選 對 平 臺 做 大 事人們都羨慕那些直銷行業(yè)的成功人士，因?yàn)樗麄兌伎梢赃^“有錢又有閑”的生活。然而，他們的成功，除了個人努力的原因外，還有更多的綜合因素：
?一、選擇公司 相對于目前國內(nèi)洶涌澎湃的“新生代”公司來說，那些大的、成熟的公司更安全可靠！
1、公司的成長過程??? 有95%的直銷公司將在第一個五年內(nèi)消亡。剩下的5%中，還有近80%的公司過不了第二個五年。所以，經(jīng)得起風(fēng)雨考驗(yàn)的大公司便成了鳳毛麟角。
2、公司的經(jīng)驗(yàn)?? 一家經(jīng)歷了十年以上的公司，相對于“新生代”公司來說，經(jīng)驗(yàn)自然要多些。俗話說“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，一個人的成功，前期一定要交很多學(xué)費(fèi)的，但是，交了學(xué)費(fèi)卻并不一定能保證成功！如果你選擇一家已被證實(shí)為成功的公司，成功的概率自然要高很多。
3、競爭階段??? 任何一個行業(yè)，一定是經(jīng)歷“初創(chuàng)→自由競爭→壟斷”這樣的過程。中國直銷業(yè)，經(jīng)歷了十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，早已跨過“初創(chuàng)”期，而進(jìn)入了“自由競爭”期。由于2005年12月1日開始實(shí)行的《直銷管理?xiàng)l例》（見附錄①），直銷企業(yè)門檻提高許多，迫使大多數(shù)直銷公司以跳躍的方式提前進(jìn)入了“壟斷”期。在這一時期，大公司將一統(tǒng)天下，而中小型企業(yè)及新進(jìn)企業(yè)將難有作為。
4、政府與市場的態(tài)勢??? 拿不到直銷牌照的公司，將會被無情地?cái)D出競爭的舞臺，
理由是： ⑴政府既然出臺了《直銷管理?xiàng)l例》，一定會嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行“先嚴(yán)后寬”的策略，即，前期抓典型，殺一儆百。所以，一旦發(fā)現(xiàn)“無牌”公司，定會一查到底，“罰款、判刑、不斷曝光”將是它的三把利斧；⑵“有牌”公司，為了維護(hù)自身利益，一定會積極排擠“無牌”公司。他們的辦法有二：一是不斷的舉報(bào)；二是給政府壓力；⑶來自社會和業(yè)內(nèi)人士的舉報(bào)（分為3類）：記者、“有牌”公司的業(yè)務(wù)人員、其他的群眾（是一類）；同一公司的不同部門因利益等原因而產(chǎn)生矛盾（是一類）；因政府實(shí)行“舉報(bào)有獎”的政策，將產(chǎn)生一個嶄新的行業(yè)，即“舉報(bào)無牌直銷業(yè)”（是一類）。綜上所述，“無牌”公司將無處躲藏。
5、企業(yè)文化和品牌只有成熟的企業(yè)才有企業(yè)文化，文化如水，可以滲透到員工和顧客的心里，產(chǎn)生張力，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。有張力的公司，可以幫我們增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，做大市場。品牌，是員工和顧客產(chǎn)生自豪感的源泉，且品牌的號召力，可以讓我們事半功倍，快速成功。大公司在這些方面相較于“新生代”、“拼湊型”的公司就有極大的優(yōu)勢。
