1.供應鏈的概念:是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商,生產商,批發(fā)商,零售商以及最終消費者組成的供需網絡,即由物料獲取,物料加工,并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡.
供應鏈的分類內部供應鏈:采購部門,生產部門,倉儲部門,銷售部門等組成的供需網絡.而外部供應鏈:原材料供應商,生產廠商,儲運商,零售商以及最終消費者組成的供需網絡.
2.供應鏈的管理
供應鏈管理是指人們認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)內在規(guī)律和相互聯(lián)系系基礎上,利用管理的計劃,組織,指揮,協(xié)調,控制和激勵職能,對產品生產和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流,信息流,資金流,價值流以及業(yè)務流進行的合理調控,以期達到最佳組合,發(fā)揮最大的效率,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值.
3.供應鏈管理的目標有四個:一是提供完整的產品組合;二是縮短從生產到消費的周期;三是縮短供給市場及需求市場的距離;四是降低各個物流成本及物流費用水平,提升供應鏈中的各項資源(人力,市場,倉儲,生產設備等)運作效率從而做到物盡其用,貨暢其流.
供應鏈:供應鏈的載體:一是計算機管理信息系統(tǒng)(Intranet & Extranet ),二是有嚴格的計算機管理的物流配送中心,制定適應供應鏈的配送原則和管理原則.
供應鏈管理的原則:是以客戶為中心;貿易伙伴間密切合作,共享利益,共擔風險;應用信息技術 (標識ID代碼,條碼,POS掃描及電子數(shù)據(jù)交換EDI等),實現(xiàn)管理目標.
供應鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲運管理有很大的不同:(1)將供應鏈看成一個整體,(2)要求并最終依靠對整個供應鏈進行戰(zhàn)略決策,"供應"是整個供應鏈上各個功能部門的共同目標,堅持這點具有戰(zhàn)略意義,因為它對整個供應鏈的成本及供應鏈的市場份額有重大影響;(3)從供應鏈管理角度來看,庫存不一定是必需的,它只是起平衡作用的最后的工具;(4)供應鏈管理要求采用系統(tǒng)的,集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應鏈的各個功能.為了確保達成共同目標,高層管理部門采取一定辦法消除供應鏈內各部門之間的目標沖突是十分重要的.
4.集成供應鏈管理的概念
由供應商,工廠,倉庫,流通配選中心,連鎖店和零售商組成的一個世界范圍的網絡.通過這個網絡,企業(yè)或和組織可以獲得原材料,然后加工成半成品,成品并交付給客戶.
