近幾年，電商行業(yè)可謂風(fēng)生水起，成為社會(huì)、媒體和互聯(lián)網(wǎng)投資人關(guān)注的焦點(diǎn)領(lǐng)域。應(yīng)該說，電商行業(yè)的迅速火爆是靠錢“燒”出來的。從“五一”到“十一”，從 “店慶”到“光棍節(jié)”，似乎只要是能想到的促銷由頭，電商企業(yè)都毫不吝嗇大打價(jià)格戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，僅今年“雙十一”“世紀(jì)光棍節(jié)”，各大電商公司為了爭取流 量和成交額所耗費(fèi)的市場推廣費(fèi)用均達(dá)到幾千萬。瘋狂的拼殺市場、“天量”銷售額的背后，卻是看不見底的資金投入。
電商企業(yè)風(fēng)波四起。企業(yè)裁員、倒閉等新聞經(jīng)常見諸網(wǎng)絡(luò)，不少電商紛紛進(jìn)入資金鏈吃緊期。表明了諸多風(fēng)投已經(jīng)開始縮緊口袋，資本市場逐漸退卻的局面。2011年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎聞到了一絲冬天的味道。
針對電子商務(wù)“寒冬論”的說法，寒冬僅是“泡沫”的寒冬，對于認(rèn)認(rèn)真真踏實(shí)做企業(yè)的人來說，行業(yè)還大有可為。
缺乏負(fù)責(zé)任的態(tài)度是中國電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸。企業(yè)要對投資人負(fù)責(zé)，進(jìn)行合理融資和投資，要像花自己的錢一樣合理利用投資人的 錢。大規(guī)模人員擴(kuò)招、無計(jì)劃的市場推廣投入、不顧及外貿(mào)營銷投入產(chǎn)出比，都有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、公司發(fā)展失衡，這都是企業(yè)對投資人不負(fù)責(zé)任、缺乏社會(huì)責(zé)任感 的表現(xiàn)，也助長了行業(yè)“泡沫”之風(fēng)。“燒錢”的經(jīng)營狀態(tài)遲早會(huì)被打破，風(fēng)投和基金們會(huì)逐漸趨向理性，電商融資的風(fēng)險(xiǎn)和難度加大。
對于外 界盛傳的電商行業(yè)過于急躁、急功近利的說法，我并不認(rèn)同。就中國電商領(lǐng)域存在的一些負(fù)面論調(diào)，這不是行業(yè)問題，只是有可能受整個(gè)時(shí)代負(fù)面風(fēng) 氣的影響。企業(yè)在商業(yè)管理方面要摒棄超前、急躁或大躍進(jìn)式思維的影響，確信酒香不怕巷子深的理念，務(wù)實(shí)的態(tài)度是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎取將來勝利的法寶之一。”
企業(yè)要想獲得長期成功，在未來獲得成長的話，必須從現(xiàn)在做起，要關(guān)心利益鏈條、海外倉儲(chǔ)、社會(huì)等方面的問題，要對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對投資人負(fù) 責(zé)。過度的資本投資不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。電商企業(yè)要理性回歸，面對熱潮冷靜思考，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度、市場規(guī)模和效益的三重提升。
it really make senses!
謝謝樓主分享, 贊同以上說法。