?二、選擇產(chǎn)品正規(guī)直銷公司的產(chǎn)品好，已是公認(rèn)的事實(shí)。但在未來，誰最有特色，誰就將最快地吸引消費(fèi)者的眼球。從營養(yǎng)類產(chǎn)品來舉例：基礎(chǔ)營養(yǎng)類產(chǎn)品的市場已很難拓展，功能性營養(yǎng)產(chǎn)品將大放光彩，因?yàn)?，它們才是真正的以產(chǎn)品來“說話”，另外，中國人的消費(fèi)心理就是非常強(qiáng)調(diào)“效果”的。同時，產(chǎn)品的現(xiàn)時性和前瞻性也很重要?，F(xiàn)時性就是目前銷售的可能性有多少；前瞻性就是未來產(chǎn)品的生命力有多強(qiáng)。從道理上講“二合一”的產(chǎn)品自然是最好的。但現(xiàn)實(shí)中，有些產(chǎn)品只有現(xiàn)時性，沒有前瞻性；有些產(chǎn)品只有前瞻性，沒有現(xiàn)時性。
?三、選對市場計(jì)劃經(jīng)過十多年的市場洗禮，盲目追求“好的市場計(jì)劃”的時代已經(jīng)逐漸褪色，憑一個“優(yōu)秀的分配方案”打遍天下的時代已經(jīng)結(jié)束（雖然還有一些人仍在固執(zhí)的追求著）！要看一個市場計(jì)劃的優(yōu)劣，應(yīng)該是：一看，撥付率，這是決定性的因素，撥付率不高，其他比率將失去意義；二看，一線銷售人員的絕對銷售收入率，按目前的生活水平，同樣從顧客那里收到五千元營業(yè)額，得到的收入有多少，將直接影響到一線銷售人員的穩(wěn)定性。而這個就是一支銷售隊(duì)伍穩(wěn)定與否的關(guān)鍵；三看，壓力大小，其中分為個人壓力、小組壓力和維持聘位的壓力（見附錄②）。四看獎金所涉及的深度，當(dāng)然，這只針對想做到高階的人。目前大牌的公司里，有只拿一代的，也有六代、十一代甚至是五十代的，還有無限代的，當(dāng)然，能夠無限代最好。?
四、選擇市場空間考察直銷行業(yè)的諸多成功者，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，那就是，都在一個市場的開發(fā)之初就加入，然后，一鼓作氣，做到高階。因?yàn)槿魏我粋€產(chǎn)品，它的市場容量總是有限的?？尚Φ氖?，市面上有很多的人天真的認(rèn)為，他所在的公司不會出現(xiàn)這種局面，因?yàn)樗麄兏鶕?jù)市場倍增原理（見附錄③），覺得市場還會不斷擴(kuò)大，所以“前景”廣闊。殊不知，這個世界上，任何一個產(chǎn)品，任何一家公司，都只占了我們生活中很小的比率。請問，這個世界上，有沒有哪家公司有六億（只是全球總?cè)丝诘?span>1%而已）的員工呢？所以，如果對直銷很有感覺、想借此闖一翻事業(yè)的話，必須選擇一家大公司，因?yàn)?，同樣的付出，會有不一樣的回?bào)。?
五、選擇系統(tǒng)韓愈在《師說》中提到：師者，所以傳道受業(yè)解惑也。人，不可能“生而知之”，所以需要老師?！懊麕煶龈咄健?，可謂是“皓首窮經(jīng)不如名師一點(diǎn)“??！在直銷這個獨(dú)特的行業(yè)，老師往往不是單獨(dú)的某個人，而是一個系統(tǒng)。但凡是直銷中的領(lǐng)袖級人物，都是從跟隨一個成功系統(tǒng)開始的。所以，找一個好系統(tǒng)，比找一個好老師更重要。另外，目前也有人在創(chuàng)立系統(tǒng)，這很好。但管不管用呢？得讓市場來說話。其實(shí)，創(chuàng)新就是率先模仿，如果有好的系統(tǒng)，拿來用就是最好的辦法。?
