隨著全球越來越多的國(guó)家開始認(rèn)識(shí)和使用我國(guó)生產(chǎn)的五金，我國(guó)五金逐步成為了全球五金加工大國(guó)和出口大國(guó)并擁有廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。前景雖好，我們五金外貿(mào)企業(yè)也要看到自身與國(guó)外企業(yè)之間的差距。
我國(guó)外貿(mào)五金企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的差距
一是檔次不高。除了少數(shù)產(chǎn)品可以歸到中高檔型，絕大多數(shù)自主品牌屬于低檔產(chǎn)品。
二是科技含量不夠。國(guó)外五金工具和合資品牌產(chǎn)品，大量采用了新技術(shù)、新材料、新工藝。而相比之下，自主品牌產(chǎn)品的科技含量相對(duì)不高。
三是從造型上看，一些自主品牌五金產(chǎn)品還帶有明顯的模仿痕跡。即使是委托別人設(shè)計(jì)的，也讓人覺得不夠時(shí)尚。
四是無論從外形還是內(nèi)飾，從精致程度來看，自主品牌五金產(chǎn)品還有相當(dāng)大的差距。
我國(guó)外貿(mào)五金企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的解決方案
一，提高外貿(mào)企業(yè)管理系統(tǒng)。外貿(mào)企業(yè)只有實(shí)施、升級(jí)外貿(mào)管理系統(tǒng)，才能有效通過計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源，才能更好地達(dá)成組織目標(biāo)。
二，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)在發(fā)展中會(huì)碰到資金不足、技術(shù)有限、規(guī)模太小無法取得大型項(xiàng)目等問題，通過兼并重組擴(kuò)大規(guī)模，才能獲得提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略空間。
三，選準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。外貿(mào)企業(yè)在選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，應(yīng)注意盡量選擇技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高、創(chuàng)利能力強(qiáng)，創(chuàng)造自有品牌相對(duì)難度較小的高端產(chǎn)品，作為市場(chǎng)主打產(chǎn)品。
四，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。外貿(mào)企業(yè)必須打造出自己的專有技術(shù)，這樣才能對(duì)外抓住了客戶，對(duì)內(nèi)控制了生產(chǎn)廠家，外貿(mào)企業(yè)處于非常主動(dòng)的地位。
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