《隆中對》可以算得上諸葛亮給劉備制訂的戰(zhàn)略，如果諸葛亮出山伊始就把其戰(zhàn)略昭告天下，那么，《隆中對》中所提出的戰(zhàn)略多半實現(xiàn)不了。
試想，如果孫權(quán)知道了劉備的戰(zhàn)略，還會把荊州借給劉備嗎？如果劉璋知道了劉備進川的目的是三分天下，還會開門歡迎劉備嗎？
劉備有理想，但沒戰(zhàn)略。劉備的理想是“光復(fù)漢室”，為了掩蓋他的理想，他必須讓曹操感覺他“胸?zé)o大志”，韜光養(yǎng)晦地去“種菜”。
諸葛亮有戰(zhàn)略，并且懂得以一系列的戰(zhàn)術(shù)措施實現(xiàn)戰(zhàn)略。從單個戰(zhàn)術(shù)上不一定能看出諸葛亮的戰(zhàn)略，但把一系列戰(zhàn)術(shù)串起來，戰(zhàn)略輪廓清晰可見。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，既可以孫劉“異姓結(jié)盟”，也可以與劉璋“同門相殘”，戰(zhàn)略滲透到骨子。而劉備為了“兄弟情義”，可以置理想與戰(zhàn)略于不顧，骨子里就沒有戰(zhàn)略。
從后往前看，成功的企業(yè)都有戰(zhàn)略。
從前往后看，有戰(zhàn)略的企業(yè)不一定都成功了。
一介書生，沒有領(lǐng)兵打仗的經(jīng)歷，突然拿出個《隆中對》，多數(shù)人可能不信。宏偉的戰(zhàn)略如果沒有強大的實力做后盾，可能只是笑談。
曹操在打敗袁紹之前，沒多少人看好他，曹操陣營暗通袁紹者不在少數(shù)。所以，如果曹操拿出一個宏大的戰(zhàn)略，可能連曹操的很多部下都不信。
袁紹沒被打敗之前，無論他制訂什么樣的戰(zhàn)略都有人信，因為他有這樣的實力。然而，一場敗仗就足以打個顛倒。
弱勢企業(yè)的戰(zhàn)略與強勢企業(yè)的戰(zhàn)略遵循不同的邏輯。
強勢企業(yè)的戰(zhàn)略可以“昭告天下”，并且根據(jù)戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)術(shù)。
弱勢企業(yè)的戰(zhàn)略是隱性戰(zhàn)略，不僅不能“昭告天下”，還要盡可能偽裝起來，隱藏得深一點。
以我在大企業(yè)的經(jīng)歷看，強勢企業(yè)不怕弱勢企業(yè)示強，就怕弱勢企業(yè)示弱。
只要弱勢企業(yè)示強，強勢企業(yè)就以其為對手。只要弱勢企業(yè)成為強勢企業(yè)的對手，那么弱勢企業(yè)的結(jié)局可以想象。
強者，是弱者生存環(huán)境最重要的要素之一。
強者越關(guān)注，弱者的生存環(huán)境越惡劣。
表面的示弱，恰恰是隱性的示強。
韜光養(yǎng)晦、臥薪嘗膽，一定隱藏著一個不凡的目標(biāo)。
有些人錯誤地認為，營銷是張揚實力的過程。
不是真老虎，張揚實力就是紙老虎，紙老虎不經(jīng)打。
