歐債危機(jī)愈演愈烈，10月7日，12家英國金融機(jī)構(gòu)、9家葡萄牙銀行的信用評(píng)級(jí)被下調(diào)，已持續(xù)18個(gè)月的歐債危機(jī)近期進(jìn)一步惡化。
作為中國出口第一大市場(chǎng)，歐洲進(jìn)口需求嚴(yán)重縮水，外貿(mào)出口企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼统杀靖?jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，利用新興平臺(tái)尋找產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新路徑，規(guī)避歐債危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)惡劣的形勢(shì)下，出口外貿(mào)的小企業(yè)已無法靠傳統(tǒng)低成本經(jīng)營的手段來維持。當(dāng)務(wù)之急就是要加快轉(zhuǎn)型，可以借助電子商務(wù)，拓寬目標(biāo)市場(chǎng)和銷售渠道，不能只把目光僅限于所謂的第一大市場(chǎng)。
贏天下旗下的e達(dá)天下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為中國急速興起的中小企業(yè)出口貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，擁有來自多個(gè)國家和地區(qū)超過萬名注冊(cè)用戶的網(wǎng)上社區(qū)，其網(wǎng)站上的企業(yè)倉儲(chǔ)物流和出口訂單執(zhí)行的數(shù)據(jù)，某種程度上直接反映中小企業(yè)出口貿(mào)易的情況。
2008年金融海嘯來襲，許多工廠選擇了縮減投入進(jìn)行觀望，不少貿(mào)易公司選擇了裁員甚至歇業(yè)。而廣州中聯(lián)公司卻毅然在e達(dá)天下外貿(mào)平臺(tái)上開通賬號(hào)。2009年，外銷異軍突起，銷售份額占到整個(gè)公司外銷總體的30%，這大大緩解了公司在金融海嘯中的窘迫局勢(shì)。
借助電子商務(wù)不僅僅提升了企業(yè)的利潤，而且可以幫助企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，企業(yè)的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的服務(wù)、品牌和創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的附加價(jià)值。電子商務(wù)不僅僅是建立一個(gè)網(wǎng)上的買賣者群體，它也為企業(yè)的之間的戰(zhàn)略合作提供了基礎(chǔ)。任何一家企業(yè)，不論它具有多強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力或多好的外貿(mào)營銷經(jīng)營戰(zhàn)略，要想單獨(dú)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)電商是完全不可能的。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)間建立合作聯(lián)盟逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)使得信息通行無阻，企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)、產(chǎn)品或經(jīng)營 等方面建立互補(bǔ)互惠的合作，形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合，以更大的規(guī)模、更強(qiáng)的實(shí)力、更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作真正達(dá)到全球運(yùn)籌管理的模式。
