隨著全球越來越多的國家開始認(rèn)識和使用我國生產(chǎn)的五金，我國五金逐步成為了全球五金加工大國和出口大國并擁有廣闊的市場和消費(fèi)潛力。前景雖好，我們五金外貿(mào)企業(yè)也要看到自身與國外企業(yè)之間的差距。
我國外貿(mào)五金企業(yè)與國外企業(yè)之間的差距
一是檔次不高。除了少數(shù)產(chǎn)品可以歸到中高檔型，絕大多數(shù)自主品牌屬于低檔產(chǎn)品。
二是科技含量不夠。國外五金工具和合資品牌產(chǎn)品，大量采用了新技術(shù)、新材料、新工藝。而相比之下，自主品牌產(chǎn)品的科技含量相對不高。
三是從造型上看，一些自主品牌五金產(chǎn)品還帶有明顯的模仿痕跡。即使是委托別人設(shè)計(jì)的，也讓人覺得不夠時(shí)尚。
四是無論從外形還是內(nèi)飾，從精致程度來看，自主品牌五金產(chǎn)品還有相當(dāng)大的差距。
我國外貿(mào)五金企業(yè)與國外企業(yè)之間的解決方案
一，提高外貿(mào)企業(yè)管理系統(tǒng)。外貿(mào)企業(yè)只有實(shí)施、升級外貿(mào)管理系統(tǒng)，才能有效通過計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源，才能更好地達(dá)成組織目標(biāo)。
二，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)在發(fā)展中會碰到資金不足、技術(shù)有限、規(guī)模太小無法取得大型項(xiàng)目等問題，通過兼并重組擴(kuò)大規(guī)模，才能獲得提升國際競爭力的戰(zhàn)略空間。
三，選準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營方向。外貿(mào)企業(yè)在選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向時(shí)，應(yīng)注意盡量選擇技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高、創(chuàng)利能力強(qiáng)，創(chuàng)造自有品牌相對難度較小的高端產(chǎn)品，作為市場主打產(chǎn)品。
四，打造核心競爭力。外貿(mào)企業(yè)必須打造出自己的專有技術(shù)，這樣才能對外抓住了客戶，對內(nèi)控制了生產(chǎn)廠家，外貿(mào)企業(yè)處于非常主動的地位。
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