久久久欧美日韩免费观看|国产又粗又硬又长又爽|无码不卡视频在线观看|欧美色一区二区三区四区|久草新视频在线观看12|亚洲国产精品人人做人人爱

1、項目經理的能力和職能？
? -- 項目經理最重要的是協調溝通能力和組織能力，能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項目計劃方案，讓項目組成員清楚了解各自的職責、工作量及時間安排，遇到困難能準確找到問題的關鍵點迅速組織人員解決之。
??? 項目經理不一定要技術最好，但技術好的項目經理在進度推進困難的時候將起到很大的作用。

2、結合人、成本、功能、質量和進度這五大因素怎樣管理好一個項目？
－－ 以人為本這是前提，只要保證將合適的人各就各位，這為項目的成功奠定了良好的基礎
???? 成本、功能、質量、進度是矛盾統(tǒng)一體，要想以最低的成本按進度要求的完成一個功能完備、質量高的項目，這多半是理想狀態(tài)下的情況，真正的項目實施之后很難達到這個要求，所以，我們必須在做項目分析和做實施方案時，做一些取舍。
??? 首先嚴格控制成本，這是做一個項目的最終目的，我們需要盈利，虧本的生意我們不做，除非我們的項目組是無需盈利的機構組織；進度與成本成比例，進度越快成本越低，所以保證進度是控制成本的手段。
??? 其次項目質量和功能，已定義好的必要功能是一定要的，多余的內容盡量暫不考慮，在設計之初多考慮一下系統(tǒng)的可擴充性，設計一個易于修改和測試的系統(tǒng)，嚴把測試關是保證項目質量的有效手段，一個項目最重要的是在設計階段要盡量考慮全面，這對項目經理來說，經驗很重要。
?? 簡單總結：首先考慮成本，然后再對其他4項做出取舍，在項目整個過程中，根據進度適當調整。當然最好是能以我們最理想的情況下成功的完成整個項目。

3、項目實施有哪些主要階段，每個階段應該提交什么成果？
? 這里只是列出幾個大的階段
??? 階段?????????? 成果??
?? 1.需求分析－－ 提交《項目需求說明書》，并得到雙方認可。
?? 2.系統(tǒng)設計－－ 提交《體系結構設計書》《數據庫設計書》《界面設計書》《模塊設計書》，均通過審評
?? 3.實現和測試－ 項目得到成品，并按《項目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。
?? 4.結項階段－－ 客戶驗收通過。
?? 5.具體實施和維護階段－－實施成功，并合同要求進行維護
??
4、如何識別和控制風險？
?? 以后經驗和收集到的資料對項目中將遇到的風險進行預測，對各種分析進行分析評級，設置風險系數也就是風險可承受范圍，然后針對各個風險列出降低風險各種方案，確保風險真的來臨之時，有可用方案應對。我們無法完全規(guī)避風險，只能把未來的風險控制在盡量低的范圍內。

5、需求變更管理的手段和與客戶溝通的手段？
?? 項目開發(fā)過程中，需求變更是不能回避的問題，我們需要一個正規(guī)的變更文檔來定義每一次變更，并保持各個階段文檔的一致性，避免混亂。對于需求變更應得到客戶在開發(fā)成本和進度的認可情況下進行，而不是一未滿足客戶，導致嚴重超支延期。 變更這對項目開發(fā)一方是很頭痛的問題，變更應該有所控制，在雙方相互協調、認識統(tǒng)一的前提下進行，與客戶的溝通盡量采用可見的通俗易懂的方式方法進行。但在必要的情況下，應該采取對客戶進行相關專業(yè)知識的培訓手段，避免不合理的要求。