量化管理，是一種能夠讓管理效果更為顯著，讓管理目標更為明確的管理方式。對于項目管理來說，是一種更為科學(xué)合理的管理方式。量化管理能夠讓項目管理者更加明確自己管理目標，做出更為細化和具體可執(zhí)行的管理計劃。這樣子，項目成員能夠更加明確管理者的任務(wù)安排和完成任務(wù)期限，項目成員做工作也可以做到更心中有數(shù)。而項目管理根據(jù)量化的目標和量化的計劃，做起項目跟進和監(jiān)督，也可以更為有效。量化管理這么有用，但是要做好也不是一件容易的事，那么項目管理的量化管理要注意哪些內(nèi)容?
項目管理之量化管理的核心要素
要了解項目管理之量化管理的核心要素，這樣子才能夠做出更為合理的計劃和指標，而不是胡亂為之。
項目管理之所以有量化管理，其目的在于無論出現(xiàn)任何意外情況，都務(wù)必保障所有結(jié)果準確無誤的達成。因此，我們從開始到結(jié)果，都必須以量化的數(shù)據(jù)進行監(jiān)督和檢驗。
1、目標要量化
目標量化要具體到每個細節(jié)，“客戶滿意度要提升20%、市場占有率要提升10%……”，對于所有需要解讀的地方，一定要使每個人確認理解為止，必要時進行抽查核實他們得到的信息是否是100%理解。
2、方法要量化
在項目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領(lǐng)導(dǎo)給出了目標也進行了全面的解讀，但沒有給出方法或是給出的方法不適用。
這里并非要求所有執(zhí)行人員千篇一律的刻板執(zhí)行，但作為一個參考方法，能減少人員工作的浪費。特別對于基層管理人員來說，是實用的。至于高層管理者，則另當別論，因為他們面臨的問題是要發(fā)揮自己的主觀能動性接受任務(wù)，這點是基層人員無法達到的。
3、結(jié)果要量化
對于結(jié)果量化，上面有所闡述。這里需要提醒的是，結(jié)果不能只有一個，在一個大的結(jié)果下，應(yīng)該有階段性的小結(jié)果，以便不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的情況，最終保證大的結(jié)果完全實現(xiàn)。
量化管理需要注意哪些問題
除此之外，量化管理還需注意哪些問題?這里作為嘗試性的探討，給大家一些一孔之見。
1、真實有效-去偽存真
量化管理，數(shù)據(jù)的真實性是作為使用的底線，數(shù)據(jù)的有效性是需要管理者甄別篩選的，并非所有數(shù)據(jù)都有用，一些干擾性的數(shù)據(jù)要進行排除。
在去偽存真的過程中，需要保持敏銳的觀察力和對事實高度的洞察力。
2、全面發(fā)展-有意識的
在所有數(shù)據(jù)中，對數(shù)據(jù)的缺失和對未來發(fā)展的不預(yù)見性，都能導(dǎo)致量化管理的不到位。因此在量化管理中要能用全面的、發(fā)展的眼光看待這些數(shù)據(jù)，并能有一定的預(yù)見性，預(yù)估未來發(fā)展的趨勢，以更好的利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)。
在這里提到三個字“有意識”，即無論是什么數(shù)據(jù)，都能有意識的發(fā)現(xiàn)它的潛在作用，只要是真實有效的數(shù)據(jù)。
3、聯(lián)系系統(tǒng)-整體觀念
數(shù)據(jù)不是單一的孤立的存在的，因此在量化管理時要注意數(shù)據(jù)間的聯(lián)系性和系統(tǒng)性，以保證數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間是整體的聯(lián)系的，往往在數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間，能產(chǎn)生很多有用的信息。
項目管理之量化管理的核心要素和一些常見問題，都是項目管理的量化管理要注意的內(nèi)容。了解這些知識，對于提高項目管理的量化管理的量化能力和避免一些錯誤，是非常有幫助的。
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