如今很多公司在進(jìn)行物料采購時(shí)大多會(huì)在b2b網(wǎng)站上查看一番，和線下一些采購資源進(jìn)行對(duì)比，不能說巴b2b線上的資源一定比線下的好，但是通過綜合對(duì)比，一般公司的采購部門會(huì)選擇b2b線上采購為最優(yōu)的采購方案。b2b電子商務(wù)網(wǎng)站上，我們不僅能看到大量的產(chǎn)品供應(yīng)信息發(fā)布，還能看到不少的求購信息，b2b電子商務(wù)是一個(gè)把線下供求關(guān)系搬到線上發(fā)展的平臺(tái)，電子商務(wù)的發(fā)展使傳統(tǒng)線下采購轉(zhuǎn)變成線上采購成為必然性。
買家通過網(wǎng)絡(luò)尋找供應(yīng)商，可以通過搜索引擎和b2b平臺(tái)輸入產(chǎn)品關(guān)鍵詞來找到符合要求的供應(yīng)商，也可以在b2b平臺(tái)上發(fā)布求購信息來讓供應(yīng)商找到你。在網(wǎng)絡(luò)上存在大量的資源可供選擇，對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，精挑出最好的，大部分采購環(huán)節(jié)通過線上進(jìn)行，如在線洽談、貨款網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，而實(shí)物配送由物流公司解決，當(dāng)然有些大金額項(xiàng)目需要面對(duì)面協(xié)商，實(shí)地考察。
對(duì)于傳統(tǒng)的線下采購模式，存在很多的弊端。在選擇供應(yīng)商時(shí)只能在很有限的范圍內(nèi)選擇，如朋友介紹，讓采購員到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)區(qū)域中尋找，這些都是需要大量的時(shí)間去選擇，而且一旦確認(rèn)供應(yīng)商就不會(huì)隨意更改，成為被動(dòng)的一方，采購人員容易從中獲得抽成，犧牲企業(yè)利益來滿足個(gè)人利益，對(duì)每次新產(chǎn)品的訂單都要多次面談細(xì)節(jié)，電話和傳真費(fèi)用大量增加，耗時(shí)耗力，有時(shí)為了節(jié)省時(shí)間，會(huì)做出大量存貨的決定，而且供應(yīng)商報(bào)價(jià)無對(duì)比性，只能任人宰割，整體采購系統(tǒng)無法做出一個(gè)有序的機(jī)制，難以管理。
因此b2b在線商務(wù)采購方式在一定程度上填補(bǔ)傳統(tǒng)采購模式的弊端，它將逐漸取代傳統(tǒng)的采購模式。通過網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)掌控，大量供應(yīng)商在把自己的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)到自己的網(wǎng)站上，或者發(fā)布到b2b平臺(tái)上，買家可以尋找到更優(yōu)惠的價(jià)格，更好的服務(wù)，使價(jià)格在網(wǎng)絡(luò)上透明化，直接與廠家聯(lián)系，減少中間商的差價(jià)，大大節(jié)省了成本，價(jià)格的透明性使企業(yè)能清楚了解物料的價(jià)值，使采購人員難以因增加自身利益而選擇價(jià)格高的供應(yīng)商。而且b2b電子商務(wù)的動(dòng)作把采購各環(huán)節(jié)的時(shí)間大大縮短，不需要預(yù)定大量的庫存，通過物料采購系統(tǒng)管理所的物料數(shù)據(jù)，在最快的時(shí)間內(nèi)了解庫存情況作出采購計(jì)劃，產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新而更改物料所形成的庫存積壓就解決了。新物料供應(yīng)商的開發(fā)在網(wǎng)絡(luò)上更好的得到拓展，如果是傳統(tǒng)的采購只能在上班時(shí)間進(jìn)行，但網(wǎng)絡(luò)上的信息卻是時(shí)刻存在，隨時(shí)都可以尋找需要的新物料，通過電話聯(lián)系洽談就可以確認(rèn)很多細(xì)節(jié)，整個(gè)從開發(fā)到訂單下達(dá)的時(shí)間就大大減少了。
b2b電子商務(wù)采購它所反映的是一種高效，最大化節(jié)約采購所耗資源的一種新型在線采購平臺(tái)。在b2
b平臺(tái)上面，不管是采購還是發(fā)布供應(yīng)信息，都能很快的得到市場響應(yīng)，大大減少雙方的交易成本。
