有位老總的企業(yè)己經(jīng)有10年以上的經(jīng)歷了，業(yè)務(wù)發(fā)展還可以，就是覺(jué)得員工有些跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐了。于是，我就給他講了下面這個(gè)表現(xiàn)“傳統(tǒng)價(jià)值”的經(jīng)典管理故事：
實(shí)驗(yàn)人員把五只猴子關(guān)在一個(gè)掛有一串香蕉的籠子里，再裝上一個(gè)自動(dòng)裝置，若是偵測(cè)到有猴子要去拿香蕉，馬上就會(huì)有水噴向籠子，五只猴子就都會(huì)被淋濕。
有只猴子首先去拿香蕉，水馬上噴出來(lái)把每只猴子都淋濕了，接下來(lái)每只猴子都去嘗試了一下，發(fā)現(xiàn)都是如此。于是，猴子們得出一個(gè)共識(shí)：不要去拿香蕉！因?yàn)橛兴畷?huì)噴出來(lái)！
當(dāng)實(shí)驗(yàn)人員用一只新猴子A把其中一只舊猴子換掉，新進(jìn)籠的A猴子看到香蕉后，馬上想要去拿，結(jié)果被其他四只舊猴子海“扁”了一頓。因?yàn)槠渌闹缓镒诱J(rèn)為新猴子會(huì)害得他們被水淋濕，所以制止這只新猴子去拿香蕉。這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包，還是沒(méi)有拿到香蕉，當(dāng)然這五只猴子就一直沒(méi)有被水噴到。
于是，實(shí)驗(yàn)人員再用一只新猴子B把一支舊猴子換掉。同樣，新進(jìn)籠的B猴子看到香蕉后，馬上也要去拿香蕉，結(jié)果仍是被其它四只猴子狠K了一頓，而打得特別兇的卻是那只A猴子，因?yàn)槔瞎砜偸且圬?fù)新鬼。B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。
接下來(lái)的實(shí)驗(yàn)就出現(xiàn)了很有意思的事情了。當(dāng)實(shí)驗(yàn)人員一支一支的把所有的舊猴子都換成新猴子后，卻沒(méi)有任何猴子再敢去動(dòng)那串香蕉了，雖然他們己不知道為什么不能去動(dòng)，但他們知道去動(dòng)香蕉就會(huì)被人扁。
望大家看完故事后，三思！這就是管理學(xué)中的“猴子理論”要告訴我們的“傳統(tǒng)價(jià)值”
經(jīng)歷了10以上的企業(yè)必然有不少的老員工，這些老員工完全有可能把企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的一些不規(guī)范的東西代代相傳于新員工，束縛不知究理的新員工的創(chuàng)新精神，導(dǎo)至企業(yè)缺泛活力，讓企業(yè)難以發(fā)展。
中國(guó)的四大國(guó)有銀行中，分離出去了其余三家銀行的工商銀行，在全盤繼承了中國(guó)金融傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自己卻很難有更高、更好的發(fā)展活力，就是一面很好的鏡子。
