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不知道是因?yàn)闆]有咂摸過味來，還是其他的原因，外貿(mào)圈子里居然出奇的平靜。

雖然各種新聞，報(bào)道，文章把世界疫情對(duì)中國外貿(mào)的影響扒了一個(gè)遍，經(jīng)歷了短暫的恐慌，不知所措后，大部分人回歸了冷靜，繼續(xù)有條不紊的按照既定的規(guī)劃走著。

既已如此，哭天喊地又有何用？

疫情持續(xù)多久，我們沒辦法控制；疫情結(jié)束之后，經(jīng)濟(jì)會(huì)變成什么樣子，我們更沒辦法操控，只要想做下去，不斷做好自己，提升自己，才是良方。

有一名老板說了這么一番話，得到了很多人的一致贊同：

我們有什么好恐慌的？小微微微企業(yè)，就那么幾口子人，做了這么多年生意，一年沒訂單，沒收入，我也能撐下去。如果連這一點(diǎn)都做不到，企業(yè)真的就白做了，早晚得關(guān)門。

我問另外一位老板現(xiàn)在在忙什么，她說：

跟以前一樣啊，詢盤少了，訂單少了，但是早晚會(huì)恢復(fù)，趁著現(xiàn)在提升提升，冷靜冷靜，想想這些年為了趕路而錯(cuò)過的風(fēng)景，填一填為了賺錢而給自己埋下的坑，不也是挺好的？

有一位九零后企二代老板說了這么一番話，值得大家反思：

恐慌越猛烈越好，很多企業(yè)不至于關(guān)門，而是自行結(jié)束營業(yè)，解散員工，一方面不跟我們搶市場(chǎng)了，一方面不跟我們搶人了，這不是良機(jī)？因?yàn)榭只哦袅嗽瓉碓摳墒裁?，疫情結(jié)束之后才會(huì)真正的恐怖！

我始終想的是，如果連我們這樣的小微企業(yè)都撐不下去了，估計(jì)撐下去的就不多了，畢竟我們固定成本比大型企業(yè)低太多。

一直有人在探討，疫情到底什么時(shí)候結(jié)束？

有人說6月，有人說9月，麻省理工給的預(yù)測(cè)是18個(gè)月。

我想知道為什么要糾結(jié)于這個(gè)問題，是要計(jì)算自己能不能撐得住嗎？

只要你想繼續(xù)做下去：

疫情期間把每項(xiàng)工作進(jìn)行的妥妥當(dāng)當(dāng)，跟客戶的聯(lián)系不要有任何折扣；

關(guān)注供應(yīng)商的生存狀態(tài)，不斷地加大跟新供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)；

關(guān)注著自己的同行誰家可能要撐不下去了，誰已經(jīng)關(guān)門了，釋放出的客戶趕緊去接觸，釋放出的優(yōu)秀員工趕緊去考察（包括世界同行）；

蓄力，隨時(shí)可以發(fā)力。

如果你的想法是，疫情期間松弛一下，計(jì)算著他們恢復(fù)正常了，再回來努力一把，真的晚了！

機(jī)會(huì)只會(huì)留給時(shí)刻準(zhǔn)備著的人！

當(dāng)然，我一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)前提，只要你想做下去！

在信息空前爆炸的今天，守腦如玉，保持自己的判斷力非常重要，相信自己的判斷是唯一的選擇。

因?yàn)槌四悖瑳]有人能為你的判斷買單。

有人預(yù)測(cè)，這一次會(huì)有30%的外貿(mào)為主導(dǎo)的企業(yè)倒閉，我相信我不會(huì)屬于這30%！

團(tuán)隊(duì)在，希望就在！

不要看這么多人在賣口罩，真正賺到錢的也還是那幫有著能打硬仗的團(tuán)隊(duì)的老板。

我希望我跟我的團(tuán)隊(duì)共患難，我也相信我的團(tuán)隊(duì)能跟我抱團(tuán)取暖。

當(dāng)然，可能會(huì)有人因?yàn)榭此ネ赓Q(mào)而離開，我也能坦然接受；畢竟我也在想著，趁這段時(shí)間，用其他公司釋出的人才進(jìn)行公司內(nèi)部的優(yōu)化升級(jí)。

國際貿(mào)易會(huì)永遠(yuǎn)存在，只是會(huì)不停的更換一些新的面孔；

供應(yīng)商進(jìn)來出去，客戶進(jìn)入離開；

這本來就是市場(chǎng)的常態(tài)，只不過這次更加劇烈了一些。

國際貿(mào)易早晚會(huì)洗牌：

比價(jià)格，越來越比不了越南，孟加拉等國家；

比產(chǎn)品，跟歐美日韓又有很大差距；

大部分行業(yè)依舊是靠著價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)，讓一幫想做點(diǎn)好東西的老板無所適從，劣幣驅(qū)逐良幣在不斷的上演。

這一次，大部分“良幣”勢(shì)必存續(xù)，且獲得更多良機(jī)。

等疫情結(jié)束，春暖花開，外貿(mào)勢(shì)必會(huì)更有價(jià)值！

圖片來自：圖蟲創(chuàng)意  文案來源：今日頭條-銷售與職場(chǎng)