“高大全”的全稱為“拔高、放大、求全”，此法則通行諸多領域最為常見且屢試不爽?！ ?
一、 拔高
對“拔高”一詞的書面解釋是對某些人物﹑作品或成績等有意識地加以抬高?！ ?
我們可以理解為利用人們的思維慣性，調整己方資源或置換概念，借用信息的不對稱，提升己方形象，從而占據(jù)無形優(yōu)勢。
商業(yè)領域奉行“實力說話”，“拔高”手法因能低成本為己方贏取無形優(yōu)勢而得到廣泛應用?！?
常見手法1、“傍大款”
“傍大款”——成功與“權威”建立關聯(lián)，掛靠，借光，從而提升自己在目標群體心中的地位。
正面“傍”的方法有很多，最最常見的套路有花費巨資請明星為產(chǎn)品代言，聰明一些的例子如當年飛鴿自行車廠把自行車送給美國總統(tǒng)?！ ?
反著“傍”的例子也是不少，如武漢一野生動物園通過砸大奔揚名，某女演員制造“皇阿瑪性丑聞”打響知名度?！ ?
所謂“傍大款”，借路借光是目的。最忌諱的是像阿Q一樣，把趙老爺?shù)摹皾L”字當成表揚?！ ?
常見手法2、“穿名牌”
“名牌”在眾人目光聚焦下?lián)碛幸欢ǖ墓饷?，“穿名牌”可以讓平凡人彰顯身份?！ ?
如企業(yè)家喜歡把與政府官員的合影擺在顯要位置；如許多正宗國內生產(chǎn)的品牌愛用外國名；再如，內幕未曝光前牙膏產(chǎn)品喜歡粘貼牙防組的標簽?！ ?
典型案例，人民大會堂在普通老百姓眼中是一個帶有官方色彩的代表最高規(guī)格的場所，一些保健品企業(yè)利用這一既成事實，在此召開產(chǎn)品新聞發(fā)布會，然后打著人民大會堂的旗號四處叫賣小作坊里生產(chǎn)出的不保不健產(chǎn)品。
反面案例，首屆十大策劃人的評選曾引發(fā)中國智業(yè)浪潮，然后就是成十上百上千策劃大師冒出來。后果就是有“權威機構”、“知名專家”評選出的“策劃家”，公信力遠遠拼不過江湖百曉生一個人做出的排行榜。
“穿名牌”的要領是人穿衣服，若是衣服穿人，事情就會變質，沐猴而冠是滑稽。前有“歐典地板”風波事件，近有“藏秘減肥茶”遭置疑?！ ?
常見手法3、“表決心”
正如一句偽裝成真理的謬論所說，“態(tài)度決定一切”，豪言壯語在中國大地有著廣泛市場。
在沒有機會改變現(xiàn)狀，或者與領先者相距太遠時，適度用此法往往起到事半功倍的效果?！ ?
如長虹打出“以產(chǎn)業(yè)報國、以民族昌盛為己任”旗幟努力扮演國產(chǎn)電視機行業(yè)扛鼎者的角色。蒙牛喊著“強壯中國人”的口號，在乳品市場搖旗吶喊一路前奔?！ ?
“紅高粱”挑戰(zhàn)麥當勞和“榮華雞”叫板肯德基淪為笑談，真應了一句廣告詞“說到更要做到，要做就做最好”。表決心很重要，說空話讓人笑?！ ?
感情牌可以打，但須適度回報消費者；玩弄消費者感情的詭計一旦被識破，最終會被消費者拋棄?！ ?
常見手法4、“開PARTY”
“聚會”穿上時裝成了“派對”，“派對”脫下包裝就是“聚會”?！ ?
“開PARTY”手法的理論根據(jù)是定位理論中的精辟論斷：認知勝于事實?！ ?
人們對自己的思維能力有著頑強的自信，不愿花費精力追究本質，辨明真相。人們看到自己想看的，聽見自己想聽的，此一點已在心理學領域得到公認?！ ?
依據(jù)這一特性，將其運用到營銷中會起到極為有效的效用?！ ?
因為“派對”意味著時尚，“聚會”代表落伍，老土；正如，“CEO”聽起來就比“總經(jīng)理”更有科技含量?！ ?
某品牌服裝到羅浮宮沾了些藝術氣，就自稱入選世界藝術圣殿。本是召開年度經(jīng)銷商會議，條幅寫上“XX行業(yè)高峰論壇”，等級立碼提升?！ ?
此手法最忌諱的是一知半解不懂裝懂。極端個案是“納米”一詞剛在大眾媒體上嶄露頭角，菜市場就有了“綠色納米”出售。
常見手法5、“玩?zhèn)€性”
你打你的，我玩我的。置行規(guī)套路于不顧，不按常理出牌，劍出偏鋒險中求勝?！ ?
