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創(chuàng)業(yè)之往事思考--

Browse volume：523 | Reply：3 | Release time：2013-01-18 09:10:29

創(chuàng)業(yè)之往事思考--

創(chuàng)業(yè)以來(lái)我一直在思考原來(lái)我所工作過(guò)的企業(yè)為什么做不大~！總結(jié)一下幾十點(diǎn)一面將來(lái)會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。第一份工作連續(xù)近六年，在求生，求發(fā)展，積極后消極直至消極離開(kāi)，緣起緣滅。但總歸要做個(gè)反思。。
企業(yè)方面：
我曾經(jīng)工作過(guò)的XXX企業(yè)，歷經(jīng)十年的時(shí)間歲不倒，起起落落不能發(fā)張壯大，人員流失往返過(guò)重。

一、迷信“空降兵”。都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師，大師有時(shí)候只要放在適合大師的地方，怎么能把一個(gè)和尚放到教堂里念經(jīng)哪。

二、 知人而不自知?？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素（不是材料），一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守，如果有也是有而不宣，下屬無(wú)從做起。
三、習(xí)慣性信用缺失。說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，手下無(wú)所適從；對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。
四、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。人總在不知不覺(jué)中參加了斗爭(zhēng)中去。
五、人力資源幻覺(jué)。一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。前獎(jiǎng)勵(lì)后面開(kāi)罵， 有些事情心知肚明就好了，想好對(duì)策做好掌控。
六、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門(mén)權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。強(qiáng)調(diào)平衡點(diǎn)，卻找不到真正的平衡點(diǎn)，都是自以為是的所謂平衡。理想掛墻上，行動(dòng)跟不上。難念有空談?wù)`國(guó)之嫌。
七、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則。前面批評(píng)，后面小恩小惠緊跟。。打一巴掌給個(gè)甜棗的時(shí)代，不是公司管理真正所需。
八、公司小皇帝心態(tài)。人人三呼萬(wàn)歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見(jiàn)者遭殃，“我的地盤(pán)我作主”。記得開(kāi)會(huì)往往都成了一言堂
九、強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略。這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略計(jì)劃上了。
十、強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)。通俗地說(shuō)，是想象力很夠，行動(dòng)力不夠。當(dāng)然按照他們自己的說(shuō)法是，一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折。
十一、自我膨脹一個(gè)人的自信心會(huì)在很短的時(shí)間里爆棚，一個(gè)人的命運(yùn)也常在同一時(shí)間轉(zhuǎn)軌。
十二、 .武大郎開(kāi)店。喜歡招聘和使用不如自己的人。這類(lèi)企業(yè)往往缺乏活力，在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越難以勝出。人后爹爹不朽的進(jìn)行教育。
十三、提著褲子找?guī)?。做企業(yè)雖有預(yù)見(jiàn)性，但還是事到臨頭才忙找對(duì)策。具體表現(xiàn)在：不儲(chǔ)備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開(kāi)發(fā)換代產(chǎn)品，同行同時(shí)代企業(yè)有些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，紙張?jiān)挼腎SO，流程單成了報(bào)復(fù)單。。
十四、.集團(tuán)綜合癥。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在全世界號(hào)稱(chēng)“集團(tuán)”的公司加在一起，都沒(méi)有中國(guó)多--幾十上百萬(wàn)凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱(chēng)某某集團(tuán)董事長(zhǎng)的，在我們身邊比比皆是。這是中國(guó)人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫(xiě)照。
十五、.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個(gè)對(duì)他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑這個(gè)在挖墻角，那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購(gòu)人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。  最后總叛親力，苦于連年征戰(zhàn) 疲于奔命。。不忠者繼續(xù)不忠實(shí)，忠實(shí)者變質(zhì) 離去，干了也是干了沒(méi)干也是干了干脆就干給你看吧~！我當(dāng)初根本就沒(méi)想到過(guò)創(chuàng)業(yè)，原本還想踏踏實(shí)實(shí)干幾年，越干越感覺(jué)沒(méi)勁越感覺(jué)老板是個(gè)騙子。干脆就讓他夢(mèng)想成真吧~！本來(lái)沒(méi)有的事情都是被想想成立了，被想的人群，要么散去，要么讓其夢(mèng)想成真。。
十六、同時(shí)聚會(huì)吃飯，一定要遠(yuǎn)離公司10公里開(kāi)外，否則后果不堪設(shè)想，本老板看到就會(huì)夜不能寐了以為這一小撮人在搞小集體了，后來(lái)的事情大家都知道了，玩弄權(quán)屬和平衡術(shù) 破環(huán)你們所謂的小集體。。在一起萬(wàn)不可談公司之事情，這是一個(gè)很操蛋的年代。。你懂得。在廠門(mén)口的小店被老板遇到后盡然城了同事們的最后一次聚餐，殊不知那次只是一個(gè)巧合聚在一起。。
十七、會(huì)議綜合癥。有事開(kāi)會(huì)，無(wú)事也開(kāi)會(huì)；大事開(kāi)會(huì)，小事也開(kāi)會(huì)。仿佛只有通過(guò)會(huì)議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實(shí)現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無(wú)效而過(guò)多的會(huì)議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。會(huì)議的開(kāi)始要討論后面的事情大家都知道了叫一言堂。聽(tīng)到不同意見(jiàn)便不悅，員工從此學(xué)乖，這是老板講的來(lái)推卸責(zé)任。。
十八、在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中守財(cái)，就像手里抓把砂子，抓的越近溜走的越多了，我算是明白了所以我放開(kāi)很多。大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很?。簺](méi)有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來(lái)已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬?lái)不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。  日日月月年年在扮演著救火隊(duì)員的角色，多年來(lái)難以實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的角色轉(zhuǎn)換。。
十九、營(yíng)銷(xiāo)唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類(lèi)企業(yè)即便超速成長(zhǎng)也多如“塑料大棚”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾。  當(dāng)時(shí)我總感覺(jué)五用武之地，越來(lái)月頹廢。最后到報(bào)廢，然后創(chuàng)業(yè)。記得最豪華的年份應(yīng)該是在 050607然后下滑下滑。。
二十、制度管理教條主義。生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。  最典型的就是開(kāi)始做ISO計(jì)劃，我心里想不合事宜，但最終還是淪為企業(yè)部門(mén)口水戰(zhàn)，責(zé)任站一紙文書(shū)成了職責(zé)謾罵甚至武力，因此我和人打了一架，有些人的微微一笑，看笑話的那種笑容我依舊在心中。知道了那就是陰笑還是什么笑反正是笑的不正常。。
