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    Current page location: Home Page > Article > 十大招使你的外貿(mào)利潤最大化,你接不接?
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    十大招使你的外貿(mào)利潤最大化,你接不接?
    Browse volume:443 | Reply:0 | Release time:2016-09-01 18:56:24
    如何在外貿(mào)工作中取得更大的利潤?
    這是每一個外貿(mào)人員所關(guān)注的,希望幾點(diǎn)小技巧會為更多人的帶去幫助。

    1、向溝通對手表示善意與歡迎
    如果溝通是由你發(fā)起,提供對手一切的方便,能使溝通一開始便在友善和諧的氣氛下進(jìn)行。尤其是當(dāng)你的溝通對手是遠(yuǎn)道而來的,你熱心地告知他:“I will arrange everything." (我會安排一切。)不但表現(xiàn)出你的誠意,也能使他在不必顧慮食宿等瑣事的情況下,專心與你進(jìn)行溝通。

    2、資料須充實(shí)完備
    具體的物品通常比口頭描述更有說服力。當(dāng)客戶聽到你說 "We have a pamphlet in English."(我們有英文的小冊子。)或 "Please take this as a sample"(請將這個拿去當(dāng)樣品。)時,一定會興趣大增,進(jìn)而問你許多和產(chǎn)品有關(guān)的問題。如果你平時資料搜集得全面,便能有問必答。這在商務(wù)溝通上是非常有利的。
    3、要有解決問題的誠意
    當(dāng)客戶向你提出抱怨時,你應(yīng)該做的事是設(shè)法安撫他。最好的辦法就是對他提出的抱怨表示關(guān)切與解決的誠意。你的一句“Please tell me about it”(請告訴我這件事的情況。)或“I'm sorry for my error and assure you I will take great care in performing the work”(我為我的錯誤感到抱歉,并向您保證,我會盡全力處理此事。)令對方覺得你有責(zé)任感,也會恢復(fù)對你的信任。
     
    4、隨時確認(rèn)重要的細(xì)節(jié)
    商務(wù)洽談中,一牽扯到金額、交貨條件和日期時,除了洽談當(dāng)時要用口頭復(fù)述加以確認(rèn)外,合約擬好后,更要詳細(xì)地過目一遍。一旦發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn),應(yīng)立刻詢問對方“Is this what we decided? ”(這是我們說定的嗎?)合約內(nèi)容真的錯得離譜,就應(yīng)告訴對方“I’ll have to return this contract to you unsigned."(我得將這份合約退還給你,不能簽名。)以示抗議。任何合約上的問題,寧可羅嗦一點(diǎn),也決不可含糊。

    5、聽不懂對方所說的話時,務(wù)必請他重復(fù)英語不是我們的母語,聽不懂是很自然的。
    聽不懂又裝懂,那才是有害的。其實(shí)請人家重復(fù)或再講清楚一點(diǎn)并不難,你只要說”Would you mind repeating it?"(您介意再講一遍嗎?),相信對方不但會再說一遍,而且連速度都會放慢些。如果你還是沒聽懂,那么仍然要用這個老方法:“Could you explain it more precisely?”(您能解釋得更明白一點(diǎn)嗎?)

    6、說“不”的技巧
    在商務(wù)溝通上,該拒絕時,就應(yīng)該斬釘截鐵地說“No.”拐彎抹角地用“That’s difficult"(那很困難。)或“Yes, but..."(好是好,可是…)來搪塞,會令對方覺得你答應(yīng)得不夠干脆,而不是在委婉地拒絕。如果你說“No,but…”對方便清楚地知道你是拒絕了,但似乎還可以談?wù)?。這個時候,你因?yàn)橐严扔谩癗o”牽制對方,而站在溝通的有利位置上了。

    7、不浪費(fèi)溝通對手的時間
    在溝通開始以前,最好事先得知溝通對手的行程表,并盡量配合。當(dāng)你和客戶談好了一切細(xì)節(jié)以后,你對他說“I’ll have my secretary type the contract for you to sign at once, then I’ll drive you to the airport for your flight at 7:00. (我會讓我的秘書立刻將合同打好給您簽名,然后,我開車送您去機(jī)場搭七點(diǎn)鐘的飛機(jī)。)想必他一定會感激你的周到細(xì)心,因此也會采取合作的態(tài)度。
     
    8、達(dá)到目地,立即離開如果協(xié)議達(dá)成,而你仍流連忘返,則有以下兩種危險(xiǎn):溝通對手改變主意;或者你可能因松懈而目不擇言,說錯了話。因此商議一完成,立即以 "I’m glad to have met you, Mr. Lee."(李先生,很高興認(rèn)識您。)收場,告別離去。
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