在很多傳統(tǒng)企業(yè)主眼中，電子商務(wù)就是一個外包單，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)架構(gòu)上都有很大的不同。
目前涉足電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在四個冒進(jìn)問題：
第一，缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)電商的目標(biāo)明確，就是要賺快錢，“致命傷”是跟著其他人“起哄”，并未想好自身的發(fā)展模式，信息流，現(xiàn)金流，或是物流等等，往往出現(xiàn)將官網(wǎng)商城做成形象工程的例子。
第二，亂挖電商人才。漫無目的的挖角，對傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的電商化改造并無太大幫助 ，短期內(nèi)對業(yè)績提升無幫助，對傳統(tǒng)渠道還存在傷害。目前還存在一種傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模聘請網(wǎng)站站長做電商的現(xiàn)象。站長并未無線下商務(wù)經(jīng)驗，只能做前端的營銷，無法有效解決供應(yīng)商的問題，物流的管理問題，這應(yīng)當(dāng)引起傳統(tǒng)企業(yè)的足夠重視。
第三，盲目打價格戰(zhàn)。電商應(yīng)該對供應(yīng)鏈 物流 銷售鏈的改造起到大的作用。但傳統(tǒng)企業(yè)重視不夠，只注重表象，內(nèi)質(zhì)不足。傳統(tǒng)企業(yè)，傷害原有銷售體系，電商人才得不到足夠信任。
第四，資本狂熱致使擴張盲目。電商被資本推動狂熱，內(nèi)功沒有練好，營銷手法的粗放式投入，跑的太快，投訴等現(xiàn)象激增。“去年物流的爆倉，大面積訂單延誤就是說明”。盡管行業(yè)目前對此可以容忍，但下一段電商進(jìn)入精細(xì)化分工后，企業(yè)就應(yīng)盡快消除這些現(xiàn)象。
如果自己做電商不靠譜，就外包
如果你判斷自己是在不確定的情況下，那不如找個靠譜的人幫你。
傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)運營項目，人力、財力、資金、渠道、物流、庫存、市場等等方面都需要重新組建 ，在這一系列的組建環(huán)節(jié)中，如果實力相對較小的企業(yè)則完全會導(dǎo)致還未開始就結(jié)束的悲劇。
無論傳統(tǒng)企業(yè)以哪種方式進(jìn)入電子商務(wù)，關(guān)鍵在于要找準(zhǔn)"基因"，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做。傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)識仍然不足，而這將直接影響它們做電子商務(wù)的決心和態(tài)度。
e達(dá)天下的電商外包，作為一種新的商務(wù)模式，可以解決部分傳統(tǒng)企業(yè)的難題，盡管這對本土廠商來說依然是個新鮮事物。e達(dá)天下每位客戶都可以進(jìn)行服務(wù)方案定制，保障國外銷售策略，可以選擇全程或者分環(huán)節(jié)外包，包括海外倉儲物流配送、海外多渠道銷售。同時，e達(dá)天下提供兩類分賬方式：幫助廠商在國外大型電商平臺銷售產(chǎn)品，做到海外本土化銷售并在銷售額中提取傭金；或是以經(jīng)銷商的待遇購進(jìn)商品，由e達(dá)天下進(jìn)行網(wǎng)上零售。
