技術(shù)人員的困惑主要來(lái)自于兩個(gè)方面：
1、如何選擇一個(gè)適合自己的方向
2、如何“立足于現(xiàn)狀”達(dá)到目標(biāo)職位的“實(shí)際要求”
一、如何選擇一個(gè)適合自己的方向
首先，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，典型的發(fā)展方向就兩個(gè)：技術(shù)路線和管理路線。
技術(shù)路線：工程師－架構(gòu)師…科學(xué)家
管理路線：工程師－項(xiàng)目經(jīng)理－部門(mén)經(jīng)理…首席技術(shù)官
各個(gè)企業(yè)可能因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行大同小異的調(diào)整，比如我們公司是這樣的：
技術(shù)線：工程師－高級(jí)工程師－架構(gòu)師－高級(jí)架構(gòu)師－資深架構(gòu)師…
管理線：工程師－高級(jí)工程師－項(xiàng)目主管－項(xiàng)目經(jīng)理－部門(mén)經(jīng)理…
因?yàn)槲覀兪羌夹g(shù)類(lèi)的工種，不管是技術(shù)線還是管理線，共同的要求是起碼是一位優(yōu)秀的工程師，然后才去考慮發(fā)展路線的問(wèn)題。為什么呢？因?yàn)榭紤]的太早，跟沒(méi)考慮一樣。讓一位初入職場(chǎng)的人來(lái)做職業(yè)規(guī)劃，基本上還是處于理論上的假想而已，很難落地的，因?yàn)槟菚r(shí)你還不曾感知這個(gè)社會(huì)中看不到的卻存在的種種限制，更重要的是你根本不了解作為一位職業(yè)人的自己。所以，我們至少需要兩三年的時(shí)間，去親自感受一下職場(chǎng)，感受一下職場(chǎng)中的自己。最終慢慢體會(huì)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也知道了喜歡的和不喜歡的東西，然后再去做規(guī)劃就比較言之有物。當(dāng)然，理論上，作為一名畢業(yè)生，可以先根據(jù)興趣選擇行業(yè)或崗位性質(zhì)，不過(guò)，我想保守估計(jì)，至少有一半的就業(yè)的人都是被選擇的，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，大學(xué)畢業(yè)生早就是弱勢(shì)群體了。所以后來(lái)有一個(gè)理念被大學(xué)就業(yè)辦廣泛宣傳：先就業(yè)，后擇業(yè)。其實(shí)也是有一定道理的，先就業(yè)就是先能夠養(yǎng)家糊口的同時(shí)，體會(huì)職場(chǎng)，后擇業(yè)就是職業(yè)規(guī)劃了嘛。
有了職業(yè)路線，職業(yè)發(fā)展已經(jīng)是個(gè)選擇題了，即技術(shù)線和管理線的選擇了，什么？你要拋硬幣？那祝你好運(yùn)，其他人跟我來(lái)。其實(shí)，問(wèn)題還可以簡(jiǎn)化化成“我是不是應(yīng)該選擇管理線”，最直接的建議是，感覺(jué)自己喜歡與人打交道的可以選擇管理線，看代碼容易吐的也可以選擇管理線，覺(jué)得30歲之后寫(xiě)不動(dòng)代碼的也可以選擇管理線。不了解自己的，可以原地立定。什么都不愿意干的，可以去當(dāng)小三。
那怎么樣才算喜歡與人打交道呢？這個(gè)，自己應(yīng)該很清楚的吧，當(dāng)然也可以問(wèn)問(wèn)那些和你不是十分熟悉的人對(duì)你的判斷，親朋好友問(wèn)不問(wèn)沒(méi)關(guān)系，因?yàn)楣芾砭€往往是和那些“不熟悉”的人打交道居多。當(dāng)然，內(nèi)心很“時(shí)尚”，外表很“保守”，也是可以培養(yǎng)的。
