提高團隊成員工作積極性，對于管理者來說，是一項非常重要的工作。只要團隊成員工作積極，才能夠讓其發(fā)揮出更好的工作效果。但是，要調(diào)動團隊成員工作積極性，需要怎么做呢?不同管理者，不同實際情況，具體的做法都會不一樣。是沒有固定可以復制的辦法的。但是一些突破口，還是有一些的。下面是小編整理的一些提高團隊成員工作積極性參考資料，希望正在苦惱怎么解決這方面問題的您，有所幫助。
分析提高團隊成員工作積極性的原因，找到突破口。
分析參考一
個人認為沒積極性三個大原因：1、沒有目標、無所事事(目標太容易實現(xiàn)); 2、沒有激勵(或激勵不夠)3、個人愿景，仕途 解決辦法：1、學習，提高員工的素質(zhì)和對工作的認識，不要小看任何一份工作，認識到自身工作的重要性和對后期自身成長的重要性2、合理的制定目標，并匹配資源，目的讓員工通過努力可實現(xiàn)目標，成功的喜悅，沒有不享受的，3、蘿卜加大棒，以激勵為主，處罰為輔，激勵要有(物質(zhì)和精神)，樹立標桿，目的形成比、學、趕、幫、超的氛圍
分析參考二
團隊人員工資拿多少?行業(yè)內(nèi)的同樣工作工資多少?團隊成員是否了解自己的工資水平?團隊研發(fā)的產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)如何?團隊是否到重視，工作是否能夠給團隊成員以成就感?
分析參考三
外部的動力有薪水提升和獎金發(fā)放等，內(nèi)部的動力簡單來說就是需要員工能快樂工作。對于能讓人快樂的事情，人往往都是積極的。
外部的動力很重要，因為見效快，能在短時間內(nèi)振奮士氣，提高工作積極性，但有一個弊端就是持續(xù)時間不長，因此外部動力常常治標不治本。發(fā)揮積極性的關鍵還是要看內(nèi)部的動力，首先內(nèi)部的動力需要一定的外部動力的支撐，在此基礎上，內(nèi)部的動力取決于員工能否快樂工作。至此怎么樣讓員工快樂工作就變成員工積極性的重要出發(fā)點。
上述綜合三個分析，小編覺得如何幫助成員成長，讓其在工作找到樂趣，是提高團隊成員工作積極性好辦法。
工作快樂就是需要人在工作中能感受到工作帶來的愉悅感。這是一個心理認知的過程，需要外界的引導和自身的意識。上升到心理領域通常問題就會變得很難控制，不過難歸難，事情還是得做，所以下面還是說說自己的方法，主要有三點。
首先要讓員工充分認識和了解自己的工作及內(nèi)容，包括工作的背景，工作達成的結(jié)果和自己在工作中扮演的角色，讓員工盡量對其工作有一個宏觀上的認知，從而認識到其工作的重要性。
每份工作都有其重要性，能不能意識到，要看有沒有選對正確的參考系，很多人覺得自己的工作不重要沒什么大不了，往往是因為站在了一個錯誤的基點上。比如你是一個底層的開發(fā)人員非要站在CEO的角度看自己的工作，然后覺得自己的工作沒什么。這種想法本身就有問題。
關于這一點的執(zhí)行，leader在安排項目工作的會議上可進行相關描述和講解。
其次讓員工對自己的工作發(fā)揮主觀能動性，而不是機械的照葫蘆畫瓢。
這一點從項目整體進度和個人工作組織上來說，執(zhí)行的過程中存在一個平衡的問題。通常為了保證一個項目進度，leader會要求員工嚴格按照一個項目進度表來執(zhí)行，leader對工作拆分編排的粒度非常細，有的甚至精細到小時，在此情況下員工不停的接收執(zhí)行，久而久之變得非常程式和被動，最終思維僵化，哪一天如果沒有工作下發(fā)，說不定還會突然找不著北，覺得無事可做。不可否認這種模式比較有利于leader控制項目進度，前期也需要有強大的leader去合理設計規(guī)劃和編排工作，但從發(fā)揮員工的主觀能動性角度看弊端也顯而易見。
因此若非項目時間非常緊，項目工作內(nèi)容編排的粒度最好不要太細，根據(jù)項目時間和員工的能力，適當安排較大粒度的工作內(nèi)容，給員工留一些自主的空間按照自己的方法去編排工作，讓其制定一個更細粒度的進度表并執(zhí)行。在此過程中由于項目時間的要求，需要leader定期check員工的進度表，同時check員工自身的工作方法是否需要改進并給出建議。
發(fā)揮員工主觀能動性的好處是，讓員工更多的掌握工作的主動權，做自己工作的主人，工作結(jié)束后review自己的進度和執(zhí)行過程，也更容易反思哪里不足，同時也能更深切的感受到工作在自己的努力下完成的成就感。
最后一點是培養(yǎng)員工的參與感，本質(zhì)上這也是為了提高員工的主觀能動性。
讓員工更多的參與一些問題的討論，而不是讓他們只顧埋頭工作。這樣不僅leader可以集思廣益，員工也能開闊思維，增進溝通和了解。若員工的方法被采納，對員工本身也是一種肯定。
具體怎么做很簡單，比如leader碰到一些問題，這個問題暫且也沒想到好的解決方法，不妨將這個問題公布到討論組，員工有空的時候可以研究討論，因為并非強制也沒什么壓力，輕松環(huán)境下的頭腦風暴往往還能收獲意想不到的結(jié)果，如果再跟進點小的獎勵，錦上添花那更好。
綜上，只考慮工作相關的原因，提高員工積極性的關鍵在于內(nèi)部動力，內(nèi)部動力的提升在于快樂工作，快樂工作的方法重點是發(fā)揮。
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