六、選擇公司管理層三國時期官渡之戰(zhàn)，處于弱勢的曹操打敗了處于強(qiáng)勢的袁紹，其中最高統(tǒng)帥的能力起到了關(guān)鍵性作用。商戰(zhàn)中也是一樣，一個公司最高管理層的統(tǒng)御能力，非常重要。為什么目前大多數(shù)“新生代”、“拼湊型”的公司會過不了五年？除了企業(yè)文化、品牌影響力沒有形成等其他因素外，高層人員的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)不夠往往是其致命傷。第一種，小的“新生代”公司，他們中很多本身并沒有多少優(yōu)勢，來直銷行業(yè)只是走走看看，一有不對馬上掉頭，如今碰上《直銷管理?xiàng)l例》，算是撞到了南墻；第二種，大的“新生代”公司，他們的老板往往在傳統(tǒng)行業(yè)里做得不錯，但近幾年業(yè)務(wù)難有大的拓展，加上像安利、完美等一年能做100多億的直銷公司作榜樣，硬件方面又符合《直銷管理?xiàng)l例》的規(guī)定，所以就做做看吧！于是，聘請操盤手、挖其他公司的團(tuán)隊(duì)，一個直銷公司就誕生了。但這樣的公司，高層的矛盾將會在不長的時間里爆發(fā)。一是老板不懂直銷，只會投錢，然后看報(bào)表，一旦業(yè)績不如意，就會不開心；操盤手本身帶著團(tuán)隊(duì)過來，放棄很多，而直銷本身在前期是投入大于產(chǎn)出，辛苦一年，換來的是老板的不滿，于是，要么得過且過，要么一怒之下帶一幫人跳槽，扔下爛攤子給老板。另外，大的“拼湊型”公司，也會因?yàn)楦髯缘睦骊P(guān)系、文化素養(yǎng)關(guān)系而引起干戈，最后分崩離析。管理層出問題，對于直銷人員非常不利：走呢，辛辛苦苦帶起來的隊(duì)伍不一定會跟，且未來是好是壞尚不知曉；不走呢，眼前的爛攤子怎么辦？公司還會好嗎？直銷公司在頭二年里，一般都是投入大于產(chǎn)出，真正有回報(bào)要在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定三年以后。而這個“回報(bào)”，恰恰是這些“新生代”、“拼湊型”的公司無法給直銷商保證的。?
???無限極，天時、地利、人和時勢造英雄，一個競爭的時代也是一個英才輩出的時代！中國直銷業(yè)，這個充滿戲劇色彩的行業(yè)，造就了一批又一批的成功者！望著成功者的背影，我們不斷的反思，什么時候，成功的隊(duì)伍里有自己的身影呢？其實(shí)，成功并不難，難的是我們沒有成功的慧眼，去發(fā)現(xiàn)那些讓我們輕而易舉走向成功的“路”！無限極，香港百年民族品牌"李錦記"旗下的全資子公司。成立于1992年，經(jīng)歷了時代的考驗(yàn)在中國直銷業(yè)占盡了天時、地利、人和，已經(jīng)造就出一批又一批中國直銷業(yè)的成功者。
?一、公司無限極（中國）有限公司（原南方李錦記有限公司）是李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)成員。多年來，以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生為使命，堅(jiān)持務(wù)實(shí)誠信、守法經(jīng)營，業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)已在全國范圍內(nèi)設(shè)立了33家分公司，25家服務(wù)中心，以及四千多家專賣店，取得了可喜的經(jīng)營成績，得到了廣大消費(fèi)者和社會的認(rèn)同。無限極（中國）以其獨(dú)特的人性化管理，扎實(shí)的服務(wù)品質(zhì)，贏得社會的普遍認(rèn)可，屢獲殊榮。2005至2007年，連續(xù)兩屆被國際知名人力資源機(jī)構(gòu)翰威特評為"亞洲最佳雇主"和"中國最佳雇主"；無限極（中國）在廣東新會投資2.7億元人民幣設(shè)立了占地100畝的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，并一次通過ISO9001：2000、HACCP、GMP三項(xiàng)認(rèn)證，生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)均達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平。生產(chǎn)基地第一期的年產(chǎn)值達(dá)50億元人民幣，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)。多年的發(fā)展，無限極（中國）創(chuàng)造了屬于自己的兩個“獨(dú)特”（獨(dú)特的企業(yè)文化、獨(dú)特的健康理念），市場發(fā)展呈快速而穩(wěn)定的增長態(tài)勢。一個絕對成熟的大公司的新市場、一個處于絕對壟斷地位的大公司的平臺！成功的舞臺已經(jīng)搭建，唯一或缺的，就是演員！
