有一個企業(yè)是這樣做的，其中三點非常有深刻的意義，值得大小老板們深思。
1、在晚宴開始之前，不斷將公司優(yōu)秀員工出國的照片及視頻、購買的好車、好房子的照片與視頻不斷播放，影片中標(biāo)注優(yōu)秀員工的流動字幕，不斷刺激大家想發(fā)財并獲得美好生活的意愿，刺激到大家足夠想要，馬上想要的地步，然后由主持人不斷解釋、不斷刺激。
2、接著在晚會開展的過程中不斷的獎勵各個部門的先進(jìn)，用盤子當(dāng)場獎勵現(xiàn)金，多的幾十萬現(xiàn)場發(fā)，場面非?；鸨?，刺激到大家眼紅的地步、想搶的地步，然后主持人不斷刺激，全場雷動。
3、其三不斷樹典型，尤其是從落后者變成先進(jìn)的典型，并當(dāng)著大家的面頒發(fā)升級的任命令，并告知薪水提高多少，培訓(xùn)多少次，讓大家看到這家企業(yè)只要你努力就會被認(rèn)可，就會有發(fā)財機(jī)會、發(fā)展機(jī)會。
《賣不動到暢銷》作者孟慶亮認(rèn)為，年會是老板及他的高管團(tuán)隊對全體員工的一次營銷From EMKT.com.cn活動，營銷的最高境界就是讓人信任你，對你有信心，讓你的團(tuán)隊自發(fā)的為你工作，為自己工作。其實在《賣不動到暢銷》中介紹的案例，從零到行業(yè)第一，最為重要的就是營銷團(tuán)隊信任企業(yè)能夠幫助大家發(fā)財發(fā)展，企業(yè)也確實做到了，最后大家都獲得極大成功。
以上三個重點穿插最少做到了以下幾點：
1、用“發(fā)財與發(fā)展”兌現(xiàn)老板對員工的承諾，讓大家看到這個企業(yè)與老板的誠信及幫助大家“發(fā)財與發(fā)展”的價值觀，讓大家相信企業(yè)。
2、通過樹立從落后到先進(jìn)的樣板人物的加薪與升職，讓團(tuán)隊中“負(fù)能量”及懷疑的言語沒有市場，讓正能量不斷放大，讓大家看到跟隨老板與企業(yè)的希望。人人有希望，有盼頭就是對員工最好的加油站，相信第二年他的工作動力足夠。
3、通過當(dāng)場不斷的物質(zhì)獎勵、培訓(xùn)獎勵、升職兌現(xiàn)，以及主場人不斷的刺激，現(xiàn)場幾乎瘋狂，要成功，先發(fā)瘋，一場年會如果能夠讓你的員工瘋狂，第二年業(yè)績增長一定瘋狂。讓人瘋狂就是最好的補(bǔ)氣，補(bǔ)足了氣，第二年才能夠更加激情百倍去面對困難，不怕困難，不斷爭取勝利。
