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王憲棟

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創(chuàng)業(yè)之往事思考--

瀏覽量：522 | 回復(fù)：3 | 發(fā)布時間：2013-01-18 09:10:29

創(chuàng)業(yè)之往事思考--

創(chuàng)業(yè)以來我一直在思考原來我所工作過的企業(yè)為什么做不大~！總結(jié)一下幾十點一面將來會犯同樣的錯誤。第一份工作連續(xù)近六年，在求生，求發(fā)展，積極后消極直至消極離開，緣起緣滅。但總歸要做個反思。。
企業(yè)方面：
我曾經(jīng)工作過的XXX企業(yè)，歷經(jīng)十年的時間歲不倒，起起落落不能發(fā)張壯大，人員流失往返過重。

一、迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師，大師有時候只要放在適合大師的地方，怎么能把一個和尚放到教堂里念經(jīng)哪。

二、 知人而不自知?？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素（不是材料），一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新，如何固守，如果有也是有而不宣，下屬無從做起。
三、習(xí)慣性信用缺失。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
四、階級斗爭企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。人總在不知不覺中參加了斗爭中去。
五、人力資源幻覺。一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。前獎勵后面開罵， 有些事情心知肚明就好了，想好對策做好掌控。
六、過度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。強調(diào)平衡點，卻找不到真正的平衡點，都是自以為是的所謂平衡。理想掛墻上，行動跟不上。難念有空談?wù)`國之嫌。
七、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則。前面批評，后面小恩小惠緊跟。。打一巴掌給個甜棗的時代，不是公司管理真正所需。
八、公司小皇帝心態(tài)。人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，“我的地盤我作主”。記得開會往往都成了一言堂
九、強于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略。這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。
十、強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)。通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。當然按照他們自己的說法是，一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。
十一、自我膨脹一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。
十二、 .武大郎開店。喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。人后爹爹不朽的進行教育。
十三、提著褲子找?guī)?。做企業(yè)雖有預(yù)見性，但還是事到臨頭才忙找對策。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，同行同時代企業(yè)有些已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，紙張話的ISO，流程單成了報復(fù)單。。
十四、.集團綜合癥。據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱“集團”的公司加在一起，都沒有中國多--幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。
十五、.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。  最后總叛親力，苦于連年征戰(zhàn) 疲于奔命。。不忠者繼續(xù)不忠實，忠實者變質(zhì) 離去，干了也是干了沒干也是干了干脆就干給你看吧~！我當初根本就沒想到過創(chuàng)業(yè)，原本還想踏踏實實干幾年，越干越感覺沒勁越感覺老板是個騙子。干脆就讓他夢想成真吧~！本來沒有的事情都是被想想成立了，被想的人群，要么散去，要么讓其夢想成真。。
十六、同時聚會吃飯，一定要遠離公司10公里開外，否則后果不堪設(shè)想，本老板看到就會夜不能寐了以為這一小撮人在搞小集體了，后來的事情大家都知道了，玩弄權(quán)屬和平衡術(shù) 破環(huán)你們所謂的小集體。。在一起萬不可談公司之事情，這是一個很操蛋的年代。。你懂得。在廠門口的小店被老板遇到后盡然城了同事們的最后一次聚餐，殊不知那次只是一個巧合聚在一起。。
十七、會議綜合癥。有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費。會議的開始要討論后面的事情大家都知道了叫一言堂。聽到不同意見便不悅，員工從此學(xué)乖，這是老板講的來推卸責任。。
十八、在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中守財，就像手里抓把砂子，抓的越近溜走的越多了，我算是明白了所以我放開很多。大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。  日日月月年年在扮演著救火隊員的角色，多年來難以實現(xiàn)實質(zhì)的角色轉(zhuǎn)換。。
十九、營銷唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。  當時我總感覺五用武之地，越來月頹廢。最后到報廢，然后創(chuàng)業(yè)。記得最豪華的年份應(yīng)該是在 050607然后下滑下滑。。
二十、制度管理教條主義。生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。  最典型的就是開始做ISO計劃，我心里想不合事宜，但最終還是淪為企業(yè)部門口水戰(zhàn)，責任站一紙文書成了職責謾罵甚至武力，因此我和人打了一架，有些人的微微一笑，看笑話的那種笑容我依舊在心中。知道了那就是陰笑還是什么笑反正是笑的不正常。。
二十一、管理幅度過大。一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。  當時我雖為業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)科長業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副理等職位，卻也只是徒有虛名。
前任經(jīng)理走后還背了不少黑鍋，這個黑鍋問題背不得啊。
二十二、形式主義借尸還魂。
缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。天天喊民主從來不民主。
二十三、企業(yè)浮夸風。浮夸風害死人，國家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進，幾年之內(nèi)要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。最有影響力還是先要營造好最有影響力的團隊，才能去影響別人。。
二十四、.運動式管理。一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀律不嚴明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動一場企業(yè)內(nèi)部運動來突擊解決。企業(yè)老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。  在運動中殲敵，敵未滅，卻消耗了自己的有生力量，冠以不適合的人群下船，反之，你的船又如何。。。合適的人放到了不合適的位置，去跟人要執(zhí)行力。。悲催不。。
二十五、主意太多，朝令夕改。企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會茫然失措，再結(jié)實的建筑也會最終倒塌?，F(xiàn)在不塌也是搖搖欲墜了。。生死一線，畢生心血毀于一旦。。
二十六、.忙而效率低下。一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？  陀螺儀式的老板，能不暈么，授權(quán)還是權(quán)利高度集中。。管理職位形同虛設(shè)。。就像我當年從科長升副理一樣。我現(xiàn)在總結(jié)兩個字--扯淡。
二十七、好大喜功。1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。委婉的說叫不必別人差，老板商人企業(yè)家是不一樣的。
二十八、.實事求是口頭化。民營企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場規(guī)律辦事”是最大的實事求是。但很多企業(yè)真實的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……
二十九、外行管死內(nèi)行。企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領(lǐng)域，而每一個領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。  一瓶子不滿半瓶子晃蕩的老板。。懂而不精，員工是招而不實用?；蚬芸夭涣?，漸生反心。
三十、用人才而藐視人才。對于知識型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。
三十一、管而不理。管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
三十二、假平等。能干的下屬是每個老板都夢寐以求的，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。為了維護表面上的平等，老板常常有意識地將機會讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
三十三、 .總是打精神牙祭。在一些人看來這是惠而不費籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當明天已經(jīng)到來，“精神”并沒有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。最深刻的一句話就是“放心吧，我不會虧待你的” 最打擊的一句話“我是不會相信你們大陸人的”別說大陸人了，老鄉(xiāng)估計你都不信。我這里只有能干不能干。。想想實在無語。。階級化對立。種種精神牙祭我就不舉例了。最深刻的動作就是把你以為是一萬塊的八千塊丟給你的那一刻。。我感覺不是給我是迫不得已的施舍，失望至極，我本意退回五斗米不折腰，怎奈傷病化費，接之。。
三十四、企業(yè)激勵貨幣化。初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節(jié)約開支給錢……最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。臨走的實施的這一規(guī)定，我看不行但也沒建議，即使建議了又是能怎么樣。想想算了。。
三十五、聽喜不聽憂。只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。我不遠打別人報告除非對公司不利的。開始幾年我很積極后來發(fā)現(xiàn) 積極沒錯，只是當時跟錯了人。。一切因果皆姻緣唉趕上了就認了吧~！反正老板的消息渠道也多。。不差我一個。
三十六、創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去。算算怎么也可能資產(chǎn)過億的企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。
三十七、強于演說而弱于傾聽。由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。  以往只要你進了辦公室沒幾個小時是出不來滴。。
三十八、一利遮百丑。片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。
三十九、 .自我反省能力差。我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。

