在網(wǎng)上看到一個工作了4年的工商管理專業(yè)的人員，在述說自己從業(yè)經(jīng)歷。畢業(yè)后到企業(yè)上班，前兩年在基層生產(chǎn)上面，去年開始調(diào)到市場部做運營管理，平時主要負責一些項目管理和開展。但是在做了兩年后發(fā)現(xiàn)自己陷入困惑：由于公司開發(fā)的項目主要是IT方面的，但是他對IT又不太懂，知道一些大的方面，對于具體不了解。接著就產(chǎn)生了學(xué)習一些東西的念頭。想要考一個證書，方向是PMP項目管理，但是又擔心自己不是技術(shù)出身，考了也沒什么用。如果是你會怎么做呢?下面是來自不同項目管理從業(yè)人員的看法，不妨看看。
看法1：PMP學(xué)習的是一種適合在各行業(yè)各領(lǐng)域項目管理的方法，所以不管你之后計劃做哪個行業(yè)，還是建議都學(xué)習一下，對自己會有好處的。
看法2：還是不要盲目考試，有針對性的去考試對自己的職業(yè)生涯才有意義，不然就是白浪費時間，考證也未必能代表什么，還是要有真的本事才是硬道理。
看法3：多了解下IT技術(shù)，不需要很精;證件什么的，不是很重要，但有了就多了份競爭。
看法4：平時對技術(shù)盡量多了解些，管理者沒必要精通技術(shù)的。
看法5：可以先在工作中積累，了解項目的日常流程，具備基本概念和日常操作，再結(jié)合相關(guān)證書培訓(xùn)，可以更好的運用，而不僅僅是紙上談兵。此外，項目經(jīng)理對于技術(shù)是有要求，但是不需要太專業(yè)。因為項目團隊里有專家團隊。項目經(jīng)理的職責也不在此。
看法6：其實我覺得其實你還是沒有明確你想走得路。我覺得你還是需要先定下職業(yè)規(guī)劃，大的方向，然后在確定細節(jié)。不贊成盲目考證書。
看法7：很多人不單單是你自己，在大學(xué)畢業(yè)后發(fā)現(xiàn)和自己學(xué)的專業(yè)，是不一樣的，和自己原來的規(guī)劃也不是一樣的，現(xiàn)在的社會是個多變的社會，誰先適應(yīng)誰就是優(yōu)秀的，大自然的優(yōu)勝劣汰法則在不遠的將來會體現(xiàn)的越來越明顯，考個證不是什么難事，他現(xiàn)在的問題是沒有弄明白以后的前進方向是什么樣的，當他適應(yīng)了不斷的改變，適應(yīng)了不斷的改變自己的心態(tài)，那么他離成功即將不遠。
看法8：本來自己也是有這樣類似的疑問，后來想著考證至少可以讓自己有個系統(tǒng)的學(xué)習方式，以后在對待項目的時候至少有個全局統(tǒng)籌的概念。并且可以強迫自己不停地去學(xué)習，接受新的東西，不讓自己懶惰起來，事情總會是越來越好，對自己的目標也會日趨明確，總之沒有更好的明確目標之前，考證與我來說是個不錯的選擇。
看到上面的8種看法，總得來說，就是要分兩種情況，一種是可以找到自己目標和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的話，就要先明確目標和規(guī)劃，然后再根據(jù)實際選擇是否考證。另外一種是沒辦法確定目標和規(guī)劃的話，可以通過學(xué)習和考證，漸漸明確自己的目標。
本文轉(zhuǎn)載自拓源優(yōu)課：www.toyoke.com
