歷史上以少勝多的戰(zhàn)例，“蟄伏”都是一個(gè)不可或缺的過程。
所謂的弱勢，是一個(gè)相對(duì)的概念。
在本地強(qiáng)勢，可以張揚(yáng)，但在異地可能需要低調(diào)。
在國內(nèi)可以張揚(yáng)，但在國外可能需要低調(diào)。
在普通國家可以張揚(yáng)，但在發(fā)達(dá)國家可能需要低調(diào)。
《世界是平的》作者認(rèn)為，新興市場國家的企業(yè)崛起的法則是“隱身而匿名地成為世界級(jí)企業(yè)”。
“隱身而匿名”，這可能是相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)中國企業(yè)在世界上的策略。
海爾的張揚(yáng)贏得了某些中國人的喝彩，卻受到《世界是平的》作者的警告。
中國的和平崛起需要韜光養(yǎng)晦，企業(yè)的和平崛起更需要如此。
缺乏實(shí)力，花錢張揚(yáng)；有了實(shí)力，媒體替你張揚(yáng)。
張揚(yáng)，既可以讓消費(fèi)者聚焦你，也可以讓對(duì)手聚焦你。
在世界上，中國企業(yè)作為一個(gè)整體需要低調(diào)。
低調(diào)得讓專家們罵，并非壞事。
只要中國產(chǎn)品能夠走向世界，管他一架飛機(jī)能換多少襯衣。
只要積少成多，出口躍居世界第一，總有被承認(rèn)的那一天。
日本企業(yè)在20世紀(jì)80年代曾經(jīng)張揚(yáng)過。買下“美國的心臟”洛克菲勒大廈，買下“美國的精神”哥倫比亞電影公司，買下美國10%的土地，這夠張揚(yáng)的吧，結(jié)果換來《廣場協(xié)議》。
《廣場協(xié)議》讓日本進(jìn)入了“失去的20年”，才有讓中國GDP趕超的機(jī)會(huì)。
把自己的戰(zhàn)略隱藏起來，這才是弱勢者戰(zhàn)略的威力所在。
美國是世界上最強(qiáng)大的國家，美國的軍事戰(zhàn)略是透明的。
美國也曾經(jīng)要求其他國家軍事透明化，但有多少國家這樣做？
即使美國的軍事戰(zhàn)略是透明的，也沒有哪個(gè)國家能奈何美國。
其他國家的軍事戰(zhàn)略只要是透明的，那么，威力已經(jīng)喪失了大半。
有人批評(píng)中國企業(yè)沒有戰(zhàn)略，這話正確一半，錯(cuò)誤一半。
有的企業(yè)真的沒有戰(zhàn)略，所以，批評(píng)中有一半是正確的。
有的企業(yè)有戰(zhàn)略，但就是不告訴你，還真讓你以為沒有戰(zhàn)略，這就是企業(yè)的隱性戰(zhàn)略。
有的企業(yè)沒有成文的戰(zhàn)略，但老板腦中的戰(zhàn)略思維是清晰的。并非只有成文的戰(zhàn)略才是戰(zhàn)略。
王明、李立三等犯“左”傾錯(cuò)誤者，既有理想，也有戰(zhàn)略，但中國共產(chǎn)黨的實(shí)力不足于支撐他們的戰(zhàn)略。
毛澤東曾被自己的同志批評(píng)為“山溝里出不了布爾什維克”，也曾被人批評(píng)為“狹的經(jīng)驗(yàn)主義”。
在一些激進(jìn)主義者眼里，毛澤東沒有戰(zhàn)略，按照毛澤東的做法，共產(chǎn)主義何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)？
現(xiàn)實(shí)恰恰相反，中國革命的勝利之快，甚至超出了毛澤東自己的想象。