注意，不管是什么崗位，都沒(méi)有辦法避免和人打交道，從這個(gè)意義上講，不管喜歡不喜歡，都應(yīng)該積極的去拓展自己的人際能力。一個(gè)好的架構(gòu)師，往往也是非常擅長(zhǎng)溝通的，只是他更喜歡技術(shù)一點(diǎn)。這就跟一個(gè)好的技術(shù)管理者，一定要有一定的技術(shù)基礎(chǔ)是一樣的，否則就會(huì)造成外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的局面。
有很大一部分傾向于走技術(shù)線的工程師，非常擔(dān)憂自己三十歲之后，會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。我覺(jué)得，這實(shí)在與年齡沒(méi)有關(guān)系，我認(rèn)識(shí)很多三十多歲，技術(shù)線走得很好的人。關(guān)鍵在于，如果你十年如一日的，始終在寫(xiě)同樣的代碼，義無(wú)反顧的做一名Coder，那不淘汰你，淘汰誰(shuí)呢？我想像中的優(yōu)秀的架構(gòu)師，類(lèi)似于隨軍參謀，當(dāng)好一個(gè)參謀，可不是會(huì)打槍就可以的。
二、如何“立足于現(xiàn)狀”達(dá)到目標(biāo)職位的“實(shí)際要求”
首先，我們看到很多職位，都會(huì)有一個(gè)“高級(jí)”的帽子，那什么是高級(jí)呢？簡(jiǎn)而言之，就是把這個(gè)職位上的人按照貢獻(xiàn)度和能力水平排排隊(duì)，在前面的那些，都可以冠以“高級(jí)”之稱（注意，“貢獻(xiàn)度”的比重很高的，你再牛13，沒(méi)有貢獻(xiàn)，通常也靠邊站）。 “高級(jí)”在于別人可能比你多走半步。比如，有的工程師做完項(xiàng)目去看網(wǎng)頁(yè)聊QQ，別人卻已經(jīng)悄悄的研究著一套開(kāi)源框架；當(dāng)你尋思著，要不要研究一套框架的時(shí)候，人家已經(jīng)在寫(xiě)下次講座的PPT了。
所以，要了解目標(biāo)職位的素質(zhì)要求，看看身邊就好了。每一個(gè)目標(biāo)崗位上都有活生生的人，看看他們是怎么工作的，怎么做事情的。甚至，還可以主動(dòng)的去和目標(biāo)職位上的人建立溝通關(guān)系，去求經(jīng)學(xué)藝。何況這個(gè)人即使不是自己的直接上司，也會(huì)是比你混得好一點(diǎn)的同事。
我們也可以假想一下，如果馬上讓你做那個(gè)職位，你最擔(dān)心的是什么，那就是你需要關(guān)注的東西。比如，可能馬上就有人不服氣，因?yàn)樗麄冇X(jué)得你和他們沒(méi)什么區(qū)別。反之，在你的職位還是工程師的時(shí)候，你已經(jīng)慢慢學(xué)會(huì)了獨(dú)立控制項(xiàng)目，而且能夠協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中的人，在技術(shù)上，也往往能夠給別人指導(dǎo)，那將會(huì)是另外一個(gè)情形。
那如何下手呢？我們很多人，聽(tīng)起來(lái)激動(dòng)，晚上睡覺(jué)想起來(lái)感動(dòng)，早上起床后一動(dòng)不動(dòng)，該咋樣還咋樣。不動(dòng)的一個(gè)很重要的原因是，不知道如何下手。我覺(jué)得，首先，必須能夠接受別人比自己優(yōu)秀的現(xiàn)實(shí)。很典型的一個(gè)論調(diào)就是，你看那個(gè)人，脾氣那么差，一定是睬著狗屎上去的，我才不要學(xué)他呢，說(shuō)不定你說(shuō)的就是喬布斯大叔。一個(gè)人如果沒(méi)有辦法接受別人比自己優(yōu)秀的現(xiàn)實(shí)，他就永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法進(jìn)步的。倘若接受了，你就很容易在同事當(dāng)中找到一個(gè)標(biāo)桿，然后拿出你十二分的誠(chéng)意來(lái)，和標(biāo)桿作朋友。當(dāng)標(biāo)桿成了你的朋友，就近朱者赤，近墨者黑了。
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