今年9月，可口可樂收購匯源成功收官，我曾擔心他的示范作用會發(fā)展到有一天：麥當勞收購全聚德;百事可樂收購王老吉;肯德基收購小肥羊…
不到3個月，可口可樂的示范作用果然初現(xiàn)端倪。有消息稱，百事可樂已經(jīng)耐不住寂寞，正在積極洽談與廣藥王老吉的合作事宜。雖然廣藥王老吉派出各方人士高調(diào)否認，但百事可樂不予置評的曖昧表現(xiàn)還是讓人浮想聯(lián)翩。
品牌一直是歐美國家在國際外交事務中的重要戰(zhàn)略資源。美國之所以強大，正是在于美國所擁有的令人敬畏的品牌軟實力。第二次世界大戰(zhàn)，“可口可樂”被美國定義為最有影響力的外交官?？煽诳蓸吩趹?zhàn)爭中的廣告片曾直言不諱地表示：“無論美國戰(zhàn)艦駛到哪里，美國人的生活方式不會改變，因此可口可樂自然就會出現(xiàn)在那里?！?br />
軟實力是成為品牌符號的流行化資源。一方面能兌換成豐厚的資本收益，另一方面也是一國綜合國力的體現(xiàn)，所以日本前首相中曾根曾說：在國際交往中，松下是我的左臉，索尼是我的右臉。
靠著品牌軟實力，在全球范圍內(nèi)所向披靡的歐美國家一直很害怕中國品牌的崛起。
今年年初，華為科技擬收購3Com公司的交易在華盛頓遭遇政治反對，終告失敗。
2005年6月，海爾集團擬收購美國著名家電品牌美泰，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會立刻出面干預，使海爾的收購美泰品牌的愿望化為泡影。
于此同時，中國海洋石油有限公司向美國同行業(yè)對手優(yōu)尼科發(fā)出收購要約，不到兩個月，中國宣布受阻撤回，并表示撤回原因并非經(jīng)濟因素。
中國品牌在對外收購之路上頻頻遭遇杯葛，轉(zhuǎn)而集中精力推進自我的蓬勃發(fā)展，但這更是觸動了歐美的恐慌神經(jīng)。
匯源是中國果汁飲料中毫無爭議的老大，100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6%和39.6%。2001年，可口可樂專門針對亞洲市場研發(fā)出一種特色果汁飲料“酷兒”，正因難敵匯源而壽終正寢。7年過去了，可口可樂已經(jīng)沒有耐心再等待這個“高大”的對手犯錯誤給自己趕超，一把收購了匯源。
奪下老大匯源，王老吉成了如今最大的目標，經(jīng)歷13年的精耕細作，加上在地震中要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉的美譽度傳播，紅罐王老吉已經(jīng)超越可口可樂和百事可樂，成為中國市場“第一罐”。這讓兩位軟飲料大亨很是惱火?？煽诳蓸肥召徚藚R源，而早有意涉足非碳酸飲料的百事可樂染指王老吉也是順理成章。
“郎”是有情，只但愿“妾”不要有意。
王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。是中國老字號推廣最好的品牌之一。
20世紀50年代，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的廣藥王老吉，生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒(國藥準字);另一支由王氏家族的后人帶到香港。后經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，香港王氏后人帶著配方回到大陸，建立加多寶，推廣王老吉牌罐裝涼茶(食字號)。
廣藥集團另有潘高壽、陳李濟等涼茶品牌,王老吉只是他最小的品牌。而2003年,在加多寶強大的廣告拉動之下,伴隨“怕上火喝王老吉”的廣告語,紅色罐裝王老吉迅速打開市場。為此，廣藥王老吉驚嘆涼茶市場之大，隨后緊跟，并打出廣告語——王老吉也有盒裝。盡管從銷售策略上無可厚非，但這句話對于本屬正源的廣藥王老吉可謂五味雜陳，不是滋味。
所以，有“唱好”者認為，廣藥王老吉與百事可樂合作有利于迅速解決加多寶對廣藥王老吉的利益沖突。
但“攘外先安內(nèi)”從來都不是好招。當強大的跨國公司將收購的中國本土品牌束之高閣，人們只能面對著歷史書徒增感慨了。
