項目團隊管理，如果團隊沒有一個很好向心力，人人只是為了應付工作而工作。容易出現(xiàn)團隊懶散，人心不齊的局面。如何管理項目團隊，讓團隊更加團結高效。這是每一個項目管理者都要認真考量的問題。管理好團隊了，項目管理就成功了80%了。下面是一些項目管理者對于團隊管理的一些心得體會，不妨看看。
團隊管理體會1：
項目團隊是一個整體，從理論上講是為了一個項目而臨時組織起來的，共同完成這項任務。然而實際情況各不相同，作為團隊成員如果除了工資沒有其它利益的話，他到是希望把工期延長，拖一個月就多拿一個月的工資，項目早結束就面臨著早失業(yè)，還得再應征。
知道了團隊成員的這種想法后，作為PM應該著手對團隊成員的獎勵措施，報公司(或老板)批準，明確規(guī)定項目團隊在何種情況下完成任務，成員能得到什么額外利益。當然，PM還得有合理的安排和督導工作。
團隊管理體會2：
想要提高既有急藥猛藥，也有慢藥根治的，要考慮自己的項目和團隊環(huán)境來選用。
短期見效的就是找出成員中潛在的領袖，他們擁有相當大的影響力，找出他們并同化將最大限度的降低團隊成員的抵觸。抓住小部分的核心，其他的只是從眾。缺點在于扶植起來的人造反的風險和破壞性風險考慮。
中期的是目標管理和績效考核機制，伴隨激勵方案療效好。
長期根治的在于建設團隊文化。上述的OK方能選用。
團隊管理體會3：
首先理解和支持團隊成員的需求，尊重并實際配合。
其次，團隊是成員的團隊，包括頭也是團隊成員之一。
員工不需要命令、指派觀念，需要理解、尊重。
同為中國人，你以尊重他、給他面子，他必定也尊重你、給你面子;可能對于難以理解的你的個人意見，他也不好意思讓你為難。
學習《中國式管理》，尊團隊成員的差異化，培養(yǎng)貼心人，塑造心腹骨干，可能需要你從心態(tài)上轉變，實際上換位思考，他們和咱們一樣。
團隊管理，其實很講究走心和目標一致性。如果您能夠讓團隊明白你們目標是一致的，做好了大家都有好處，而且讓他們明白你是真正為團隊好的。管理好項目團隊并不難。如果不太懂處理人際關系和人員關系，不妨多看看一些心理學和人際關系的書，會有一定的幫助的。
本文轉載自拓源優(yōu)課：www.toyoke.com