二十一、管理幅度過(guò)大。一項(xiàng)研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì)亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。  當(dāng)時(shí)我雖為業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)科長(zhǎng) 業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副理等職位，卻也只是徒有虛名。
前任經(jīng)理走后還背了不少黑鍋，這個(gè)黑鍋問(wèn)題背不得啊。
二十二、形式主義借尸還魂。
缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。天天喊民主從來(lái)不民主。
二十三、企業(yè)浮夸風(fēng)。浮夸風(fēng)害死人，國(guó)家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí)，四處招兵買(mǎi)馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之，形勢(shì)一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。最有影響力還是先要營(yíng)造好最有影響力的團(tuán)隊(duì)，才能去影響別人。。
二十四、.運(yùn)動(dòng)式管理。一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營(yíng)銷(xiāo)不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來(lái)突擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見(jiàn)影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。  在運(yùn)動(dòng)中殲敵，敵未滅，卻消耗了自己的有生力量，冠以不適合的人群下船，反之，你的船又如何。。。合適的人放到了不合適的位置，去跟人要執(zhí)行力。。悲催不。。
二十五、主意太多，朝令夕改。企業(yè)三天一小震，五天一大震，再?gòu)?qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌?，F(xiàn)在不塌也是搖搖欲墜了。。生死一線，畢生心血?dú)в谝坏?。?br /> 二十六、.忙而效率低下。一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽(yáng)理清以下問(wèn)題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？  陀螺儀式的老板，能不暈么，授權(quán)還是權(quán)利高度集中。。管理職位形同虛設(shè)。。就像我當(dāng)年從科長(zhǎng)升副理一樣。我現(xiàn)在總結(jié)兩個(gè)字--扯淡。
二十七、好大喜功。1000萬(wàn)的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。委婉的說(shuō)叫不必別人差，老板商人企業(yè)家是不一樣的。
二十八、.實(shí)事求是口頭化。民營(yíng)企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事”是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長(zhǎng)官的意志辦事”……
二十九、外行管死內(nèi)行。企業(yè)雪球越滾越大，公司開(kāi)始分隔為越來(lái)越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來(lái)的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。  一瓶子不滿半瓶子晃蕩的老板。。懂而不精，員工是招而不實(shí)用。或管控不良，漸生反心。
三十、用人才而藐視人才。對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往“既愛(ài)之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無(wú)一用是書(shū)生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國(guó)企業(yè)里，人才沒(méi)有歸宿感，老板沒(méi)有放松感。
三十一、管而不理。管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長(zhǎng)。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
三十二、假平等。能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱郧蟮?，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對(duì)待。為了維護(hù)表面上的平等，老板常常有意識(shí)地將機(jī)會(huì)讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會(huì)成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
三十三、 .總是打精神牙祭。在一些人看來(lái)這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫(huà)餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來(lái)越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來(lái)，“精神”并沒(méi)有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。最深刻的一句話就是“放心吧，我不會(huì)虧待你的” 最打擊的一句話“我是不會(huì)相信你們大陸人的”別說(shuō)大陸人了，老鄉(xiāng)估計(jì)你都不信。我這里只有能干不能干。。想想實(shí)在無(wú)語(yǔ)。。階級(jí)化對(duì)立。種種精神牙祭我就不舉例了。最深刻的動(dòng)作就是把你以為是一萬(wàn)塊的八千塊丟給你的那一刻。。我感覺(jué)不是給我是迫不得已的施舍，失望至極，我本意退回五斗米不折腰，怎奈傷病化費(fèi)，接之。。
三十四、企業(yè)激勵(lì)貨幣化。初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵(lì)政策完全貨幣化：加班給錢(qián)，提出好的建議給錢(qián)，互相幫助給錢(qián)，節(jié)約開(kāi)支給錢(qián)……最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，做什么事情都要錢(qián)，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢(qián)也不去做。臨走的實(shí)施的這一規(guī)定，我看不行但也沒(méi)建議，即使建議了又是能怎么樣。想想算了。。
三十五、聽(tīng)喜不聽(tīng)?wèi)n。只喜歡聽(tīng)員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽(tīng)公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。我不遠(yuǎn)打別人報(bào)告除非對(duì)公司不利的。開(kāi)始幾年我很積極后來(lái)發(fā)現(xiàn) 積極沒(méi)錯(cuò)，只是當(dāng)時(shí)跟錯(cuò)了人。。一切因果皆姻緣唉趕上了就認(rèn)了吧~！反正老板的消息渠道也多。。不差我一個(gè)。
三十六、創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去。算算怎么也可能資產(chǎn)過(guò)億的企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購(gòu)買(mǎi)傳真紙都要親自過(guò)問(wèn)，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對(duì)公司上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。
三十七、強(qiáng)于演說(shuō)而弱于傾聽(tīng)。由于長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)和核心地位，老板通常掌握了更多的話語(yǔ)權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽(tīng)下屬乃至朋友的意見(jiàn)。其實(shí)，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽(tīng)少定論。  以往只要你進(jìn)了辦公室沒(méi)幾個(gè)小時(shí)是出不來(lái)滴。。
三十八、一利遮百丑。片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。
三十九、 .自我反省能力差。我們永遠(yuǎn)也不要低估人類(lèi)追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類(lèi)固執(zhí)己見(jiàn)堅(jiān)持錯(cuò)誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。

