如果你不愛別人，你能期望別人愛你嗎?所以一個人要想得到別人的尊重，首先要學會尊重別人。對于廣大的民營企業(yè)家來說，在未來十年，決定勝負的除了把握好未來的市場機遇之外，最重要的成功要素就是懂得傾聽80后的聲音，懂得善待80后的員工，懂得尊重80后的個性，懂得激發(fā)80后主人翁精神。誰能夠成為80后心目中的最佳雇主，誰就搶占了人才市場的制高點。
在中國，很多城里人歧視鄉(xiāng)下人，有錢人歧視沒錢人，有文化的歧視沒有文化的，當官的歧視老百姓。我們還沒有學會尊重他人的人格，尊重他人的選擇，尊重他人的權利。
很多民營企業(yè)家都把80后員工當做“打工者”，認為是企業(yè)給了80后員工一個工作的機會，希望讓員工感恩，所以很多企業(yè)每天都要求員工唱《感恩的心》。其實，在現(xiàn)代企業(yè)里，員工與老板是互相需要的、平等的合作伙伴關系。不要把80后員工放在對立面上，而要把他們當做自己的戰(zhàn)友，當做與自己一起奮斗的伙伴。只有在內(nèi)心深處認同80后員工的價值，才會在日常溝通中表現(xiàn)出平等的心態(tài)。如果企業(yè)把80后當做“打工者”來對待，怎么可能期望他們每天站在公司的立場上去思考?他們能“當一天和尚撞一天鐘”就已經(jīng)不錯了，就算對得起企業(yè)了。要知道如果員工對企業(yè)不滿，他在實際工作中就會把這種不滿放大，并傳遞給客戶，最后損失的還是企業(yè)。
“先談條件再干活”在很多老板和管理者看來都難以接受，但是這就是管理80后不得不面對的事實，80后不希望不求回報地傻干，希望明明白白地干活，明明白白地賺錢，這個要求是合理的，因為它符合市場經(jīng)濟的“利益平等交換”原則，是一種進步。
企業(yè)不要怕80后員工提條件，更不要反感他們提條件，企業(yè)與員工之間是平等的，所以必須允許員工與企業(yè)博弈，這才是正常的勞資關系。不過，在與80后溝通與談判的時候，必須讓他們知道工資是誰發(fā)的，要讓他們知道只要能為客戶創(chuàng)造價值，沒有人阻止他們賺錢，為客戶創(chuàng)造的價值越高，他們得到的回報就越高。那種不計較個人得失都是暫時的，過去的人們雖然嘴上不說，但是并不是心里不想，更不是對企業(yè)很滿意，只是忍辱負重而已。
80后的骨子里是講究平等的，他們希望別人平等對待他們，他們自己也會用同樣的標準來對待別人。我堅信，當80后管理者成為企業(yè)的中堅力量時，這個問題就會徹底地改觀。