四十、權(quán)力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權(quán)力不被流失--每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習(xí)慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態(tài)。
四十一、歸罪于外。企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時，總是習(xí)慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏利能力，經(jīng)濟危機的概念是真的還是被冠以生意不好的罪名。不得而知。
四十二、.假面認同。開會之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。
四十二、零風險心態(tài)。只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意，也是導(dǎo)致一些生意流失的因素。
四十三、想盲目進入資本市場。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。我曾經(jīng)一度迷信公司上司，我能分到股票，卻發(fā)現(xiàn)這只不過是一個美麗的謊言，一次次失望一次次失落直至離開，所謂墻倒眾人推，為了早點離開有的沒有我都認了，趕緊閃人，啰嗦下去沒有意義。要么創(chuàng)業(yè)要么另投明君?；蛟S是真或是幌子也不得而知。
四十四、管理隨意性。這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時候都是“一切看著辦”--好一點的情況是“一切以老板心中的是非判定為準”，壞一點的情況是“一切以老板此時此刻的情緒為準”。
四十五、.好了傷疤忘了痛。企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復(fù)了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了。我不知道以前的老板有沒有考慮過為什么那么多人離開他自己創(chuàng)業(yè)去了。我也不知道他曾經(jīng)和別人說過什么？不過應(yīng)該可以猜得到。。。
四十六、有患難，無富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結(jié)局。疑神疑鬼夢想成真。財聚人散,人散財散;財散人聚,人聚財聚