?二、產(chǎn)品無限極（中國）致力于開發(fā)、研制、生產(chǎn)及銷售傳統(tǒng)中草藥健康產(chǎn)品，十分重視產(chǎn)品的高科技投入。公司先后與清華大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港大學(xué)等國內(nèi)、國際多家權(quán)威科研機(jī)構(gòu)、院校的緊密合作，以"無限極"品牌為核心，現(xiàn)已成功研發(fā)生產(chǎn)出四大系列幾十種產(chǎn)品。包括：無限極健康食品系列、維雅護(hù)膚品系列、植雅個人護(hù)理品系列、幫得佳家居用品系列。"無限極"品牌蟬聯(lián)了中國保健協(xié)會主辦的2006和2007年"十大最具公信力品牌"；"無限極"品牌榮獲了由世界品牌實(shí)驗(yàn)室頒發(fā)的2005年度《中國500最具價值品牌》榮譽(yù)，品牌價值達(dá)80.83億元人民幣。同時，公司也獲得了"中國質(zhì)量鼎"和"中國用戶滿意鼎"，并自2003年起，連續(xù)六年在中國食品安全年會上獲得"全國食品安全示范單位"稱號。2007年度獲頒 "食品衛(wèi)生等級A級單位"稱號。相對于上面的數(shù)據(jù)，如果你懂直銷，還會無動于衷嗎？
?三、市場空間至2005年11月，中國大大小小的直銷公司近7000家，各種各樣的直銷人員近5000萬，可謂市場龐大。然而，能夠拿到牌照的公司不過20到30家，300分之1的比率，將給有實(shí)力拿到牌照的公司提供極大的空間。但“無牌”公司中相當(dāng)一部分的直銷骨干、行業(yè)精英，會帶著他們的團(tuán)隊(duì)紛紛涌向拿牌的公司；另外，“有牌”但市場空間已相對飽和的公司的中層經(jīng)銷商，出于個人發(fā)展的需要，也會在最佳時機(jī)選擇無限極這樣的平臺。這是一個信息互通的時代，也是一個沒有秘密的時代，如果你第一個掌握信息，那無疑你將是贏家，因?yàn)槟憧梢詰{此吸引身邊那些優(yōu)秀人才，而如果晚了，這些人才將涌向別處。無限極（中國）公司在企業(yè)文化、形象推廣、系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)等多方面構(gòu)筑了卓有成效的平臺，并形成獨(dú)特的八大優(yōu)勢。這八大優(yōu)勢是：文化優(yōu)勢；定位優(yōu)勢；理念優(yōu)勢；民族優(yōu)勢；品牌優(yōu)勢；科研優(yōu)勢；服務(wù)優(yōu)勢；經(jīng)營優(yōu)勢。
?四、公司經(jīng)營史1992年12月8日，廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品有限公司成立，標(biāo)志著李錦記集團(tuán)確定了第二個使命“弘揚(yáng)中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化”，進(jìn)軍中草藥健康產(chǎn)品領(lǐng)域。公司于2005年11月正式更名為“南方李錦記有限公司”，標(biāo)志著公司在產(chǎn)品經(jīng)營范圍和經(jīng)營地域取得更大發(fā)展，并將不斷超越。1994年8月8日，無限極增健口服液（公司第一個產(chǎn)品）正式上市，迄今為止公司已形成無限極保健食品、維雅護(hù)膚品、植雅個人護(hù)理品、幫得佳家居用品四大系列五十多款產(chǎn)品。擁有數(shù)以萬計(jì)的忠誠消費(fèi)者，代表著中草藥為提升人們的健康水平做出了巨大貢獻(xiàn)。 1996年9月12日，全國第一家分公司湖南分公司在長沙正式成立。2005年4月全國第一家無限極服務(wù)中心正式在廣州成立。迄今為止公司在全國已擁有32家分公司、25家無限極服務(wù)中心。公司的發(fā)展，不僅表現(xiàn)在規(guī)模的擴(kuò)張，更表現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。 