四十、權(quán)力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失--每一分錢(qián)的開(kāi)支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì)議的主持……此類(lèi)習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德，對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。
四十一、歸罪于外。企業(yè)利潤(rùn)下滑或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問(wèn)題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對(duì)手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢(qián)的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的概念是真的還是被冠以生意不好的罪名。不得而知。
四十二、.假面認(rèn)同。開(kāi)會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見(jiàn)全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，于是全部按照老板的意思去說(shuō)。到最后表面上看起來(lái)所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見(jiàn)而已。
四十二、零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)。只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺(jué)自己成了孤家寡人，誰(shuí)都不愿意和他做生意，也是導(dǎo)致一些生意流失的因素。
四十三、想盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。我曾經(jīng)一度迷信公司上司，我能分到股票，卻發(fā)現(xiàn)這只不過(guò)是一個(gè)美麗的謊言，一次次失望一次次失落直至離開(kāi)，所謂墻倒眾人推，為了早點(diǎn)離開(kāi) 有的沒(méi)有我都認(rèn)了，趕緊閃人，啰嗦下去沒(méi)有意義。要么創(chuàng)業(yè)要么另投明君。或許是真或是幌子也不得而知。
四十四、管理隨意性。這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是“一切看著辦”--好一點(diǎn)的情況是“一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)”，壞一點(diǎn)的情況是“一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)”。
四十五、.好了傷疤忘了痛。企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過(guò)去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。我不知道以前的老板有沒(méi)有考慮過(guò) 為什么那么多人離開(kāi)他自己創(chuàng)業(yè)去了。我也不知道他曾經(jīng)和別人說(shuō)過(guò)什么？不過(guò)應(yīng)該可以猜得到。。。
四十六、有患難，無(wú)富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車(chē)道之日，就是上演過(guò)河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來(lái)“財(cái)散人散”的結(jié)局。疑神疑鬼夢(mèng)想成真。財(cái)聚人散,人散財(cái)散;財(cái)散人聚,人聚財(cái)聚

