如何順利推進(jìn)軟件實施項目?是很多實施項目管理者的責(zé)任和難點。凡事開頭難，做好項目入場，是項目實施的條件。在進(jìn)行軟件項目實施的時候，會遇到不同類型的客戶，有企業(yè)類型，也有事業(yè)單位類型。企業(yè)類型的軟件實施項目比較常見，涉及問題，也能夠找到很多方法。所以，本文主要是針對事業(yè)單位，如醫(yī)院、事業(yè)單位、高校等客戶，講述一下如何順利推進(jìn)軟件實施項目的內(nèi)容。
在中國做事情，是需要在高層推動的。你那么多工作，得讓領(lǐng)導(dǎo)看到，利潤和他的利益。你和他的關(guān)系要相處的好一些，這樣才能更好推動軟件項目實施，還在會項目進(jìn)度緩慢苦惱的朋友，不妨試試。
一般推進(jìn)軟件實施項目的步驟：
1、雙方就進(jìn)場的條件和后續(xù)安排進(jìn)行書面確認(rèn)。
2、對于由于不具備條件不能進(jìn)場造成的項目影響，工期拖延等約定責(zé)任。
3、識別業(yè)主對項目進(jìn)度的真實想法，是確實對項目進(jìn)度不在意。還是其實他們對項目進(jìn)度也有要求，只是對項目總體沒有意識，或他們具體負(fù)責(zé)人的推動不利。根據(jù)不同情況分別處理。
項目實施過程中，需要注意這幾點：
1、在項目規(guī)劃階段應(yīng)該明確作業(yè)范圍，即雙方合意作業(yè)范圍，確保項目做且僅作保證項目需求的東西。
2、如果是強勢的甲方，對項目提出新的要求，也就是產(chǎn)生了式樣變更，作為項目的3個主要要素，作業(yè)范圍，進(jìn)度，成本，如果作業(yè)范圍變更了肯定會照成項目成本和進(jìn)度的變更，事先跟甲方達(dá)成一致。
3、把這個變更產(chǎn)生的影響包括成本和進(jìn)度的影響，告訴甲方，如果甲方同意則一切都在范圍內(nèi)了。
上面主要是針對項目管理內(nèi)容來說的，如何如何順利推進(jìn)軟件實施項目。而實際過程中，做好客戶現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和業(yè)務(wù)流程調(diào)查也是非常重要。很多時候，往往會因為客戶服務(wù)器和業(yè)務(wù)流程的不匹配導(dǎo)致原定實施計劃的更改，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢或者項目失敗。
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