董明珠和雷軍10億對(duì)賭，實(shí)際是“小兩口吵架”逗您玩
——電VS店的陰陽(yáng)太極采補(bǔ)之術(shù)
董明珠和雷軍的10億對(duì)賭，實(shí)際是“小兩口吵架”逗您玩。為什么這么說(shuō)，原因有：
1、共識(shí)，董明珠和雷軍都知道，“電商”和“店”是“線上”和“線下”的陰陽(yáng)結(jié)合，是水乳交融的太極的采補(bǔ)之術(shù)。雖現(xiàn)在有的國(guó)家男人和男人可以結(jié)婚，女人和女人也可以結(jié)婚了，但大道還是男女結(jié)合，陰陽(yáng)結(jié)合。
格力早在多年前為避免渠道被蘇寧、國(guó)美的壟斷，在家電這塊就布局做實(shí)體體驗(yàn)店，這不僅是實(shí)體體驗(yàn)店，而且還黏合了社區(qū)生態(tài)，除了在國(guó)美蘇寧旁邊切身開(kāi)體驗(yàn)店外，還在新樓盤新社區(qū)的樓主進(jìn)駐高峰期前開(kāi)社區(qū)實(shí)體體驗(yàn)店，對(duì)客形成了很好的產(chǎn)品教育，獲得了很多的“粉絲”。而且格力在線上的動(dòng)作也是不容小覷的。小米的線上動(dòng)作大家都很熟悉，但線下的“模擬體驗(yàn)和客戶的互動(dòng)”可能很少人知道，特別是今年的幾次臺(tái)灣之行，感受到了“小米”雖無(wú)實(shí)體店，但借場(chǎng)地已營(yíng)造了“線下實(shí)體體驗(yàn)店”達(dá)到的效果。
或許從目前看，格力在線下更勝一籌，小米在線上更上一籌，但他們都知道去找“異性”戀愛(ài)，老板關(guān)注到了，并已著力去做了，所以他們的所謂線下和線上的對(duì)賭，其實(shí)是“小兩口吵架”越吵越恩愛(ài)。
2、高手對(duì)決，死的是圍觀的。
董明珠和雷軍的對(duì)賭，結(jié)局是“格力”和“小米”的雙贏。營(yíng)銷再怎么玩，最終是要靠產(chǎn)品說(shuō)話的。他們重視營(yíng)銷，但更注重產(chǎn)品。小米產(chǎn)品是怎么出來(lái)的，格力產(chǎn)品是怎么創(chuàng)新怎么生產(chǎn)管控的，這就不用我多說(shuō)了。很多類似的產(chǎn)業(yè)要特別小心，高手對(duì)決，死的都是圍觀的。還在這看熱鬧，而不在產(chǎn)品和營(yíng)銷上雙管齊下的“黏住”您的客戶，那么圍觀看熱鬧的后果就是高手愈來(lái)愈強(qiáng)，看熱鬧的死得很慘。
“店商+電商”是陰陽(yáng)采補(bǔ)，這是二元哲學(xué)，其實(shí)不要忘記，還有三元哲學(xué)，另外一元就是消費(fèi)者。和消費(fèi)者一起玩太極。管理的最高境界是哲學(xué)和心理學(xué)，太極圖的立體的外圍融入進(jìn)來(lái)就是三位一體的立體3D，所以線上線下玩得熱火的別忘記了3D。
3、文化先行。老板和老板對(duì)賭，對(duì)賭背后——各自的團(tuán)隊(duì)都不希望自己的老板輸，于是“贏”文化“贏”意識(shí)“贏”動(dòng)作就在各自企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一了思想和行為。
總之，董明珠和雷軍10億對(duì)賭，實(shí)際是“小兩口吵架”逗您玩。電商和店商不是割裂的，是要進(jìn)行陰陽(yáng)太極采補(bǔ)之術(shù)進(jìn)行水乳交融的，同時(shí)不要忘記3D的核心是“將客人的思想拉進(jìn)來(lái)一起過(guò)家家”。
