不知道是因為沒有咂摸過味來,還是其他的原因,外貿(mào)圈子里居然出奇的平靜。
雖然各種新聞,報道,文章把世界疫情對中國外貿(mào)的影響扒了一個遍,經(jīng)歷了短暫的恐慌,不知所措后,大部分人回歸了冷靜,繼續(xù)有條不紊的按照既定的規(guī)劃走著。
冷靜,冷靜!這就是我們外貿(mào)人的姿態(tài)!
既已如此,哭天喊地又有何用?
疫情持續(xù)多久,我們沒辦法控制;疫情結(jié)束之后,經(jīng)濟會變成什么樣子,我們更沒辦法操控,只要想做下去,不斷做好自己,提升自己,才是良方。
有一名老板說了這么一番話,得到了很多人的一致贊同:
我們有什么好恐慌的?小微微微企業(yè),就那么幾口子人,做了這么多年生意,一年沒訂單,沒收入,我也能撐下去。如果連這一點都做不到,企業(yè)真的就白做了,早晚得關(guān)門。
我問另外一位老板現(xiàn)在在忙什么,她說:
跟以前一樣啊,詢盤少了,訂單少了,但是早晚會恢復(fù),趁著現(xiàn)在提升提升,冷靜冷靜,想想這些年為了趕路而錯過的風(fēng)景,填一填為了賺錢而給自己埋下的坑,不也是挺好的?
有一位九零后企二代老板說了這么一番話,值得大家反思:
恐慌越猛烈越好,很多企業(yè)不至于關(guān)門,而是自行結(jié)束營業(yè),解散員工,一方面不跟我們搶市場了,一方面不跟我們搶人了,這不是良機?因為恐慌而忘掉了原來該干什么,疫情結(jié)束之后才會真正的恐怖!
角度不同,心境有差異
我始終想的是,如果連我們這樣的小微企業(yè)都撐不下去了,估計撐下去的就不多了,畢竟我們固定成本比大型企業(yè)低太多。
一直有人在探討,疫情到底什么時候結(jié)束?
有人說6月,有人說9月,麻省理工給的預(yù)測是18個月。
我想知道為什么要糾結(jié)于這個問題,是要計算自己能不能撐得住嗎?
只要你想繼續(xù)做下去:
疫情期間把每項工作進行的妥妥當(dāng)當(dāng),跟客戶的聯(lián)系不要有任何折扣;
關(guān)注供應(yīng)商的生存狀態(tài),不斷地加大跟新供應(yīng)商的關(guān)聯(lián);
關(guān)注著自己的同行誰家可能要撐不下去了,誰已經(jīng)關(guān)門了,釋放出的客戶趕緊去接觸,釋放出的優(yōu)秀員工趕緊去考察(包括世界同行);
蓄力,隨時可以發(fā)力。
如果你的想法是,疫情期間松弛一下,計算著他們恢復(fù)正常了,再回來努力一把,真的晚了!
機會只會留給時刻準(zhǔn)備著的人!
當(dāng)然,我一直在強調(diào)一個前提,只要你想做下去!
在信息空前爆炸的今天,守腦如玉,保持自己的判斷力非常重要,相信自己的判斷是唯一的選擇。
因為除了你,沒有人能為你的判斷買單。
有人預(yù)測,這一次會有30%的外貿(mào)為主導(dǎo)的企業(yè)倒閉,我相信我不會屬于這30%!
團隊在,希望就在!
不要看這么多人在賣口罩,真正賺到錢的也還是那幫有著能打硬仗的團隊的老板。
我希望我跟我的團隊共患難,我也相信我的團隊能跟我抱團取暖。
團隊是企業(yè)的根本
當(dāng)然,可能會有人因為看衰外貿(mào)而離開,我也能坦然接受;畢竟我也在想著,趁這段時間,用其他公司釋出的人才進行公司內(nèi)部的優(yōu)化升級。
國際貿(mào)易會永遠存在,只是會不停的更換一些新的面孔;
供應(yīng)商進來出去,客戶進入離開;
這本來就是市場的常態(tài),只不過這次更加劇烈了一些。
國際貿(mào)易早晚會洗牌:
比價格,越來越比不了越南,孟加拉等國家;
比產(chǎn)品,跟歐美日韓又有很大差距;
大部分行業(yè)依舊是靠著價格在競爭,讓一幫想做點好東西的老板無所適從,劣幣驅(qū)逐良幣在不斷的上演。
這一次,大部分“良幣”勢必存續(xù),且獲得更多良機。
等疫情結(jié)束,春暖花開,外貿(mào)勢必會更有價值!
圖片來自:圖蟲創(chuàng)意 文案來源:今日頭條-銷售與職場
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