一件在中國加工的Hugo Boss襯衫，在紐約第五大道的零售價是120美元，其中渠道商賺了72美元，Hugo Boss賺了36美元，而中國的制造商拿到了12美元，在價格戰(zhàn)的情況下，制造商的這個數(shù)字還可能低至9.6美元，利潤率為1%~2%。而在溫州，跨國公司已經(jīng)按斤來支付童裝的價格。
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???? 就是這樣的訂單，仍有眾多中國工廠不惜競相壓價來承接。
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???? “中國制造”的價格就非得這么低嗎？
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???? 低價在任何時候都有競爭力，但有沒有一條更為健康的低價之路？
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???? 珠三角、長三角眾多制造企業(yè)的老板們長長地出了一口氣。大半年來一直風(fēng)傳的“自2004年5月1日起，歐美國家將強制實施SA8000（企業(yè)社會責(zé)任）標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將受到限制”的消息，已經(jīng)被證明充其量是一聲“狼來了”。雖然已經(jīng)有一些跨國公司在采購時要求供貨商通過SA8000的認(rèn)證，但這項標(biāo)準(zhǔn)還沒有被大規(guī)模強制執(zhí)行。老板們甚至來不及為半年多以來的擔(dān)驚受怕罵一聲娘，就忙著繼續(xù)去找訂單掙錢去了。
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???? 但欲說還休的SA8000還有另外一層意義：讓中國的制造企業(yè)直面一個問題——勞動力再廉價，也是有限度的。
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???? 中國制造業(yè)近年來得到長足發(fā)展，制造業(yè)總產(chǎn)值已升至世界第4位。但在輝煌的背后，中國企業(yè)已經(jīng)把低價優(yōu)勢用到了極致，這也意味著對成本尤其是人力成本的壓縮也接近了極限。在一些地區(qū)，中國的勞動力成本比東南亞還要低1/7，只相當(dāng)于西方發(fā)達國家的1/45。中華全國總工會對廣東省的外資企業(yè)進行過一項調(diào)查，得出的統(tǒng)計數(shù)字是，25%以上的員工不能按時領(lǐng)取工資，近一半的人每天工作8小時以上，約62%的人一周工作7天，20%的人曾受到身體或精神上的騷擾，半數(shù)以上工人的收入低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。而與這些觸目驚心的數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)的，往往還有企業(yè)的利潤率下滑、訂單縮水等一系列壞消息。
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???? 有的企業(yè)抱怨國外采購商實行雙重標(biāo)準(zhǔn)，一方面拼命壓低采購價格，縮短采購周期和批量以降低自己的庫存，把壓力都甩到制造商身上；另一方面卻又要求企業(yè)改善職工工作生活環(huán)境，還不能長時間加班，“到工廠參觀，不看設(shè)備，不看招待好壞，徑直往食堂、洗手間和宿舍里鉆?！?br />????
???? 這些牢騷一點都沒錯。沒有一家跨國公司甘當(dāng)白求恩，對利潤的無止境追求正是成長的內(nèi)在動力。問題只是出在了制造企業(yè)自己身上——如果一味沿著降低成本的路線一路退卻下去，毛巾里還能擠出多少水？有人認(rèn)為，中國的廉價勞動力市場龐大，一批批的民工源源不斷地滿足各類工廠的用工需求。即便企業(yè)難以承受長三角和珠三角逐漸升高的用工成本，還可以轉(zhuǎn)而向大別山、沂蒙山等勞動力更便宜的地區(qū)設(shè)廠。問題是，再往后還能退到哪里？
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???? “有路可退”還不是最壞的局面，最可怕的事情是，中國企業(yè)所一直倚重的成本利器，已經(jīng)越來越不銳利了。
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???? 人們一直對亞當(dāng)·斯密提出的“比較優(yōu)勢”理論深信不疑——一個國家的出口要有競爭力，就必須具有相對最低的生產(chǎn)成本。這也成為長期以來眾多中國企業(yè)津津樂道的“核心競爭力”的理論基礎(chǔ)之一。
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???? 但是，關(guān)于生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢法則之所以能夠在18、19世紀(jì)風(fēng)行一時，與當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)還很粗糙、生產(chǎn)形態(tài)是勞動力密集而非技術(shù)密集有關(guān)，當(dāng)時的貿(mào)易活動更顯示了國家資源與資金還處于發(fā)展中的狀態(tài)。所以，當(dāng)中國成為“世界工廠”的時候，我們所處的環(huán)境其實已經(jīng)與英國、美國甚至日本作為“世界工廠”時的環(huán)境大不相同。以手機為例，在高端照相手機中，相機模塊、液晶、麥克風(fēng)、專用IC等主要零件基本上都在日本生產(chǎn)，零件費占總成本的60%左右，而人工費在手機制造成本中所占的比例并非想像中那么高。而且中國的工廠也要從日本進口這些主要零件，算上進口部分的成本，日本與中國的人工費差距不會超過5%。而一旦報廢一個手機，其中的零件就值幾百元人民幣，人工費之間的差距早就沒有了。
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???? 邁克·波特在《國家競爭戰(zhàn)略》中指出：“競爭力與廉價勞動力之間并無必然聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)競爭中，生產(chǎn)要素非但不再扮演決定性的角色，其價值也在快速消退中。以生產(chǎn)成本或政府補貼作為比較優(yōu)勢的弱點在于，更低成本的生產(chǎn)環(huán)境會不斷出現(xiàn)。今天以廉價勞動力看好的國家，明天可能就會被新的廉價勞動力國家取代。由于新科技的快速發(fā)展，以往被認(rèn)為不可能的、不經(jīng)濟的資源異軍突起，同樣也讓一個以傳統(tǒng)資源見長的國家一夕之間失去了競爭力。誰能想到黃沙遍地的以色列竟然能成為高效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國？”
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???? 以勞動成本為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，往往資金周轉(zhuǎn)率很低，進入門坎不高，因此很容易引來眾多的競爭者以及過多的產(chǎn)能投入。當(dāng)越來越多的新手被這類產(chǎn)業(yè)吸引時，它們很快會發(fā)現(xiàn)，除了優(yōu)勢將不斷消逝之外，自己還會因為資產(chǎn)的投入而被套牢。一件在中國加工的Hugo Boss襯衫，在美國紐約最繁華的第五大道的Saks Fifth Avenue百貨公司的零售價是120美元，在這120美元中渠道商Saks Fifth Avenue賺了72美元（占60%），名牌商Hugo Boss賺了36美元（占30%），而中國的制造商只賺取了12美元（占10%），而大多數(shù)時候，中國的制造商們還在打價格戰(zhàn)，很可能只以9.6美元（8%）的報價爭搶訂單，最后中國制造商的利潤率往往跌落到1%~2%。
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???? 在溫州，跨國公司已經(jīng)開始按斤來確定童裝的價格。如果中國制造企業(yè)不能在成本之外再爭得一些喘息的空間，被跨國公司的采購機器榨干、窒息而死的前景并不是聳人聽聞。
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???? 正因如此，我們更愿意將SA8000視為在中國制造企業(yè)成本導(dǎo)向發(fā)展道路上的一個不起眼的路牌，它指向了另一條小小的岔路，提醒中國企業(yè)，發(fā)展的道路并不只有低成本這一條。
好東西
