跳槽是一門學(xué)問，也是一種策略?！叭送咛幾摺?，這固然沒有錯。但是，說來輕巧的一句話，它卻包含了為什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么時候“走”，以及“走”了以后怎么辦等一系列問。也許你有足夠的理由“走”，也找到了合適的“高”，在恰當(dāng)?shù)臅r候以合適的方式“走”了，但是“走”了以后，該怎么去面對新的環(huán)境呢？
既然想好了要跳槽，那么就得提前做好功課，避免到時候水土不服。離開了朝夕相處的同事和辦公室，來到新的公司，要學(xué)會盡快融入新的環(huán)境。首先，改變稱呼是融入團隊的基礎(chǔ)，因此要注意將你平時與上下級或平級同事談話時的“你們XX公司”或“XX公司”改為“我們公司或咱們公司”。有的人可能在原來公司工作的時間比較長，也有可能原來公司是知名的大企業(yè)---管理制度比較規(guī)范、操作方式比較靈活，總的來說是受其影響較深，一下子還沒有將新的公司當(dāng)成自己的公司，講話時還不能改變稱呼，但是這對于你是非常不利。因為新公司的人就會以為你還沒有融入他們的團隊，還不是自己的人，會對你產(chǎn)生抵觸心理。
新的公司意味著新的同事，以及新的領(lǐng)導(dǎo)。古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是說大部分新到崗到任的都會進行人事調(diào)整。人事調(diào)整的原因有兩種：一種是因為利益關(guān)系，牽涉到利益人都會想到用自己的人，這樣保險、放心；一種是因為便于管理，用自己的人聽話、服從、執(zhí)行。如果是第一種那毫無疑問沒什么可說的。如果是第二種就不一定了，因為下屬對剛來的新上司都多多少少會在心里上有些抵觸。此時，處理好與身邊同事的關(guān)系顯得極其重要。任何一個企業(yè)、單位、學(xué)?；蛘邎F體都是一個小社會，里邊都會有形形色色的人，而這些各種形色的人就會產(chǎn)生人際關(guān)系?；鶎尤藛T的人際關(guān)系相對簡單一些，級別越往上升人際關(guān)系也越復(fù)雜，因為高級別就意味著：政治、權(quán)利、利益、榮譽。如果你是新公司的中層管理人員，那么你可能就要面臨著相對比較復(fù)雜的人際關(guān)系，如何去處理好這種人際關(guān)系：積極主動無疑是成功的法寶。當(dāng)你的新上司對你不理不睬或者不停的找你麻煩時，你要采取積極主動的態(tài)度---找他談心，表明你的態(tài)度，了解他的想法。而大多數(shù)人都有一種慣性思維：“既然他想趕我走，我再找他談也沒有任何意義；可能是我適應(yīng)不了這個公司的企業(yè)文化；或者是我第一眼看到那個人就討厭，以后怎么與他共事，慢慢心里就產(chǎn)生了厭煩情緒?！边@種思維方法的結(jié)果就是放棄和失敗。因此，如果你想在新公司站穩(wěn)腳跟，就必須積極主動的去嘗試，正所謂“試者生存”，可能談心的結(jié)果沒有你想像的那么差，反倒可能成為你們彼此信任的基礎(chǔ)。因為大家都坦誠相待。其次，要通過時間和工作成績來證明自己的能力，證明你是能做事的人，是幫他分憂的人。切忌在新上司面前說自己的下屬無能，因為這樣給上司的第一感覺就是你不適合做領(lǐng)導(dǎo)，沒有管理下屬的能力，弄不好連自己的位置也保不住。
對于跳槽者，尤其是中層管理人員有自己的做事方式和管理風(fēng)格，也可能積累了豐富的市場操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。到了新的公司新的崗位，肯定是想大展拳腳展示自己的才華，但此時不能操之過急，前面已經(jīng)提到中層管理人員可能會涉及到別人的利益以及公司內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，因此首先要適應(yīng)新的企業(yè)文化和人文環(huán)境，所謂：“適者生存”嘛。接下來再慢慢將自己豐富的經(jīng)驗與新公司的操作模式結(jié)合起來，切忌原封不動的套用。每個公司只所以能存在都有其優(yōu)秀的一面。就像功夫一樣，雖說我中華武術(shù)天下第一，但是不代表別的國家或是別的拳種就一無是處，李小龍只所以能成為功夫的神話，將中華武術(shù)推到頂峰，就在于他能汲取各種功夫的優(yōu)點并將其柔和在一起。
你也在準(zhǔn)備跳槽嗎？你知道跳槽之后應(yīng)該做什么嗎？如果你真的打算跳槽，請你好好地思考這個問題。
倍受啟發(fā)，感謝分享。