四十七、獨掌公司股權(quán)不放。公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當代社會企業(yè)社會化的必然要求。但是管理權(quán)和擁有權(quán)分開了么，股東滿意只有一個股東和一群員工掐架。。
四十八、存小術(shù)，廢大道。一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。
作為旁觀者的時候?qū)仡^看看的時候或許能看的更清楚一些。。
個人方面：
最有戰(zhàn)斗力的時候，是被一個日本企業(yè)跑了6萬元貨款的那次，是我業(yè)務(wù)職業(yè)生涯中戰(zhàn)斗力最強的時候，我一心想著這個是我的問題我要幫公司掙回來?？墒钦l又知道此事與我無關(guān)哪~！估計上次一戰(zhàn)成了原來公司的經(jīng)典失敗戰(zhàn)例了。而我的名字會許就是那次失敗的代名詞杯具還是榮幸，以后做生意肯定有這樣的風險，只能說盡最大可能規(guī)避風險，但是完全將風險轉(zhuǎn)嫁給生意伙伴也是不可取的會失去更多。

一次次的受冤取出可申，這是我想起了大學(xué)時候，一個長江大學(xué)的同學(xué)說我偷了他手機一樣，認識我的人都知道我不是那種人，可是人家不這么認為，找了十幾個人來打我，可他們不知道的事情是這十個人卻被將近100人包圍了，如果當時我要是動手，那十個人不是很慘，但我還是控制了，后來快畢業(yè)的時候跟幾個湖北本地道上的人吃飯的時候，在桌上提起了這事情，他沒想到的事情是他們要打的人是我，那哥們當時就說媽的還好當時沒動手，要不就被我的嗯打殘了，人的疑心太可怕了，一旦什么東西找不到了先是想到的是被人偷了。我慢慢的在這個XX公司學(xué)的不去解釋什么，就算是你說的是真話，老板也未必相信，或者干脆直接不相信。
我最相信的是我以前的老板是個欺軟怕硬得主，老謀深算絕對業(yè)務(wù)高手語言陷阱心理構(gòu)造威逼利誘。防不勝防。所以在當我決定要離開的時候決定離這個人遠點那么多年他會說什么我知道我不揭穿，他也知道我會說什么，知道我的性格扛不住激將法。
業(yè)務(wù)的生涯就這樣在對內(nèi)對外的斗爭中消逝，在他不信任的時候我信任他，在他完全不信任的時候我還信，結(jié)果原來我是最大的傻子，憤然炒單離去。。最恨的是沒當陰天下雨我總能想起XX公司，因為我的骨頭斷在了那里。。也感謝那里讓我認識的人性以及社會的復(fù)雜。。

所以當一個員工有責任目標的時候他很有戰(zhàn)斗力，即使公司沒有獎勵，但是長久下去，沒人能受得了這種不公平。當我進去XX公司的時候我打算四年內(nèi)不要求公司加工資，提待遇，我做到了，可成家立業(yè)知道后發(fā)現(xiàn)這錯了。雖然我學(xué)了東西，但是都為XX公司創(chuàng)造了價值。Aq點這四年我可以等價交換，今后在創(chuàng)業(yè)中我要關(guān)心我的員工，因為不止我一個人在創(chuàng)造這個公司，這個品牌。

心態(tài)上面收到種種磨礪后的不平橫也會出現(xiàn)，心態(tài)起起伏伏。這個今后要不得要微笑面對發(fā)生的和將要發(fā)生的。。主動適應(yīng)變化和謀求發(fā)展。。時刻保持進攻態(tài)勢。。積極向上。。以靜制動。。
努力處理要前期草率造成的問題。沒什么。一個問題的發(fā)生往往是一連串的反映。。反思。。一下繼續(xù)前進好好活著。
揮手告別快樂悲催的過過去。。從新開始。。。心態(tài)很重要。。