項(xiàng)目管理中，很多時(shí)候，會(huì)遇到一些問題。有一些問題需要得到老板支持才能夠更好完成。由于自己和老板所處位置不一樣，閱歷也有所不同。因此，出現(xiàn)分歧是在所難免。那么，項(xiàng)目管理中，與老板出現(xiàn)分歧該怎么辦呢?
舉個(gè)例子，當(dāng)面老板急著接下某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你的直覺告訴你這個(gè)項(xiàng)目不可行。想要老板等等，讓你做好可行性評(píng)估后再?zèng)Q定。但是老板覺得項(xiàng)目是可行的，很想快點(diǎn)簽署項(xiàng)目合作合同。這時(shí)候，該怎么辦呢?
意見1：
遇到這種情況，要站在老板的角度考慮問題，老板考慮問題的角度和項(xiàng)目管理經(jīng)理是不一樣的，做為下屬，應(yīng)該不要堅(jiān)持己見，多提出一些合理的建議，而不是一味從可行性方面反對(duì);其實(shí)老板也知道項(xiàng)目的難度，他更希望大家能努力去完成，而不是知難而退。
意見2：
他作為你的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該尊重他，同時(shí)如果覺得自己合理化建議能給工作帶來事半功倍的效果，可以用恰當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V他，讓他了解你的想法并說服他，如果他是一個(gè)能聽取意見的明智領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該沒有問題有可能按照你的方法做，畢竟具體實(shí)施時(shí)也是你來實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)也只是負(fù)責(zé)指揮的，如果不能說服他，那你就只能按照他的方法做了，畢竟他是領(lǐng)導(dǎo)。
意見3：
你可以先聽老板的，然后可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候征求一下老板的意思，需要注意的是不要跟老板提意見
而是應(yīng)該先跟老板分析一下目前狀況，再說明按你方法做會(huì)有什么好處，只要是想賺錢的老板都應(yīng)該聽取有助于他企業(yè)發(fā)展的任何意見。
總而然之，和老板發(fā)生分歧時(shí)，先要冷靜，不要把情緒帶到工作上。找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，找到說服老板的理由和利益點(diǎn)的時(shí)候，就可以大膽提出來。如果只是沒有具體方案，空想的假想，就先放一邊，有時(shí)候也許老板也會(huì)是對(duì)的哦。
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