有位老總的企業(yè)己經有10年以上的經歷了，業(yè)務發(fā)展還可以，就是覺得員工有些跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐了。于是，我就給他講了下面這個表現(xiàn)“傳統(tǒng)價值”的經典管理故事：
實驗人員把五只猴子關在一個掛有一串香蕉的籠子里，再裝上一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，五只猴子就都會被淋濕。
有只猴子首先去拿香蕉，水馬上噴出來把每只猴子都淋濕了，接下來每只猴子都去嘗試了一下，發(fā)現(xiàn)都是如此。于是，猴子們得出一個共識：不要去拿香蕉！因為有水會噴出來！
當實驗人員用一只新猴子A把其中一只舊猴子換掉，新進籠的A猴子看到香蕉后，馬上想要去拿，結果被其他四只舊猴子海“扁”了一頓。因為其他四只猴子認為新猴子會害得他們被水淋濕，所以制止這只新猴子去拿香蕉。這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包，還是沒有拿到香蕉，當然這五只猴子就一直沒有被水噴到。
于是，實驗人員再用一只新猴子B把一支舊猴子換掉。同樣，新進籠的B猴子看到香蕉后，馬上也要去拿香蕉，結果仍是被其它四只猴子狠K了一頓，而打得特別兇的卻是那只A猴子，因為老鬼總是要欺負新鬼。B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。
接下來的實驗就出現(xiàn)了很有意思的事情了。當實驗人員一支一支的把所有的舊猴子都換成新猴子后，卻沒有任何猴子再敢去動那串香蕉了，雖然他們己不知道為什么不能去動，但他們知道去動香蕉就會被人扁。
望大家看完故事后，三思！這就是管理學中的“猴子理論”要告訴我們的“傳統(tǒng)價值”
經歷了10以上的企業(yè)必然有不少的老員工，這些老員工完全有可能把企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的一些不規(guī)范的東西代代相傳于新員工，束縛不知究理的新員工的創(chuàng)新精神，導至企業(yè)缺泛活力，讓企業(yè)難以發(fā)展。
中國的四大國有銀行中，分離出去了其余三家銀行的工商銀行，在全盤繼承了中國金融傳統(tǒng)的基礎上，自己卻很難有更高、更好的發(fā)展活力，就是一面很好的鏡子。
