命運(yùn)。
2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì)
長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識(shí)如果得不到更新和充實(shí)，就不可能駕馭一個(gè)“從來(lái)不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目將無(wú)法啟動(dòng)和開展。
3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒(méi)有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會(huì)使項(xiàng)目陷于癱瘓。
4.重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，運(yùn)行ERP系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項(xiàng)目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無(wú)人問(wèn)津。
5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當(dāng)戶對(duì)”或“世界第一”。選擇不當(dāng)，猶如花錢背包袱，必然陷入進(jìn)退兩難的境地。
6.項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)及服務(wù)支持，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律
不按照項(xiàng)目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡，使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。
7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組
實(shí)施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車，再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。
只有將ERP系統(tǒng)同外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，堅(jiān)持實(shí)施，才能將外貿(mào)ERP系統(tǒng)實(shí)施好，才能夠發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，給企業(yè)帶來(lái)利好。
