畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，但是職業(yè)發(fā)展的很慢。小編就看起糾結(jié)了，于是想要多看看文章，找到一些共鳴，找到一些前輩們的經(jīng)驗(yàn)分享。在看了不少文章后，就得到有一個(gè)前輩的經(jīng)驗(yàn)分享很不錯(cuò)，就把它整理成了下面的文章。如果你也在為職場發(fā)展和能力提升在苦惱的話，不妨也看看。
問問題可以顯示出一個(gè)人的知識(shí)水平。如果你問的東西像大白話一樣，不需要深入思考也能回答，那我建議你去找度娘。人與電腦的不同就是人腦會(huì)思考，但電腦不會(huì)。
遇事先自行解決，用盡所有辦法都得不到答案時(shí)，再問別人。
以前在一個(gè)單位工作時(shí)遇到過一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，人有些木訥，但做事還算踏實(shí)。從各個(gè)方面看都像是一個(gè)任勞任怨的好員工，一切都挺好，但唯一不能讓人忍受的就是他從來不會(huì)自己獨(dú)立解決問題。
一次我讓他去政府部門交材料，大熱的天出門我還挺擔(dān)心的，但兩小時(shí)后他又原封不動(dòng)的把材料拿回來，一邊喘氣還一邊淌汗。我問他怎么回事，他說，我指定收材料那位負(fù)責(zé)人不在，所以就回來了。我問，當(dāng)時(shí)不是給了你他們辦公室的電話嗎?你提前和他約過嗎?他說沒有。我說，給你電話就是為了讓你先和他約好再去呀，你怎么都不提前打個(gè)招呼就去了，他們經(jīng)常外出的。說罷，他似乎意識(shí)到自己錯(cuò)了，便不吭聲了。我問，那辦公室除了他以外其他人在嗎?他說，都在的。我問，那你為什么不交給他同事讓幫忙轉(zhuǎn)交呢?留下接收人的姓名和電話不就行了。他解釋說，當(dāng)時(shí)沒想到。
交一份材料這種小事都辦不成讓我很是無語，而且因?yàn)榻?jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，他還委屈了，說大熱的天跑出去的次數(shù)太多。
我不忍心說是他自己腦子不會(huì)轉(zhuǎn)彎，遇到問題不會(huì)解決，而是一根筋的讓做什么就做什么，如果實(shí)際情況和預(yù)想的不一樣，就直接放棄，換下一次。
還有一次是我讓他找賣滅火器的商家。因?yàn)闇缁鹌魈?，所以得找一家一定送貨的，不然我們也弄不回來。我給了他幾家公司的聯(lián)系方式，讓趕緊聯(lián)系然后買回來，因?yàn)榄h(huán)境驗(yàn)收時(shí)必須要擺放滅火器，如果設(shè)施不全，檢查不過關(guān)，就辦不下許可證，這事兒挺急的。交給他時(shí)我也沒想太多，不就買個(gè)東西嘛，不會(huì)有問題的。那天我要去外面辦事，就沒再管了，一心以為辦完事回來滅火器就該到位了。
但回到公司后才發(fā)現(xiàn)滅火器沒買，什么都沒做。問他滅火器怎么沒買，他告訴我說三家公司的電話都打過了，一家電話沒打通，一家要買十個(gè)才送貨，而另一家的單價(jià)在我給的預(yù)算之外，所以都不合適，等我回來再?zèng)Q定。一瞬間，我就崩潰了。大聲說：怎么辦個(gè)什么事兒都辦不好!不就買個(gè)東西嗎?就不會(huì)自己拿主意或者給我打個(gè)電話嗎?!誰家不想做生意呀，就不會(huì)和別人嘮嘮嗑砍砍價(jià)把事兒給辦成了嗎?!讓買十個(gè)才送的就問他運(yùn)費(fèi)多少，計(jì)算一下劃算與否看看是不是立即就讓人給送過來。價(jià)格超出預(yù)算的話也看看超多少呀，超的不多與我商議一下，不耽誤工作進(jìn)度，貴一點(diǎn)也是可以忍受的。實(shí)在不敢決定給我打個(gè)電話也行啊!怎么就這樣悶聲不吭的什么也沒做，完全影響了驗(yàn)收進(jìn)度。
從那之后，再有重要的事情都沒讓他經(jīng)手，因?yàn)椴环判陌?許多事交給別人是為了減輕負(fù)擔(dān)，提高效率，同時(shí)也輕松一些。但自從交給他的事兒都沒完成后我便再也不敢了，不僅耽誤時(shí)間，我還得時(shí)常幫他解決一些因?yàn)榇中暮湍X子不靈活而產(chǎn)生的問題。不如就自己做了，或者找其他人做，省時(shí)省力又省心。
職場不是學(xué)校，老板和領(lǐng)導(dǎo)并沒有那么多時(shí)間告訴你做錯(cuò)了，哪里做錯(cuò)了，為什么做錯(cuò)了，怎樣改正。在一個(gè)盈利性的企業(yè)，時(shí)間就是創(chuàng)造效益的成本，你浪費(fèi)了時(shí)間就是增加了成本。誰會(huì)重用一個(gè)不創(chuàng)造效益還總增加成本的人呢?
我是畢業(yè)后才明白解決問題這種能力遠(yuǎn)勝于專業(yè)知識(shí)的熟練度。
許多領(lǐng)導(dǎo)看起來好像什么具體的事兒都沒做，但他遇到問題會(huì)分析，分解，分配，最終讓問題迎刃而解，所以他是綜合性人才。但有些同事看起來專業(yè)知識(shí)很強(qiáng)，遇到別的完全沒做過的難題就束手無策，不知從何下手，是無法成為復(fù)合型人才的。因?yàn)樗m然精，卻太過局限。
老板在交給你一件事時(shí)不會(huì)考慮你做沒做過，只在乎你最終做沒做好。
無論你用什么樣的方式，只要能讓他省心省力，如期完成，效果還達(dá)到預(yù)期，在他眼里你就是最得力的員工。
你不會(huì)很好的解決問題，工作內(nèi)容必然死板機(jī)械。唯有靈活自如，遇到任何問題都能解決的人，才能成為職場中的多面手。
看完上述的內(nèi)容，有沒有覺得“解決問題的能力對(duì)于職場人很重要”。在學(xué)校很多時(shí)候注重的學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，另外，就是通過不斷練習(xí)，去做已經(jīng)解決一些比較常規(guī)的問題。但是在工作遇到問題，有很多是需要靈活處理的。特別是對(duì)于一些學(xué)霸型的職場人，如何情商不是很好的話，有時(shí)候剛開始工作那幾年會(huì)比較吃力。如何鍛煉自己解決問題的能力，沒有太多捷徑，需要多去做事，多想，多向有經(jīng)驗(yàn)的人取經(jīng)。有一點(diǎn)很重要，要想培養(yǎng)解決能力，請(qǐng)不要什么事情都優(yōu)先想到別人幫你解決，覺得自己做不了。
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