創(chuàng)業(yè)是一個(gè)我們生活中經(jīng)常會(huì)遇到的詞匯，但是到底有多少人選擇了創(chuàng)業(yè)呢？又有多少人創(chuàng)業(yè)成功了呢？畢竟創(chuàng)業(yè)是一條非常漫長(zhǎng)的路，那些真正走到最后的人，從來(lái)不單單只是靠著運(yùn)氣或努力，還有許多鮮為人知的因素。下面我們就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)虹金所法人胡宏良先生是怎么樣來(lái)談他的創(chuàng)業(yè)之路。
一、人脈
虹金所法人胡宏良先生覺(jué)得人脈是創(chuàng)業(yè)最主要的因素，因?yàn)闆](méi)有良好的人脈你根本獲取不到優(yōu)質(zhì)的資源，同樣你也無(wú)法獲得更多的支持。但是，你在人脈關(guān)系上所消耗的精力與通過(guò)人脈獲得的助力通常不能成正比，而此時(shí)人脈已經(jīng)不是你的優(yōu)勢(shì)了，可能還是你創(chuàng)業(yè)中最大的阻力。通常，真實(shí)的一個(gè)產(chǎn)品落地要比一個(gè)能幫助你的人更加真實(shí)可靠，更加有說(shuō)服力。不能太迷信人脈，因?yàn)闀?huì)有比人脈更加重要的事情等著你去做，比如說(shuō)利用時(shí)間。
二、外患
虹金所法人胡宏良先生覺(jué)得創(chuàng)業(yè)初期大部分的老總都會(huì)把更多精力放在公司內(nèi)部，從而忽視了外部的競(jìng)爭(zhēng)，但是通常創(chuàng)業(yè)者都是非常瘋狂，非常具有狼性。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，10家稍微有點(diǎn)起色的中小企業(yè)，有6家往往不是掛在內(nèi)耗，而是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殘酷的碾壓而倒閉。任何時(shí)候都不能忽視外患的因素，一定要提前做好準(zhǔn)備。
三、團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是公司存在的根本，每一位擁有共同目標(biāo)的人才能與公司一起發(fā)展。換言之，一個(gè)非常有能力的團(tuán)隊(duì)，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，也會(huì)有卷土從來(lái)的資本。在創(chuàng)業(yè)期間，為崗位找到合適的人，遠(yuǎn)比為創(chuàng)業(yè)找個(gè)方向來(lái)得更為重要。要知道，一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)可以突破任何困境，一往無(wú)前的向前走。
四、創(chuàng)意
任何的創(chuàng)意都能被模仿、任何的想法總會(huì)有相似之處、任何的贊美都需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，每當(dāng)我們都在驚呼自己想出了一個(gè)非常好的idea之后才發(fā)現(xiàn)，可能早就被別人捷足先登了。當(dāng)你全力以赴賣這一個(gè)“好主意”的時(shí)候，往往容易陷入固步自封的陷阱。
五、調(diào)整
創(chuàng)業(yè)之路不可能一路平坦，必定會(huì)遇到重重困難，產(chǎn)品定位錯(cuò)誤、市場(chǎng)無(wú)法打開、流動(dòng)資金緊張、公司員工不穩(wěn)等各項(xiàng)因素，即便是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期也會(huì)遇到各種困難。但是創(chuàng)業(yè)也是一場(chǎng)馬拉松，你需要不斷的調(diào)整才能真得跑到最后的終點(diǎn)。
