1.項(xiàng)目章程里面有個(gè)重點(diǎn)就是賦予項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的權(quán)力。
2.不要簡(jiǎn)單的把項(xiàng)目管理手冊(cè)理解成為項(xiàng)目管理方法論，項(xiàng)目管理方法論是硬工具和軟工具的集合。
3.目標(biāo)式管理(MBO)，最好是從工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)開始實(shí)施目標(biāo)式管理，因?yàn)樗麑㈨?xiàng)目細(xì)分為若干個(gè)容易完成的部分。
實(shí)施目標(biāo)管理包含三個(gè)步驟:
A.知道明確現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。
B.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
C.在評(píng)估的結(jié)果的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。
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4.項(xiàng)目初步范圍說明書需要關(guān)注的重要內(nèi)容
A.項(xiàng)目的目標(biāo)
B.項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.項(xiàng)目的邊界
D.約束和假設(shè)
E.初步識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
F.進(jìn)度里程碑
G.初步的工作分解結(jié)構(gòu)
H.量級(jí)費(fèi)用估算
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5.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：注意的是項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份綜合和全面的計(jì)劃，他可能包含了范圍，時(shí)間，進(jìn)度，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)，溝通等多個(gè)相關(guān)的子計(jì)劃共同組成?！?/p>
6.工作的績(jī)效信息就是我們的任務(wù)完成情況，資源和成本的消耗情況的綜合信息。
7.緊急情況下的變更可以不用批準(zhǔn)如自動(dòng)變更，但所有的變更都最后都應(yīng)該有評(píng)價(jià)。
8.變更應(yīng)該由專門的變更控制委員會(huì)CCB來批準(zhǔn)或否決。但不是所有的項(xiàng)目都需要設(shè)置CCB.
9.收尾包括了行政收尾和合同收尾，收尾的順序是
A.完成所有的收尾活動(dòng)
B.發(fā)布所有需要的，與收尾相關(guān)的報(bào)告
C.收尾所有外部供應(yīng)商的合同
D.完成所有項(xiàng)目文件的歸檔(組織資產(chǎn)更新)
E.釋放資源給其它項(xiàng)目
路過做個(gè)沙發(fā)
