我們渴望成功，但失敗同樣是不可避免的。問題就在于，我們是不是要先給自己一個失敗的理由呢？將這個問題擴大：對于你的下屬，在你布置一個項目給他的時候，是不是需要給他一個失敗的理由，也就是人們常說的，給他一個吸取教訓的培訓費用；對于你的同事，你的朋友，你是否在共事的過程中，也經常給他們一個失敗的理由，原諒一些本不該發(fā)生的錯誤呢。
或者說，在做事情的時刻，應該是全身心的去做，這樣即使失敗了，也于己于人都是一種安慰；但問題在于，當你知道你有一次或者一次以上的失敗機會的時候，你的前進的動力在無形之中將會打折----并不是你客觀的去打折，而是你在主管上，潛意識中將你的前進動力打折！
其實我們很多的績效考核，走的是一條不歸路：你可以做好，并且你應該一直做好；如果你做好99次，而有一次做的不好，那么你的績效成績在那次就是很低的，或者說，你可能面臨降薪。因為我們在相信數據，在強調一切都由數據說話----數據是客觀的，但數據更是殘酷的。
佛說：不可說。意思是有的事情沒有必要去說，或者不需要去說。所以在“大話西游”中有了一句經典的臺詞：愛一個人需要理由么？那我們能不能將這個概念引用到給失敗找理由的理論上：失敗永遠只是失敗，失敗沒有理由！因為你的失敗，可能成就了你的競爭對手的成功！一切的理由，都是謊言，都是對自己、對項目的不負責任！
如果是對于對自己：只需要設定你的目標，設定你的階段性的目標，而不需要設定如果失敗了，如何補救，你努力，你前進，如果你失敗，即可爬起來，用加倍的努力去換回失去的時間、資源、力量！設定階段性的目標，可以考量你在失敗或者成功的狀態(tài)下，你的目標達到了哪一個層次，你需要如何去彌補，如果去應對，但不要給自己一個成功的結論和100個失敗的理由，那么，你將陷入“輪回”的泥潭，不能自拔。
如果是對他人（下屬或者同事）：不要給他失敗的理由，因為他，或者說你們沒有失敗的機會，你們的失敗就是對手的成功。這里的對手不只是指公司外部，而且包含公司內部！失敗沒有理由，失敗就要受到應有的處理，關鍵在于，如何使他人對于你的處理的態(tài)度，讓這種處理變成一種動力?；蛘哒f“往昔不可諫，來者猶可追”。
在現在的國內人才市場，最缺的是人才，最不缺的也是人才；想想吧，你的職位有100個人在等待，你還有失敗的機會么？你還需要失敗的理由么？
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