2001年4月14日，公司確立無限極第一個五年發(fā)展計(jì)劃（簡稱“一五計(jì)劃”）——把發(fā)展中草藥保健品作為主題；把顧客企業(yè)一體化作為主線；把發(fā)展現(xiàn)代化高效銷售通路作為推動力；把提高人民健康生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)。公司提前一年完成“一五計(jì)劃”，使公司駛?cè)肓丝焖俪砷L的軌道。2003年，公司獲得ISO9001：2000國際管理體系認(rèn)證、HACCP國際管理體系認(rèn)證和保健食品GMP證書，標(biāo)志著公司嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)已形成。2004年12月20日，公司與中華中醫(yī)藥學(xué)會聯(lián)合成立“無限極中華中醫(yī)藥發(fā)展基金”。通過開展“無限極中國中醫(yī)藥十大杰出青年”評選、“健康進(jìn)老區(qū)”活動、建立“中華中醫(yī)藥學(xué)會健康顧問培訓(xùn)基地”、開展“養(yǎng)生文化進(jìn)萬家”活動以及產(chǎn)品研發(fā)合作等一系列項(xiàng)目，基金為推動中醫(yī)藥行業(yè)人才的培育與發(fā)展、普及中醫(yī)藥保健知識、推廣中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化發(fā)揮了巨大作用。 2005年2月26日，公司確立無限極第二個五年發(fā)展計(jì)劃（簡稱“二五計(jì)劃”），確定了打造“獨(dú)特的企業(yè)文化獨(dú)特的健康理念”兩大優(yōu)勢和“創(chuàng)中國第一 造社會精英”的宏偉目標(biāo)。 2005年2月26日，公司新會生產(chǎn)基地正式落成，首期年產(chǎn)值可達(dá)50億元人民幣。同年4月，全國第一個中草藥養(yǎng)生文化體驗(yàn)中心“無限極養(yǎng)生文化體驗(yàn)中心”在新會生產(chǎn)基地落成。體驗(yàn)中心每年吸引數(shù)以萬計(jì)的參觀者，成為一個向廣大消費(fèi)者推廣與傳播健康理念和養(yǎng)生知識的重要平臺。 2005年4月25日，公司榮獲由翰威特咨詢公司頒發(fā)的“2005中國最佳雇主”和“2005亞洲最佳雇主”兩項(xiàng)殊榮， 2007年4月19日公司蟬聯(lián)兩項(xiàng)榮譽(yù)。作為唯一一家蟬聯(lián)兩項(xiàng)榮譽(yù)的直銷企業(yè)、民族企業(yè)和健康產(chǎn)品企業(yè)，公司堅(jiān)持實(shí)踐以“思利及人”核心價值觀和“自動波”領(lǐng)導(dǎo)模式為核心的企業(yè)文化，打造了一個卓越的事業(yè)平臺，標(biāo)志著公司的企業(yè)文化、人力資源管理水平與優(yōu)秀跨國企業(yè)并駕齊驅(qū)。 2005年8月6日，無限極品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評為“中國500最具價值品牌”，品牌價值80.83億元人民幣，排名第62位，在保健品行業(yè)排名第一位。這是公司專注于中草藥健康產(chǎn)品，堅(jiān)持務(wù)實(shí)誠信經(jīng)營的成果，也標(biāo)志著公司在中草藥行業(yè)中打造民族的世界品牌的巨大潛力。 2006年5月20日，無限極品牌被中國保健協(xié)會評為“中國保健品十大最具公信力品牌”。無限極增健口服液、男仕口服液、女仕口服液及兒童口服液四大產(chǎn)品榮獲“中國保健品100公信力產(chǎn)品” 。評選是由消費(fèi)者投票選出，代表著消費(fèi)者對企業(yè)堅(jiān)持誠信經(jīng)營、倡導(dǎo)理性消費(fèi)的肯定 2006年6月26日，公司同時獲得由中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的中國質(zhì)量界最高榮譽(yù) “中國質(zhì)量鼎”和“中國用戶滿意鼎”。它表明了公司的整個管理體系、質(zhì)量文化、質(zhì)量保證系統(tǒng)得到權(quán)威機(jī)構(gòu)與廣大顧客的認(rèn)可。 