現(xiàn)在，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都忘記了生意的本源是什么，他們并不認真思考企業(yè)的贏利模式，只要網(wǎng)站內(nèi)容吸引眼球，網(wǎng)站有流量，他們就不愁忽悠不到投資人的錢。拿到投資后，他們就瘋狂地招兵買馬、購置
國外倉庫、
狠砸廣告，好像這錢不花白不花?？抠r本賺吆喝的手段，將業(yè)務規(guī)模做上去，然后繼續(xù)忽悠投資人的錢——這種“擊鼓傳花”的游戲看起來挺熱鬧，只是不知道誰會
是最后那個倒霉蛋?！ 〔徽搨鹘y(tǒng)企業(yè)，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要在滿足用戶需求的基礎上，為企業(yè)帶來效益，為股東創(chuàng)造價值。企業(yè)即使上市了，仍要面對股
東對業(yè)績的拷問。不能給股東帶來投資收益的企業(yè)，必將在資本市場上遭受懲罰。
電子商務本來是可以從用戶的口袋中直接拿到真金白銀的生意模式，但為了盲目擴大業(yè)務規(guī)模，占據(jù)所謂的領先地位，很多電商做一單虧一單，僅靠投資人的錢活命。一旦拿到融資，他們就歡天喜地，好像大功告成。
在筆者看來，目前的電商倒閉潮并不是一件壞事：一方面，優(yōu)勝劣汰可以減少
行業(yè)的無序競爭；另一方面，倒閉潮可以逼迫更多的
外貿(mào)電商外包逐漸改變生意模式，擺脫對資本的過度依賴。
只有靠虧損換規(guī)模的畸形發(fā)展方式結(jié)束，電商行業(yè)才會迎來真正的曙光。
