項目一般是有項目合同為指引的，項目經(jīng)理需要認(rèn)真研究好項目合同的內(nèi)容。有時候，項目執(zhí)行過程中，會遇到一些與項目合同內(nèi)容不一致的要求，這時候就需要結(jié)合本來合同和項目實際、公司規(guī)章制度和項目合同變革利弊來考慮清楚，不可以魯莽行事。例如：項目工程進行到一半時，甲方即業(yè)主突然提出所有工程所需材料都由甲方供應(yīng)，這對乙方來說是個很難接受的現(xiàn)實，請問遇到這種問題該如何解決?
一般來說，以合同法為依據(jù)，原則性的條款是不可變更的，要充分體現(xiàn)合同的嚴(yán)肅性。但是有時候，如果合同變更都雙方都好，在雙方領(lǐng)導(dǎo)都同意情況還是可以協(xié)商合同變更的。對于這種情況，需要先評估影響，再將影響提交到上級審核，如無問題，可同意進行合同變更。
針對甲方即業(yè)主突然提出所有工程所需材料都由甲方供應(yīng)的情況，該如何解決呢?
其實合同變更并不少見，在項目初期的風(fēng)險控制里多少也得考慮到，如果當(dāng)初沒有預(yù)見這種狀況，那肯定是要經(jīng)過項目管理辦公室來進行評估，其實是對甲方的意圖進行摸底，看看到底是因為甲方成本增加還是某些人有個人意圖在里面，然后提出針對性的解決策略。總之合同變更涉及面廣，對項目成敗有決定性影響，盡量協(xié)商解決，法務(wù)部門的介入是最后的手段。
中國國內(nèi)的企業(yè)和項目往往不遵守合同簽署的關(guān)于設(shè)備和材料的相關(guān)約束。因此，為了保護雙方的利益，在合同簽訂時的合同約定非常重要，一般應(yīng)明確兩部分內(nèi)容，即甲供設(shè)備清單和權(quán)限、義務(wù)和總承包商(或承包商)材料和設(shè)備清單以及相應(yīng)義務(wù)。如甲方材料和設(shè)備的進場，是否需要乙方提供場所和設(shè)施保管等權(quán)限，都應(yīng)該說的比較明確。
只是，保障權(quán)利的第一步，即合同的變更應(yīng)該根據(jù)合同的詳細(xì)條款來進行，屬于變更的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更提出時的各項費用發(fā)生情況和相關(guān)影響費用對于各方進行補償或索賠。
對于項目管理中涉及合同變更，一定要慎重考慮，不可以隨便答應(yīng)甲方涉及合同內(nèi)容變更的內(nèi)容。在自己評估后，要把自己評估結(jié)果和甲方的要求及時高級領(lǐng)導(dǎo)，明確領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，再做出相應(yīng)的處理。另外，在定項目合同時，要充分明確雙方權(quán)利和義務(wù)，是盡量較少合同糾紛的前提條件。
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