2007年2月25日，公司獲得由國家商務(wù)部批準(zhǔn)頒發(fā)的直銷經(jīng)營許可證，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個新起點(diǎn)，同時也意味著公司將有一個更廣闊的平臺服務(wù)顧客，弘揚(yáng)中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化。2007年3月19日，公司獲得由中國民政部頒發(fā)、代表中國公益慈善領(lǐng)域最高政府獎的“2006年度中華慈善獎——最具愛心外資企業(yè)”榮譽(yù)。它是政府對公司堅(jiān)持不懈地實(shí)踐“思利及人、造福社會”的企業(yè)理念、積極投身公益慈善活動的高度肯定。迄今為止公司捐建“無限極希望小學(xué)”和“無限極海聯(lián)小學(xué)”共十四所，并且公司在健康救助、扶貧、賑災(zāi)方面共捐贈數(shù)千萬元人民幣。 2007年8月4日，由清華大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)（即原解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)）等知名學(xué)府的9名專家教授組成的“無限極科學(xué)顧問委員會”正式成立。迄今為止公司與南方醫(yī)科大學(xué)、香港科技大學(xué)、清華大學(xué)建立了密切的合作關(guān)系，不斷提升公司的研發(fā)實(shí)力。而“無限極科學(xué)顧問委員會”的成立，表明無限極事業(yè)得到了國內(nèi)一流大學(xué)與頂級專家的認(rèn)同與支持，無限極事業(yè)在專家們的支持下將以更快的勢頭發(fā)展壯大。?
五、公司制度優(yōu)惠消費(fèi)者權(quán)利：第一,顧客以零售價一次性購買產(chǎn)品滿498元,可成為公司的優(yōu)惠消費(fèi)者。第二, 優(yōu)惠消費(fèi)者可在全國任何一家專賣店享受8折產(chǎn)品優(yōu)惠價。第三, 優(yōu)惠消費(fèi)者在與公司簽定勞動協(xié)議后可從事產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù),并可享有以此帶來的豐厚的獎金回報(bào)。
作為優(yōu)惠消費(fèi)者,通過使用、體驗(yàn)產(chǎn)品，如果你想更進(jìn)一步認(rèn)識公司及產(chǎn)品，學(xué)到更多的知識，又愿意將自己的切身體會傳播給其他消費(fèi)者，你可以成為公司的業(yè)務(wù)員 ?
業(yè)務(wù)員申請資格：
第一、年滿18歲的中國公民（沒有年齡上限）；
第二、本公司的優(yōu)惠消費(fèi)者；
第三、非國家規(guī)定禁止經(jīng)商的人員；
業(yè)務(wù)員義務(wù)：
第一、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，依法納稅；
第二、不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、銷售及服務(wù)技巧，提高自身的專業(yè)水平和溝通能力；
第三、弘揚(yáng)企業(yè)精神，誠信務(wù)實(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，為客戶提供良好的售前、售中、售后服務(wù)；
業(yè)務(wù)員權(quán)利：
第一、享有公司按多勞多得原則發(fā)放的勞務(wù)報(bào)酬的權(quán)利；包括零售利潤及一定比例的銷售傭金；
第二、享有培養(yǎng)優(yōu)惠消費(fèi)者和拓展業(yè)務(wù)的權(quán)利；
第三、享有申辦專賣店的權(quán)利；
獎金制度：（見附錄④）
?結(jié) 束 語無限極，將緊跟時代的腳步，占盡了天時、地利、人和，它必將成為這直銷界最耀眼的星星。很多人將因?yàn)樽プ×怂孥E般的成功！“小富由勤，大富由命”，其實(shí)，這個“命”，就是那些叫做“時勢、機(jī)會”的東西。同理可知，在直銷這個行業(yè)里，一個不懂大趨勢、大格局、大機(jī)會的人，要想“富”，只有“勤勞”，而且得到的也不過“小富”而已。因?yàn)榈谝慌摹叭Φ卣摺蓖晔乱院?，才輪到你來“精耕?xì)作”，你只不過是靠“個人勞力”在“致富”。我們不要做奇跡的見證者，而要做奇跡的創(chuàng)造者！一個成功人士的首要條件，就是擁有一雙洞察時勢的慧眼，在別人還在懷疑、彷徨、議論的時候，迅速、果斷的出手，選對平臺做大事！????????
賺錢你還嫌沒時間？
太長了 沒時間看