四十七、獨(dú)掌公司股權(quán)不放。公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)密，管理者在企業(yè)中的作用越來(lái)越大，他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求。但是管理權(quán)和擁有權(quán)分開(kāi)了么，股東滿意只有一個(gè)股東和一群?jiǎn)T工掐架。。
四十八、存小術(shù)，廢大道。一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。
作為旁觀者的時(shí)候?qū)仡^看看的時(shí)候或許能看的更清楚一些。。
個(gè)人方面：
最有戰(zhàn)斗力的時(shí)候，是被一個(gè)日本企業(yè)跑了6萬(wàn)元貨款的那次，是我業(yè)務(wù)職業(yè)生涯中戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的時(shí)候，我一心想著這個(gè)是我的問(wèn)題我要幫公司掙回來(lái)。可是誰(shuí)又知道此事與我無(wú)關(guān)哪~！估計(jì)上次一戰(zhàn)成了原來(lái)公司的經(jīng)典失敗戰(zhàn)例了。而我的名字會(huì)許就是那次失敗的代名詞杯具還是榮幸，以后做生意肯定有這樣的風(fēng)險(xiǎn)，只能說(shuō)盡最大可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是完全將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給生意伙伴也是不可取的會(huì)失去更多。

一次次的受冤取出可申，這是我想起了大學(xué)時(shí)候，一個(gè)長(zhǎng)江大學(xué)的同學(xué)說(shuō)我偷了他手機(jī)一樣，認(rèn)識(shí)我的人都知道我不是那種人，可是人家不這么認(rèn)為，找了十幾個(gè)人來(lái)打我，可他們不知道的事情是這十個(gè)人卻被將近100人包圍了，如果當(dāng)時(shí)我要是動(dòng)手，那十個(gè)人不是很慘，但我還是控制了，后來(lái)快畢業(yè)的時(shí)候跟幾個(gè)湖北本地道上的人吃飯的時(shí)候，在桌上提起了這事情，他沒(méi)想到的事情是他們要打的人是我，那哥們當(dāng)時(shí)就說(shuō) 媽的還好當(dāng)時(shí)沒(méi)動(dòng)手，要不就被我的嗯打殘了，人的疑心太可怕了，一旦什么東西找不到了先是想到的是被人偷了。我慢慢的在這個(gè)XX公司學(xué)的不去解釋什么，就算是你說(shuō)的是真話，老板也未必相信，或者干脆直接不相信。
我最相信的是我以前的老板是個(gè)欺軟怕硬得主，老謀深算絕對(duì)業(yè)務(wù)高手語(yǔ)言陷阱心理構(gòu)造威逼利誘。防不勝防。所以在當(dāng)我決定要離開(kāi)的時(shí)候決定離這個(gè)人遠(yuǎn)點(diǎn) 那么多年他會(huì)說(shuō)什么我知道我不揭穿，他也知道我會(huì)說(shuō)什么，知道我的性格扛不住激將法。
業(yè)務(wù)的生涯就這樣在對(duì)內(nèi)對(duì)外的斗爭(zhēng)中消逝，在他不信任的時(shí)候我信任他，在他完全不信任的時(shí)候我還信，結(jié)果原來(lái)我是最大的傻子，憤然炒單離去。。最恨的是沒(méi)當(dāng)陰天下雨我總能想起XX公司，因?yàn)槲业墓穷^斷在了那里。。也感謝那里讓我認(rèn)識(shí)的人性以及社會(huì)的復(fù)雜。。

所以當(dāng)一個(gè)員工有責(zé)任目標(biāo)的時(shí)候他很有戰(zhàn)斗力，即使公司沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，但是長(zhǎng)久下去，沒(méi)人能受得了這種不公平。當(dāng)我進(jìn)去XX公司的時(shí)候我打算四年內(nèi)不要求公司加工資，提待遇，我做到了，可成家立業(yè)知道后發(fā)現(xiàn)這錯(cuò)了。雖然我學(xué)了東西，但是都為XX公司創(chuàng)造了價(jià)值。Aq點(diǎn)這四年我可以等價(jià)交換，今后在創(chuàng)業(yè)中我要關(guān)心我的員工，因?yàn)椴恢刮乙粋€(gè)人在創(chuàng)造這個(gè)公司，這個(gè)品牌。

心態(tài)上面收到種種磨礪后的不平橫也會(huì)出現(xiàn)，心態(tài)起起伏伏。這個(gè)今后要不得要微笑面對(duì)發(fā)生的和將要發(fā)生的。。主動(dòng)適應(yīng)變化和謀求發(fā)展。。時(shí)刻保持進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。。積極向上。。以靜制動(dòng)。。
努力處理要前期草率造成的問(wèn)題。沒(méi)什么。一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生往往是一連串的反映。。反思。。一下繼續(xù)前進(jìn) 好好活著。
揮手告別快樂(lè) 悲催的過(guò)過(guò)去。。從新開(kāi)始。。。心態(tài)很重要。。