此法是雙刃劍，要求使用者擁有較強的心理素質，視現(xiàn)行游戲明規(guī)則及潛規(guī)則于不顧，通過“另類”的行為制造差異化，迅速達到越位的目的?！?/p>
富亞老板喝油漆驗證產(chǎn)品無毒，一舉成名天下知。國外經(jīng)典更有“維珍”創(chuàng)始人吉布森的特立獨行，意大利服裝品牌“吉納通”通過爭議性廣告引領風騷?！ ?
??? 二、 放大
所謂“放大”，即通過改變觀察角度，對事物進行重新解讀，以強烈的反差顛覆人們的常識認知?！ ?
這里又可分為兩種做法，一是“顯微鏡”式放大，一是“望遠鏡”式放大?！ ?
1．“顯微鏡”式——放大對方需求
通過聚焦局部，給細節(jié)進行大特寫，將個別當?shù)湫?，把潛在后果放大?shù)十百倍以加深印象，引起對方重視。
醫(yī)藥保健品營銷中最為常見的“恐怖訴求”，即為此手法應用實例。木竭膠囊上市時有一篇廣告《8000萬人骨里插刀》,它這樣描寫骨病人群的痛苦：“骨病之痛苦,連患者親友都不忍目睹,常見患病的人突然間倒吸幾口冷氣,牙縫間絲絲作響——骨刺又發(fā)作了!”
云南白藥牙膏上市，更是恐嚇廣告一篇接一篇，其中《不要與9種人接吻——除非他（她）改用云南白藥牙膏》等廣告更是擾得人心惶惶，眾多顧客就是在外界壓力迫使下采取消費行為。
因本法所引用事例真實存在，效果極佳。連寶潔這樣的企業(yè)巨頭，在賣舒膚佳香皂時也把細菌會通過手部接觸引發(fā)感冒這樣的小概率現(xiàn)象提升到“手當其沖”的重要地位?！ ?
前些年流行一時的暢銷書《細節(jié)決定成敗》，其立足點也站在此一法則上，把單點的作用放大到?jīng)Q定整個項目成敗存亡的程度?！ ?
“顯微鏡”式放大運用的核心在于選準關鍵點，用事實說話，把單點的影響用邏輯無限推演，而對后者成立的前提必要條件進行有意的省略?！ ?
2．“望遠鏡”式——放大己方作用
以全局的大視野來看待獨立的個別現(xiàn)象，將少數(shù)派綜合起來就可以上綱上線。
把視野放寬。某些營銷人習慣閉著眼睛想——每個中國人賣我一件產(chǎn)品，那就是多大的市場——媒體上的招商廣告標題極為惹眼“搶占XXX億市場”，這個潛在市場空間只是理想值,未把參與者的多寡考慮在內。
把時間拉長。在商業(yè)談判時，占有利地位的一方會勸慰合作者“著眼于長遠發(fā)展……”眼前的得失放在時間的長河里就會顯的微不足道?！ ?
某些盤踞區(qū)域市場的產(chǎn)品最有底氣的一句話就是“我們有XX年悠久歷史”，用活得久掩蓋落后的現(xiàn)實?！ ?
員工面對無法保障生存的收入而出現(xiàn)動搖時，老板會親切地給予鼓勵“好好干，干得好提拔你做……”
“望遠鏡”式放大是通過置換參照物，攤薄現(xiàn)階段的不利因素，提前預支未來的成果，改變目前的劣勢地位?！ ?
三、 求全
求全即追求完美。
人類具有彌補“缺陷”的本能。
“缺陷”產(chǎn)生需求，有需求就有市場，商業(yè)上利用人們的“求全”天性可斬獲頗巨?！ ?
成功學的目標顧客是窮人，長相平凡的人需要美容，向胖人賣減肥產(chǎn)品，面對病人說療效……在這個黃皮膚的國家里，最受歡迎的化妝品功能是美白。
通過有意的塑造完美榜樣，可以制造消費熱潮。如洗發(fā)水的廣告主角總是秀發(fā)如瀑，西服廣告中的人物裝成自信十足，方便面的廣告里充滿新鮮蔬菜和大塊牛肉。
若要進一步刺激需求，可有意識地加大顧客的心理落差?！皩Ρ取笔址o疑最直接見效，典型代表如讓司達舒熱賣的廣告，“三十歲的身體六十歲的心臟，六十歲的身體三十歲的心臟”?！ ?
在企業(yè)招商活動中運用這一法則，即把優(yōu)勢務必講盡，把缺點考慮周全。前者是進攻，后者是防守，攻守兼?zhèn)?，?jīng)銷商想不入局都難?！ ?
眾所周知的“木桶理論”，其立足點也在于此?！ ?
認知人類“求全”天性的意義在于面對問題時尋找缺口，然后對癥下藥，因勢利導，形成勢如破竹的局面?！ ?
“高大全”法則存在社會諸多領域，表現(xiàn)形式多樣,本文僅是略取一二敘述，浮光掠影，權做拋磚引玉。
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學習了..廣告學問太大了.就象這次運動會的蒙牛和伊利廣告戰(zhàn)..經(jīng)典中的經(jīng)典.蒙?；ㄉ馘X就打敗了伊利.
